供應(yīng)商管理規(guī)范培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報(bào)價合理誠實(shí)，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質(zhì)有絕對保證?（

2025-03-21 18:07

供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入

2025-01-25 03:11

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt52頁)-展示頁

【摘要】第五講供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商選擇?第二節(jié)供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證?第三節(jié)供應(yīng)商績效考評?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理研發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策，采購物品戰(zhàn)略采購市場調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商審核ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商初步選擇供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商認(rèn)證

2025-03-16 13:36

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(ppt115頁)-展示頁

【摘要】第四章供應(yīng)商管理?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績效評估?供應(yīng)鏈管理第四章供應(yīng)商管理?為什么要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系？提高質(zhì)量保證供應(yīng)降低庫存取得技術(shù)支持建立合作與聯(lián)盟關(guān)系流程圖供應(yīng)商評價供應(yīng)商改進(jìn)供應(yīng)商合理化供

2025-03-16 13:56

供應(yīng)商管理與開發(fā)培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】項(xiàng)目五供應(yīng)商管理與開發(fā)任務(wù)一供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購價格管理任務(wù)四采購成本管理；；：。；。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心術(shù)語供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開發(fā)適用情景當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時，查看此技能。

2025-01-27 01:34

某公司imds供應(yīng)商培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】歡迎！伊頓工業(yè)（無錫）有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)什么是?國際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車工業(yè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn).伊頓流程中的強(qiáng)制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下

2025-03-09 04:50

供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)?安全控制重點(diǎn)?人的不安全行為?物的不安全狀態(tài)建設(shè)施工作業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)：物體打擊高處墜落機(jī)械傷害觸電傷害供應(yīng)商施工安全入門培訓(xùn)著裝及個人防護(hù)：進(jìn)入作業(yè)場所必須：戴好安全帽，系好下額帶；合理著裝，不

2025-01-06 15:07

某公司供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)

2025-01-13 11:29

p02供應(yīng)商anpqp培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】1/1主講：王樹鵬廣州泰李品質(zhì)管理課2023年9月25日2/1NO項(xiàng)目時間段課時擔(dān)當(dāng)1領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言09:00~09:1010分鐘劉課長2ANPQP概要篇講述09:10~10:4090分鐘王樹鵬3休息10:40~11:0020分鐘全體4小結(jié)+提問解

2025-01-29 02:10

供應(yīng)商的選擇與管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標(biāo)●會運(yùn)用合適的方法對供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理

2025-01-21 12:26

供應(yīng)商選擇評估與管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇評估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價值杠桿作用最大化杠桿型一般型

2025-01-27 01:48

供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】請將您的手機(jī)開到振動！請不要接打電話！溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說明一、目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛

2025-01-25 03:12

如何開發(fā)供應(yīng)商及采購培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材.....我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供

2025-01-13 19:02

供應(yīng)商8d培訓(xùn)教材(ppt40頁)-展示頁

【摘要】供應(yīng)商8D培訓(xùn)教材Jan.15,202318D培訓(xùn)主要內(nèi)容?8D的目的?8D的主要特點(diǎn)?常用詞匯定義?8D的八個步驟?8D的實(shí)例28D的目的8D－EightDiscipline(問題解決8步法）TOPS－TeamOrientedProblemSolving，即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

2025-02-28 00:55

如何開發(fā)供應(yīng)商-----專業(yè)采購培訓(xùn)教材(ppt80)-展示頁

【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-13 18:53

供應(yīng)商接口培訓(xùn)教材(已改無錯字)

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