武鋼鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理案例ppt(26頁(yè))-管理案例-展示頁(yè)
2024-08-31 08:35本頁(yè)面
【正文】 武鋼戰(zhàn)略成本管理案例 2 武鋼股份的現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路是：繼續(xù)致力于發(fā)展核心業(yè)務(wù)，立足 “ 為顧客奉獻(xiàn)精品、為股東創(chuàng)造增值、為員工提供良機(jī)、為社會(huì)回報(bào)昌明 ” 的宗旨，依靠體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，到2020年，形成１，４００萬(wàn)噸鋼的綜合配套生產(chǎn)能力，將公司建設(shè)成為花園式工廠(chǎng)，成為我國(guó)汽車(chē)板、硅鋼片的主要生產(chǎn)基地，從而使公司成為國(guó)際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè) 。 3 １、 橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略：通過(guò)橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略完成汽車(chē)板及電工鋼基地的建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品中具有高附加值和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的比例。 ２、縱向一體化戰(zhàn)略：通過(guò)收購(gòu)集團(tuán)公司的熱軋、煉鋼及煉鐵等前工序，實(shí)現(xiàn)后向一體化。 武鋼股份的現(xiàn)行戰(zhàn)略 4 ３、差異化戰(zhàn)略 :通過(guò)加大研發(fā)的投入，加強(qiáng)對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)具有國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)的研發(fā)基地，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和增強(qiáng)公司在國(guó)內(nèi)薄板產(chǎn)品高端的地位，進(jìn)一步擴(kuò)大電工鋼和冷軋汽車(chē)板的產(chǎn)品比例，使公司保持領(lǐng)先地位。 武鋼股份的現(xiàn)行戰(zhàn)略 5 獨(dú)特的成本管理文化 武鋼股份堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路 ,由 成本效益縱深行 、 對(duì)標(biāo)挖潛 、到全面預(yù)算管理 ,摸索出一套具有武鋼特色的以實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、附加成本運(yùn)作、責(zé)任成本管理有機(jī)結(jié)合為內(nèi)容 ,全員參與、全面管理、全過(guò)程調(diào)節(jié)、全方位反饋的動(dòng)態(tài)成本控制模式。 6 按照這一模式 ,武鋼股份打破原有的廠(chǎng)際界限 ,以作業(yè)鏈為紐帶 ,以作業(yè)增值為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ,堅(jiān)持產(chǎn)品成本最優(yōu)化和整體效益最大化原則 ,建立縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本控制體系。 7 多年來(lái) ,武鋼股份深入貫徹 以人為本 的成本管理思想 ,廣泛開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng) ,形成了精細(xì)化的企業(yè)成本管理文化。 8 持續(xù)降低成本 一流的技術(shù)和工藝裝備為持續(xù)降低成本提供了巨大空間武鋼股份一流的技術(shù)、先進(jìn)的工藝裝備為持續(xù)降低成本提供了巨大的空間。 9 成本管理模式的實(shí)施 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的實(shí)際成本核算 以整體效益最優(yōu)化為原則的目標(biāo)成
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