【摘要】供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)估及管理商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)審核?供應(yīng)商管理、績(jī)效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購(gòu)工程師–廣告–相關(guān)的采購(gòu)記錄–…供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問題??
2025-01-21 02:18
【摘要】CK-CG/BD--11供應(yīng)商撤點(diǎn)書NO:供應(yīng)商名稱供貨物資物資類別撤消理由:填寫人/日期:審核意見:
2025-06-30 17:40
【摘要】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號(hào)版本號(hào)共2頁(yè)SMP-QA-005A第1頁(yè)制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度,保證購(gòu)入的原輔料、包
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商管理手冊(cè)目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應(yīng)鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認(rèn)流程…………………………………………………5流程3初品確認(rèn)流程…………………………………………………7流程4物料估價(jià)
2025-04-15 02:25
【摘要】寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度標(biāo)題供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào)BSGL0018版次A/1發(fā)行日期2020年3月30日頁(yè)碼共5頁(yè)第1頁(yè),大量的管理資料下載一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及
2025-08-09 17:46
【摘要】第4章供應(yīng)商管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:11
【摘要】五B02訂購(gòu)單No.請(qǐng)購(gòu)單號(hào):日期:廠商編號(hào)地址電話訂購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額
2025-06-30 23:53
【摘要】附件(一)供應(yīng)商管理流程圖開發(fā)計(jì)劃(采購(gòu)、技術(shù))初次篩選(制造部及相關(guān)部門)OKNG商業(yè)談判(制造部)OKNG資質(zhì)審查(
2025-06-30 21:17
【摘要】供貨商生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)目錄編號(hào)頁(yè)碼1.簡(jiǎn)介 32.質(zhì)量指導(dǎo)原則 33.前言 44.HACCP體系 55.質(zhì)量手冊(cè) 56.管理者的責(zé)任劃分 67.客戶投訴 78.產(chǎn)品招回/事故處理 79.建筑/結(jié)構(gòu) 810.工廠日常設(shè)施與機(jī)械設(shè)備 11
2025-04-12 01:02
【摘要】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型:公司級(jí)文件密級(jí):普通版本:第一版文件名稱:文件編號(hào)::財(cái)務(wù)信息辦文件相關(guān)部門:總經(jīng)辦采購(gòu)部行政部營(yíng)運(yùn)部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對(duì)賬,高效有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。二、適用范圍凡與
2025-01-12 01:43
【摘要】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營(yíng)部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請(qǐng);無(wú)合同條款或在合同中無(wú)明確付款約定的,按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【摘要】運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運(yùn)輸供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長(zhǎng)期提供運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商要全面審查,嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)選定的運(yùn)輸供應(yīng)商,公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。
2024-11-13 00:04
【摘要】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平,加強(qiáng)信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購(gòu)物資質(zhì)量,增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫(kù),實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對(duì)合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)
2025-04-12 01:14
【摘要】供應(yīng)商管理制度范文 為了更好的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)跟蹤,確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù),公司會(huì)制定供應(yīng)商管理制度,現(xiàn)在就和一起來學(xué)習(xí)一下吧! 供應(yīng)商管理制度篇1 為了進(jìn)...
2024-09-24 20:46