供應(yīng)商選擇評估與管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-27 01:48本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)如：成本 供應(yīng)商管理關(guān)鍵理念 先 進(jìn) 采購系統(tǒng) 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前一段：管 集中決策過程 采購部運(yùn)控評價 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后一段：干 分散操作過程 供應(yīng)部參與決策 成本分析、綜合能力評價 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 供應(yīng)部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設(shè) 流程 支撐 誤區(qū) 低單價 殺價 價格談判（技巧型） 回扣（不信任，強(qiáng)調(diào)控制） 頻繁更換人員預(yù)防腐敗 拖延供應(yīng)商貨款，作為常用融資手段 延長供應(yīng)商貨款，作為戰(zhàn)略融資手段 尋找供應(yīng)商 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ： ?供應(yīng)商網(wǎng)站 ?供應(yīng)商信息檔案 ?供應(yīng)商目錄 ?企業(yè)名錄 ?商業(yè)期刊雜志 ?電話簿 ?信件檔案 ?銷售商 ?貿(mào)易博覽會 ?公司員工 ?其他供應(yīng)管理部門 ?專業(yè)組織 供應(yīng)商選擇 5大方法 成本量化法 決策法 綜合計分法 風(fēng)險評估法 機(jī)會評估法 要 點(diǎn) ?選擇目標(biāo)描述 ?設(shè)立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) ?分類標(biāo)準(zhǔn) ?分類選擇 ?綜合決策 選擇目標(biāo)描述要點(diǎn) 設(shè)立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 分類標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 如何分類選擇 成本量化法 決策法 綜合計分法 風(fēng)險評估法 機(jī)會評估法 要 點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)的成本量化 ?提問的方法 ?基礎(chǔ)計算方式 成本量化法 決策法 綜合計分法 風(fēng)險評估法 機(jī)會評估法 要 點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ?供應(yīng)商評分 ?提問的方法 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重要點(diǎn) 供應(yīng)商評分要點(diǎn) 成本量化法 決策法 綜合計分法 風(fēng)險評估法 機(jī)會評估法 要 點(diǎn) ?風(fēng)險來源 ?概率評估 ?影響評估 ?系數(shù)計算 ?提問的方法 要 點(diǎn) 成本量化法 決策法 綜合計分法 風(fēng)險評估法 機(jī)會評估法 要 點(diǎn) ?機(jī)會來源 ?概率評估 ?影響評估 ?系數(shù)計算 ?提問的方法 要 點(diǎn) 選擇供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 投標(biāo)（投標(biāo)的前提條件 ） ： ?對賣方和賣方企業(yè)來說，特定采購項目的資金價值必須足夠大以至于可以采購這種采購選擇和定價的方法。 ?采購項目或服務(wù)的說明對買方和賣方企業(yè)都詳細(xì)清楚。 ?市場必須含有足夠數(shù)量的競標(biāo)供應(yīng)商。 選擇供應(yīng)商 投標(biāo)（投標(biāo)的前提條件 ） ： ?組成供應(yīng)商市場的競標(biāo)商必須技術(shù)上合格、積極渴望得到合同，同時也愿意競價取得合同。這段時間通常是 30天。 有高技術(shù)需求時會經(jīng)常遇到這種情況 ， 因為產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時間較長 ， 還有就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不明確時 ， 也會產(chǎn)生這種情況 。 比方說 ， 質(zhì)量 、 進(jìn)度以及服務(wù)都可能成為具有同等重要性的談判變量 。這類費(fèi)用的分配以及特殊的工具制造的問題都是需要通過談判來妥善解決的議題。 除非是新的 ， 更優(yōu)惠的供貨條件 ， 需要重新投標(biāo)； ?與供應(yīng)商合作解決存在的困難； ?盡快答復(fù)供應(yīng)商； ?除了商務(wù)上的必要 ， 不要過分感激銷售人員； ?為創(chuàng)造性和深入談判敞開大門 。 ?考慮一下采購的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略性 。 ?是否有其他短期臨時措施可用 ？ 如果供應(yīng)管理能夠調(diào)整要求允許很快替代其他產(chǎn)品 、 服務(wù)或是供應(yīng)商 ， 那么就可以降低整個評價的詳盡程度 。 地址 :___________________。 傳真 :____________。 電郵 :__________________________。 業(yè)務(wù)聯(lián)系人 :_________。 電郵 :___________. 成立時間 :__年 __月 ,注冊資本 _____元 ,公司性質(zhì) :____,合作方 ____________。 口租賃 。 員工總數(shù) __人 , 生產(chǎn)工人 ____人 ,技術(shù)人員 ____人 ,高級職稱 ___人 ,中級 __人 。 公司整體運(yùn)營流程圖如何 ? ( 請?zhí)峁└郊?)。 主打產(chǎn)品是 ____,出口比例 __%前年產(chǎn)量 _____,去年產(chǎn)量 ____,今年產(chǎn)量 ___。比例為 ____%。 最大供應(yīng)商是 ______公司 ,供應(yīng)的產(chǎn)品是 ___,年供應(yīng)量 ____,發(fā)貨周期 __天 . 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 2/5 2, 供應(yīng)商質(zhì)量體系 : 質(zhì)量方針 /政策是 ______________________________________。 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何 ? (請?zhí)峁└郊?)?？诜?(計劃何時 ___)。 來料按 _______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 主要指標(biāo)是 ____________________。 口 有 ( 主要檢驗設(shè)備是 __________)。 生產(chǎn)計劃 __人 ,物料管理 __人 ,客戶服務(wù) ___人 ,儲運(yùn)操作 ____人 。 打樣 __天 ,首份訂單交貨周期為 __天 ,正常業(yè)務(wù)交貨周期 ____天 。成品庫存 __天 。 本地原材料采購周期 __天 , 占總原材料 __%, 原材料庫存 __天 。 是否
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