供應商管理培訓教材(ppt52頁)-wenkub
2023-03-29 13:36:20 本頁面
【正文】 購戰(zhàn)略需求 自制、采購決策，采購物品戰(zhàn)略 采購市場調(diào)研分析、風險分析 供應商審核 ISO9000認證 供應商初步選擇 供應商質量體系審核 自制與外購；單一 供應商與多家供應 商；國內(nèi)與國際； 直接采購與間接采 購 供應商管理過程 依據(jù)：采購品類 別、雙方的投入 和回報，等 供應商認證 供應商協(xié)議與合同 下訂單、供應商交貨 供應商分類考評 供應商分類 商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型 供應商改進 供應商年度質量體系審核 優(yōu)化供應商 共同前進 共同改進 某種優(yōu)惠 多次交易 交 易 關注短期產(chǎn)品 關注產(chǎn)品與服務 關注供應鏈 關注供應鏈持續(xù)改進 投 入 回 報 按投入和回報對供應商的分類 第一節(jié) 供應商選擇 滿意 不滿意 滿意 不滿意 供應商選擇是一個決策過程 供應商選擇過程 確定潛在的供應源 限制供應商的范圍 確定供應商評價選擇標準和方法 選擇供應商 研發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略需求 自制、采購決策，采購物品戰(zhàn)略 采購市場調(diào)研分析、風險分析 潛在供應商的信息來源： 現(xiàn)存的供應商、銷售代 理商、信息數(shù)據(jù)庫、經(jīng) 驗、貿(mào)易期刊、商業(yè)名 錄、產(chǎn)品貿(mào)易展覽會、 第三方 /間接信息、企 業(yè)內(nèi)來源、互聯(lián)網(wǎng)搜索 初次篩選可用的標準： 財務風險分析、先前 （和現(xiàn)存）供應商績 效的評價、評價供應 商提供的信息（ RFI） 供應商選擇的標準 ? 商品和服務的質量：檢測系統(tǒng)及質量認證 ? 價格和成本： 開發(fā)成本、運輸成本、檢驗成本、作業(yè)成本 ? 交貨及時：合同完成率、委托任務完成率 ? 整體服務水平：安裝、培訓、維修、升級、技術支持 ? 履行合同承諾與能力：核心能力、自主研發(fā)、產(chǎn)能、信息系統(tǒng) ? 供應商的意向、戰(zhàn)略和理念 ? 研發(fā)及產(chǎn)品趨勢 ? 財務狀況：資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流動、應收應付賬款、庫存周轉率、獲利能力等 ? 供應商員工的狀況 短期標準 長期標準 選擇供應商的主要標準：優(yōu)秀企業(yè)的實踐 M a n u f a c t u r i n g ( 3 5 % )F i n a n c i a l s ( 2 5 % )D i s t r i b u t i o n ( 2 5 % )H R P a y r o l l ( 1 5 % )P r o d u c t F u n c t i o n a l i t y( 2 0 % )M a n u f a c t u r i n g ( 3 0 % )F i n a n c i a l s ( 2 0 % )D i s t r i b u t i o n ( 2 0 % )H R P a y r o l l ( 1 0 % )S u p p o r t T o o l s ( 2 0 % )S c r i p t e d D e m o n s t r a t i o n( 1 0 % )E v i r o n m e n t ( 4 0 % )U s e r I n t e r f a c e ( 1 0 % )A r c h i t e c t u r e ( 1 5 % )D e v e l o p m e n t ( 1 5 % )D a t a M o d e l ( 8 % )M a n a g e m e n t T o o l s ( 1 2 % )T e c h n i c a l A r c h i t e c t u r e( 1 5 % )I n i t i a l C o s t ( 3 5 % )O n g o i n g C o s t s ( 4 5 % )R O I ( 2 0 % )I n v e s t m e n t ( 7 0 % )H e a d A g r e e m e n t ( 2 5 % )W o r k S c h e d u l e ( 2 5 % )P a y m e n t T e r m s ( 2 5 % )R i s k P r o f i l e ( 2 5 % )C o n t r a c t T e r m s ( 3 0 % )C o m m e r c i a l T e r m s C o n d i t i o n s ( 1 5 % )I n s t a l l a t i o n ( 1 5 % )O n g o i n g ( 4 0 % )A v a i l a b i l i t y ( 2 5 % )R e p u t a t i o n ( 2 0 % )S u p p o r t ( 5 5 % )P r o j e c t M g t ( 5 0 % )S y s t e m ( 1 0 % )T e c h n i c a l ( 2 0 % )T r a c k R e c o r d ( 2 0 % )S e r v i c e s ( 4 5 % )S e r v i c e s C a p a b i l i t y( 2 0 % )F i n a n c i a l ( 3 0 % )O r g a n i s a t i o n ( 4 0 % )M a r k e t ( 3 0 % )V e n d o r V i a b i l i t y ( 6 5 % )P r o d u c t V i s i o n ( 4 0 % )S e r v i c e V i s i o n ( 3 0 % )C o m p a n y V i s i o n ( 3 0 % )V e n d o r V i s i o n ( 3 5 % )V e n d o r V i s i o n V i a b i l i t y( 2 0 % )S t r u c t u r e d V e n d o rE v a l u a t i o n M o d e l ( V E M )供應商選擇的方法 ? 直觀判斷： 依據(jù)采購人員的直觀印象，適用于類
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1