【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材?中文版MAR-04-03供應(yīng)商管理培訓(xùn)Confidential基本內(nèi)容?無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展?任何
2025-01-20 19:44
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來(lái)說(shuō),供應(yīng)商和我們是相互依賴(lài)的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-03-21 18:07
【摘要】供應(yīng)商8D培訓(xùn)教材Jan.15,202318D培訓(xùn)主要內(nèi)容?8D的目的?8D的主要特點(diǎn)?常用詞匯定義?8D的八個(gè)步驟?8D的實(shí)例28D的目的8D-EightDiscipline(問(wèn)題解決8步法)TOPS-TeamOrientedProblemSolving,即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向
2025-02-28 00:55
【摘要】單位名稱(chēng)11無(wú)紙化供應(yīng)商培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享中心單位名稱(chēng)22供應(yīng)商新平臺(tái)推廣01020304目錄無(wú)紙化概述無(wú)紙化上線背景無(wú)紙化業(yè)務(wù)改變細(xì)節(jié)無(wú)紙化上線準(zhǔn)備工作05供應(yīng)商無(wú)紙化操作說(shuō)明06注意事項(xiàng)與問(wèn)題解答單位名稱(chēng)3301
2025-02-28 11:50
【摘要】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個(gè)人防護(hù)用品1.進(jìn)入車(chē)間時(shí),應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡,并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行;如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí),必須穿安全鞋。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個(gè)人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動(dòng)、拆除或改裝防護(hù)裝置。
2025-01-25 03:13
【摘要】焊接強(qiáng)度培訓(xùn)教材天津一汽夏利汽車(chē)股份有限公司質(zhì)量保證部質(zhì)量技術(shù)室.培訓(xùn)內(nèi)容?車(chē)身焊接總體概述?焊點(diǎn)強(qiáng)度檢查方法?焊點(diǎn)NP檢查?焊點(diǎn)質(zhì)量的保證措施?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制車(chē)身焊接總體概述車(chē)身焊接是汽車(chē)制造四大工藝之一。轎車(chē)車(chē)身主要是由沖壓件通過(guò)點(diǎn)焊連接起來(lái)構(gòu)成的,焊接質(zhì)量的好壞直接影響汽車(chē)的質(zhì)量,
2025-02-24 03:55
【摘要】項(xiàng)目五供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)任務(wù)一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購(gòu)價(jià)格管理任務(wù)四采購(gòu)成本管理;;:。;。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)適用情景當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時(shí),查看此技能。
2025-01-27 01:34
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-03-06 15:26
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的
2025-01-30 02:20
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-13 11:29
【摘要】ShanghaiAutomobileGearWorks2022年供應(yīng)商培訓(xùn)背景隨著上汽變速器的發(fā)展,我們的供應(yīng)商隊(duì)伍也在不斷壯大,有新進(jìn)入的供應(yīng)商,也有退出的供應(yīng)商,有人員的變動(dòng),也有企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模的變遷,這些都在不斷影響著我們的合作。在長(zhǎng)期的日常合作過(guò)程中,我們雙方仍然發(fā)現(xiàn)了眾多的問(wèn)題,有的已經(jīng)在溝通中得到解決
2025-06-04 02:45
【摘要】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競(jìng)爭(zhēng)型交易關(guān)系;
2025-01-27 02:16
【摘要】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話(huà)或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-25 03:11
2025-01-27 01:24
【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-21 12:26