武鋼鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理案例ppt(26頁)-管理案例-文庫吧資料
2024-08-27 08:35本頁面
【正文】 加 ， 進(jìn)一步的降低產(chǎn)品的成本 。 此外 ， 政府的公開招標(biāo)也會(huì)增加鋼鐵企業(yè)在行業(yè)中的相對地位 。 在汽車行業(yè) ， 國外的競爭對手通過給其母國的鋼鐵企業(yè)一些優(yōu)惠條件 ， 削弱了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在銷售過程中的議價(jià)能力 。 武鋼的頭號競爭對手的寶鋼的地位仍然是難以撼動(dòng) ， 其他競爭對手在某些產(chǎn)品方面也擁有絕對的優(yōu)勢 。 由于國家的宏觀調(diào)控 ， 行業(yè)面臨著重新洗牌 ， 競爭結(jié)構(gòu)漸趨明朗 。 隨著原材料的緊缺 ， 供應(yīng)商的議價(jià)能力日益提高 ， 致使公司在交易中始終處于劣勢地位 。 盡管中國煤電油運(yùn)的供給有了快速增加 ， 但還是無法滿足需求的快速增長 ， 國內(nèi)煤電油運(yùn)供需矛盾依然十分突出 。 銷售人員也已經(jīng)從 “ 鋼老大 ” 形象還原了為用戶服務(wù)的高素質(zhì)商務(wù)人員的形象 ， 在合同簽訂 、 執(zhí)行 、 結(jié)款等銷售管理的各個(gè)方面 ， 都盡量做到方便客戶 ， 便客戶滿意 。 在營銷人員的組成方面 ， 武鋼走的 “ 求量更求質(zhì) ” 的策略 。 11 成本管理模式的特點(diǎn)和啟發(fā) 特點(diǎn)： ； ； ； 、全體參與，充分發(fā)揮集體的力量。 10 成本控制效果 資源的充分利用和生產(chǎn)過程的嚴(yán)格管理使成本控制滴水不漏。近幾年 ,武鋼股份緊緊抓住生產(chǎn)工藝薄弱環(huán)節(jié) ,瞄準(zhǔn)國際鋼鐵行業(yè)先進(jìn)水平 ,堅(jiān)持 引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新 并舉的方針 ,加速淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程 ,先后興建了二熱軋、二冷軋、二硅鋼等一批具有國際競爭力的重點(diǎn)效益工程 ,主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到國際先進(jìn)水平。武鋼制訂五項(xiàng)措施 :確定超深沖熱鍍鋅轎車板試制等 100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目 ,開展專項(xiàng)競賽；圍繞三煉鋼 3號轉(zhuǎn)爐、二硅鋼二期工程等在建重點(diǎn)效益工程 ,開展達(dá)產(chǎn)競賽；廣泛開展 節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙 等 六個(gè)一 活動(dòng) ,節(jié)能降耗；組織各級勞動(dòng)模范、技師和班組長 ,開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明專利、創(chuàng)造先進(jìn)操作法 :開展 獻(xiàn)一條良策、實(shí)施一條合理化建議、掌握一門新技能、創(chuàng)新一項(xiàng)成果、改革一項(xiàng)工藝、刷新一項(xiàng)紀(jì)錄、探索一項(xiàng)先進(jìn)操作法 活動(dòng)。把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位在歷史最好水平或同行業(yè)先進(jìn)水平上 ,不斷挖掘技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備潛力和管理潛能 ,科學(xué)控制各種成本費(fèi)用。這一成本管理模式曾獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。 ４、競合戰(zhàn)略：通過與世界級鋼鐵企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，爭取有利的競爭優(yōu)勢。同時(shí)發(fā)展深加工，建立剪切配送中心，實(shí)現(xiàn)前向一體化。實(shí)施第一冷軋廠的改造、第一冷軋廠精密帶鋼的改造、新建第二冷軋廠、第二硅鋼廠等項(xiàng)目，在 “ 十五 ” 期末生產(chǎn)能力達(dá)到４８６萬噸／年；在 “ 十一五 ” 期間，實(shí)施第三冷軋廠的建設(shè)，生產(chǎn)能力達(dá)到６０６萬噸／年（不包括公司價(jià)值鏈延伸后所收購的產(chǎn)量部分）。 1
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