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正文內(nèi)容

供應(yīng)商管理手冊制度及講解教材(68頁)-生產(chǎn)制度表格-展示頁

2024-08-31 10:39本頁面
  

【正文】 類 , 具體參見 品特性及其工藝特性的分類 ) 。 ? 備選供方為本公司供應(yīng)的產(chǎn)品價格必須具有一定的競爭優(yōu)勢或同等價格質(zhì)量優(yōu)勢明顯 。 ? 備選供方在開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝過程時 ,必須首先向本公司保證有能力開發(fā)和制造符合所有工藝要求的產(chǎn)品 , 并具有相應(yīng)的供貨能力( 同意簽訂技術(shù)保密協(xié)議 ) 。 ? 因本公司內(nèi)部自制加工能力受限,需委外工藝協(xié)作或采購時。 。 。 ? 原有供方因出現(xiàn)以下情況 , 產(chǎn)品供應(yīng)發(fā)生困難或存在潛在危機時 。 目錄 ? ? ? ? 供方選點、定點程序 ? 供方淘汰 ? ? 新產(chǎn)品技術(shù)文件管理 ? 本公司委托供方設(shè)計的技術(shù)文件 ? 產(chǎn)品 質(zhì)量先期策劃 ? ? 總體要求 ( 質(zhì)量體系要求 ) ? 過程控制 ? 成品控制 ? 質(zhì)量問題處理 ? 質(zhì)量損失賠償 ? ? ? ? 5. 供方綜合考評及獎懲 ? ? 供方年度獎懲 1. 供方開發(fā) ? 供方選點時機 ? 本公司發(fā)生新產(chǎn)品開發(fā) 、 產(chǎn)品更改時 , 合格供方不愿接受或無能力配合支持的需增加新的供方 , 且已初步確定外協(xié) 、 外購產(chǎn)品的工藝路線時 。決不允許本公司人員隨意到訪,也不允許供方業(yè)務(wù)人員到本公司隨意宴請相關(guān)人員。主要負責供方的開發(fā) 、 管理和現(xiàn)場考察 、 定期現(xiàn)場審核 、 年度綜合考評 、并聯(lián)合技術(shù)部 、 生產(chǎn)部 、 財務(wù)部等相關(guān)部門 , 共同研討確定優(yōu)秀供方的評定及其供貨份額和付款方式的工作 。同時要求各供方能通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性 。 ? 為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量 、適宜價格的產(chǎn)品 , 并能周到地服務(wù) , 以不斷滿足本公司的期望和要求 , 本著雙方能建立長期合作的 、 互惠互利的 、 共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 , 本手冊主要闡明了本公司各外協(xié) 、 外購件從產(chǎn)品開發(fā)初期至批量合格交付及后續(xù)的用戶服務(wù)整個過程中各供方必須開展并完成的各項工作 。序 言 ? 本手冊為本公司與各供方互動的規(guī)范性管理文件 , 也是雙方戰(zhàn)略合作的行動指南 。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容 , 并嚴格配合執(zhí)行 。 ? 此外 , 本手冊還明確了本公司對供方的選擇 、 考評 、 獎懲的原則和程序 ,并規(guī)定了相應(yīng)的質(zhì)量損失賠償標準 。 ? 為了盡可能公開 、 公平 、 公正地對待每個供方 , 本公司專門成立了供方管理部 、 供方評審室組成的工作小組 。 ? 最后,本公司在此承諾:原則上每年度只召開一次覆蓋所有供方的協(xié)作、配套會議(供應(yīng)商會議),遇特殊情況,則集中派員到供方處考察,同時本公司各相關(guān)職能部門到訪人員將嚴格按照本手冊的規(guī)定對供方產(chǎn)品開發(fā)各階段的相關(guān)工作進行檢查和認可。請各供方能予配合并相互監(jiān)督。 ? 因本公司調(diào)整配套體系 , 需對在供產(chǎn)品增加新的供方時 。 。 ; 。 。 ? 供方選擇原則 ? 行企業(yè)概況調(diào)查 , 再經(jīng)供方管理部 、 供方評審室現(xiàn)場考察后 , 經(jīng)供應(yīng)商篩選會議確定 , 或者為本公司顧客所指定的對象 , 且業(yè)績較好 、 質(zhì)量穩(wěn)定 , 有較完善的質(zhì)保體系作保證 , 才可列入潛在供方行列 。 ? 備選供方必須有能力制訂 、 執(zhí)行和保證為本公司提供產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程( 產(chǎn)品圖紙 、 工藝文件和檢驗文件 、 質(zhì)量保證手冊 、 材料規(guī)格 、 試驗報告等 ) 。 ? 對于本公司已經(jīng)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的外協(xié)、外購件,原則上應(yīng)選擇兩家或兩家以上合格供方同時供貨。 ? 確定初選對象 根據(jù)待外協(xié)或采購產(chǎn)品的性質(zhì)和工藝特性,優(yōu)先從已有合格供方名錄中挑選 A、 B級供方進行分析(類似產(chǎn)品、有能力且愿意承擔風險),同時按選點原則再挑選 12家有針對性的潛在供方作為開發(fā)對象。 ? 初選對象概況調(diào)查 ? 通過考察小組 ( 由本公司供方管理部 、供方評審室 、 技術(shù)部派專員組成 ) 現(xiàn)場考察的形式 ( 只針對 A、 B類零部件的供應(yīng)商 ) , 對備選供方各方面的信息作進一步深入了解 , 充分掌握供方的基本概況 ( 主要包括企業(yè)性質(zhì) 、 投資規(guī)模 、 員工人數(shù) 、 技術(shù)研發(fā)能力 、 設(shè)備配置 、現(xiàn)有產(chǎn)品的種類 、 價格和其出產(chǎn)能力以及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系等 ) , 并及時整理歸檔 ( 初選供應(yīng)商調(diào)查表 ) 。 ? 通過概況調(diào)查,將符合條件的初定供方納入供應(yīng)商篩選會議作進一步篩選。 ? 評定方法采用過程審核評分的形式 , 標準如下: :整個項目得到控制且完全滿足要求 。 c. 6分:關(guān)鍵項目得到控制 , 大部分滿足要求 。 出現(xiàn)較大偏差 。 ? 根據(jù)上述對各項項目打分結(jié)果計算總計得分:總計得分在 70分以上者為評定合格 , 得分在 6070分者 , 待整改后重新考察 。 ? 商務(wù)談判 主要就本公司委托開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)周期、供貨價格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上,雙方進行友好磋商。 ? 簽訂技術(shù)保密協(xié)議 經(jīng)本公司選點審批通過后 , 雙方簽訂技術(shù)保密協(xié)議 , 并由本公司供方管理部發(fā)給潛在供方 , 并將相應(yīng)的正式試制用圖及相關(guān)的標準一同發(fā)給對方 , 潛在供方按要求組織樣件試制 。 ? 本公司品質(zhì)部對樣品按級別進行相應(yīng)的物理 、 理化 、 性能試驗和尺寸檢驗 , 并填寫樣件評價報告相應(yīng)內(nèi)容 , 對其做出初步評價 。 ? 本公司技術(shù)部根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗和試驗報告 , 對樣品的合格與否進行判定 , 并對其工藝水平 、 外觀 、 關(guān)鍵尺寸等進行綜合評價 , 填寫樣件評價報告的相應(yīng)內(nèi)容 。 ? 樣品評價結(jié)論為不合格者 , 備選供方應(yīng)按本公司的整改要求 , 重新組織送樣 , 并由本公司進行再評價 。 必要時我公司進行指導 。 b. 應(yīng)提交公司的綜合檢具校定報告 , 證明檢具處于合格狀態(tài) 。 ? 對于 A類 、 B類件 , 在小批試制過程必須分兩批供本公司進行產(chǎn)品試裝 , 其數(shù)量分別是:第一批 ***臺套 , 第二批 ***臺套 。 ? 量產(chǎn)前現(xiàn)場評審 ? 量產(chǎn)現(xiàn)場評審前,各供方必須根據(jù)小批試制及產(chǎn)品試裝信息反饋后整改情況,根據(jù)提供產(chǎn)品的重要度,向本公司提交以下PPAP批準資料: ? A類供應(yīng)商提交等級為三級,必要時可提高 /降低等級 ? B類供應(yīng)商提交等級為三級,必要時可提高 /降低等級。 ? 在供方按時提交規(guī)定的 PPAP批準資料后 ,本公司組建供方評審小組 ( 供方管理部 、 供方管理評審室 、 技術(shù)部 ) 到供方生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場量產(chǎn)評審 , 主要評審供方的 技術(shù)文件 、 再外協(xié)件的控制與檢驗 、 內(nèi)部加工過程控制 、 出廠成品質(zhì)
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