【正文】 ? 對過程控制好 、 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 、 服務(wù)到位 、 價格適宜 、 供貨及時且質(zhì)保體系考評等級和實物質(zhì)量考評等級均為 A級的供方 ，可評選為 “ 優(yōu)秀供方 ” ， 發(fā)給 “ 優(yōu)秀供方證書 ” ， 并在下年度給予以下獎勵： a. 凡屬兩家配套的產(chǎn)品 ， 優(yōu)秀分供方所供產(chǎn)品份額可提升到 6080%。 ? 經(jīng)綜合考評 ， 被評為年度優(yōu)秀供方的 ， 本公司將給予一定的獎勵 ， 并在綜合質(zhì)量保證金中列支 。 ? （ 得分范圍為 0100分；權(quán)數(shù)為 ? ） a) 評價得分基數(shù)為 100分 。 ? 綜合考評 為了更真實 、 客觀 、 全面地反映供方的總體狀況 ， 分別從供方的質(zhì)量保證能力 、 生產(chǎn) /交付能力 、 服務(wù)能力以及提供產(chǎn)品的價格水平等方面建立相應(yīng)的供方綜合評價指標(biāo) ， 并根據(jù)各供方的實際供貨情況 ， 逐一予以評價打分 ， 最后結(jié)合各指標(biāo)重要度權(quán)數(shù) ， 得出其綜合考評得分 。 D級（不合格）：得分為 70以下。 ? 本公司可隨時對供方進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量抽查 ， 供方不得以任何理由拒絕 ， 本公司的驗證既不能免除供方向本公司及時提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任 ， 也不能排除其后本公司對所供產(chǎn)品的拒收 。 ? 針對用戶反饋或供方自行發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題信息，供方應(yīng)在每月底予以統(tǒng)計，每季度計算 PPM值（退貨不合格數(shù)），并進(jìn)行分析 。 ? 供方應(yīng)提供與本公司規(guī)格一致的木托板 、 標(biāo)準(zhǔn)貨籠等器具 ， 確保交付產(chǎn)品裝卸方便 、 運輸安全 ， 按過目知數(shù)要求擺放產(chǎn)品 。 ? ：根據(jù)不合格情況，財務(wù)確定 ? 質(zhì)量賠償?shù)纳暝V ? 本公司通過采購部將賠償要求通知供方后 （ “ 供方質(zhì)量損失賠償通知單 ” ） ， 如有異議 ， 供方可在 7天內(nèi)以書面形式向本公司質(zhì)量部申訴或 7天內(nèi)前來本公司確認(rèn) ， 否則視同默認(rèn) 。 ? 質(zhì)量損失賠償費用標(biāo)準(zhǔn) ? 檢驗費用 （ Fe） ： 本公司檢驗所發(fā)生的費用 Fe=財務(wù)部提出公式 返工費 （ Ff） ： 本公司不合格品返工（ 含挑選 ） 所發(fā)生的費用 。 ? 本公司在供方產(chǎn)品入庫驗收中發(fā)現(xiàn)不合格時 ， 應(yīng)及時通知供方來人挑選 。 整改結(jié)束 ， 由本公司組織評審小組到供方生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查 、 驗證 。 重大問題省內(nèi) 24小時內(nèi) ， 省外 48小時內(nèi)必須派人到現(xiàn)場處理并及時解決 。 ? 對已確定的包裝方法的任何改動必須事先獲得本公司的書面許可 。 如果供方不具備某些檢查和試驗所必要的設(shè)備 ， 供方必須向本公司供方管理部告知無法檢查的特性以及準(zhǔn)備委托試驗的合格實驗室的名稱 ， 并向本公司相關(guān)部門提交試驗報告副本 ， 必要時 ， 試驗報告副本必須與質(zhì)量合格證書等文件一起提交 ， 并在規(guī)定時限內(nèi)保存好原始試驗文件 。 ? PPAP狀態(tài)需發(fā)生變更時必須預(yù)先向本公司質(zhì)量部提出書面申請（ 零件提交保證書 ） ， 經(jīng)本公司批準(zhǔn)后 ，方可實施變更 。 ? ， 對于更改產(chǎn)品的首次發(fā)貨 ， 供方必須通過在發(fā)貨文件 （ 包裝箱 、 裝箱單 、 質(zhì)量合格證書 ） 上標(biāo)明 “ 更改 ” 字樣以示區(qū)別 。 ? 2 .技術(shù)資料的管理 ? 新產(chǎn)品技術(shù)文件管理 ? 本公司直接提供的技術(shù)文件 ? 向供方直接提供產(chǎn)品圖紙 、 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所需的特殊技術(shù)要求等技術(shù)文件 ， 并按需要及時更新這些文件 。 ? 定點審批 ? 經(jīng)現(xiàn)場評定，推薦為合格供方，且提交的 PPAP批準(zhǔn)資料已獲批準(zhǔn)的，由本公司供方管理部經(jīng)報商務(wù)部部長審批。 ? 量產(chǎn)前現(xiàn)場評審 ? 量產(chǎn)現(xiàn)場評審前，各供方必須根據(jù)小批試制及產(chǎn)品試裝信息反饋后整改情況，根據(jù)提供產(chǎn)品的重要度，向本公司提交以下PPAP批準(zhǔn)資料： ? A類供應(yīng)商提交等級為三級，必要時可提高 /降低等級 ? B類供應(yīng)商提交等級為三級，必要時可提高 /降低等級。 ? 樣品評價結(jié)論為不合格者 ， 備選供方應(yīng)按本公司的整改要求 ， 重新組織送樣 ， 并由本公司進(jìn)行再評價 。 ? 商務(wù)談判 主要就本公司委托開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)周期、供貨價格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上，雙方進(jìn)行友好磋商。 ? 評定方法采用過程審核評分的形式 ， 標(biāo)準(zhǔn)如下： ：整個項目得到控制且完全滿足要求 。 ? 對于本公司已經(jīng)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的外協(xié)、外購件，原則上應(yīng)選擇兩家或兩家以上合格供方同時供貨。 ； 。 ? 最后，本公司在此承諾：原則上每年度只召開一次覆蓋所有供方的協(xié)作、配套會議（供應(yīng)商會議），遇特殊情況，則集中派員到供方處考察，同時本公司各相關(guān)職能部門到訪人員將嚴(yán)格按照本手冊的規(guī)定對供方產(chǎn)品開發(fā)各階段的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和認(rèn)可。序 言 ? 本手冊為本公司與各供方互動的規(guī)范性管理文件 ， 也是雙方戰(zhàn)略合作的行動指南 。決不允許本公司人員隨意到訪，也不允許供方業(yè)務(wù)人員到本公司隨意宴請相關(guān)人員。 。 ? 供方選點 、 定點程序 （ 詳見附圖 1） ? 擬定外協(xié) 、 外購件產(chǎn)品路線和產(chǎn)品特性 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃 ， 由本公司技術(shù)部初步擬定外協(xié) 、 外購件產(chǎn)品工藝 ， 并確定相應(yīng)產(chǎn)品的重要度等級 （ 分 A、 B、 C三類 ， 具體參見 品特性及其工藝特性的分類 ） 。 b. 8分：整個項目得到控制 ， 基本滿足要求 ， 只存在較小的偏差 。 ? 選點審批 在商務(wù)談判雙方達(dá)成一致共識的前提下 ，由本公司供方管理部將填寫的 “ 供應(yīng)商篩選會議記錄 ”， 報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以審批 。 對同一產(chǎn)品提供的樣品連續(xù)三次評價不合格者 ， 取消其備選資格 。 ? C類供應(yīng)商提交的等級為二級，必要時可提高/降低等級。 ? 供方定點認(rèn)定并歸類 ? 顧客指定供方經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，即由本公司供方管理部將之列入合格供方名單，并向供方下發(fā)定點認(rèn)定通知。 ? 供方接到相應(yīng)技術(shù)文件后 ， 應(yīng)保證它們在產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)中正確使用 ， 并應(yīng)將這些技術(shù)文件妥善保存 ， 一旦本公司對有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行更新 ， 供方也應(yīng)及時更新 ， 并將被替代的文件及時返回本公司 ， 以確保技術(shù)文件的時效性 。 ? 產(chǎn)品 質(zhì)量先期策劃 ? 供方在與本公司簽訂開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)保密協(xié)議 ， 必須預(yù)先開展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 ， 并及時編制控制計劃 ， 報本公司核準(zhǔn) 。 ? ，不能免除其產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。 ? 當(dāng)本公司需要時，供方必須能表明在批量供貨前，試驗所得出的資料和檢驗設(shè)備早已投入到有效使用中。 ? 產(chǎn)品發(fā)交本公司，供方必須采取可靠的運輸方式，謹(jǐn)防產(chǎn)品的磕、碰、傷等現(xiàn)象發(fā)生。 ? 供方必須重視本公司的質(zhì)量信息反饋 ，并按本公司要求及時返回詳細(xì)的原因分析和整改措施 。