供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-25 03:11本頁面
【正文】 生產(chǎn)信息 電話或會面初選 資料評審 現(xiàn)場評審 復(fù)選 選為備選供方 小批采購 供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集 正式供應(yīng)商 配額管理 樣品測試 停止引入 停止引入 停止引入 停止引入 獨(dú)立核價(jià) 合格 不合格 不合格 合格 不合格 不合格 合格 立項(xiàng) 收集開發(fā)產(chǎn)品資料 初選 復(fù) 選 備選 小批 正式 開發(fā)任務(wù)單 供應(yīng)商信息匯總表 供應(yīng)商備用資料庫 會議記錄表 初選評估表 樣品確認(rèn)單 供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表 供應(yīng)商現(xiàn)場評審表 復(fù)選評估表 價(jià)格審批表 備選供應(yīng)商檔案 備選審批表 小批采購試用報(bào)告 供應(yīng)商建檔 配額調(diào)查申請表 階段一：立項(xiàng) （一）開發(fā)任務(wù)的來源 ： ，確定需要引入或者調(diào)整供應(yīng)商的開發(fā)需求； 、品檢部門、使用部門反饋的信息，確定需要優(yōu)化、補(bǔ)充、淘汰調(diào)整供應(yīng)商的開發(fā)需求； 、新技術(shù)等提出的開發(fā)需求。 階段一：立項(xiàng) （二）填寫“ 新供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)書” 【 關(guān)鍵 1】 確定開發(fā)任務(wù)預(yù)計(jì)目標(biāo) 主要是根據(jù)物料現(xiàn)時(shí)情況，提煉出需要解決或改善的問題，找出本次開發(fā)的方向，最終確定需要引入怎樣的供應(yīng)商來滿足我們的開發(fā)需求。 【 關(guān)鍵 2】 確定開發(fā)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成周期 根據(jù)立項(xiàng)前對物料情況的了解，做一個(gè)完善的開發(fā)計(jì)劃，作為后期此項(xiàng)目跟進(jìn)的制時(shí)間節(jié)點(diǎn)參考。 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （一）供應(yīng)商開發(fā)立項(xiàng)后，應(yīng)了解哪些 ： 1. 擬開發(fā)物料現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨狀況及存在的問題 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （二） 開發(fā)供應(yīng)商的思路確定 是不是要找質(zhì)量最好的？ 是不是一定要找價(jià)格最低的？ 是不是一定要找規(guī)模最大的？ 是不是一定要找生產(chǎn)型的 ? 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （三） 確定尋找的范圍 ： 我們需要什么？ 符合要求的是什么？ 什么樣的企業(yè)才符合我們對產(chǎn) 品質(zhì)量和成本的控制要求？ 共同發(fā)展，合作雙贏 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （四）供應(yīng)商信息收集渠道 以上信息獲取方式屬于主動(dòng)獲取型，除此之外，還有更多的信息來源，比如： 內(nèi)部推薦（來源于銷售公司、軟件公司、研發(fā)中心的推薦） 銷售代表的拜訪 采購?fù)薪榻B 現(xiàn)有供應(yīng)商中尋找 自身積累 等等。 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 以阿里巴巴搜索為例： 在搜索欄中可以通過產(chǎn)品名稱、公司名稱等關(guān)鍵詞快速獲取信息。 從此處可以
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