【摘要】Keirsey氣質(zhì)類型調(diào)查問卷對下列每項陳述,請你從a、b兩個選項中圈出適合你的一個。任何選擇沒有對錯之分,因為無論你選擇哪一個,總是有一半的人同意你的選擇。,你會,你通常,你會出時間整頓8排隊時,你常常10你對什么更感
2024-08-31 12:08
【摘要】(大量管理資料下載)HAY職位描述辭典第一部分:衡量指標第二部分:素質(zhì)名詞與含義第三部分:關(guān)鍵詞(動詞、名詞)?第一部分:衡量指標ROI——投資利潤率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充足率
2024-08-31 12:17
【摘要】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標
2025-02-14 14:15
【摘要】MBTI實例講解天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322MBTI簡介?MB行為風(fēng)格測驗是MBTI的中國版本;MBTI是近20年來世界上廣為使用的一個測驗?用于考察參測人員在組織中的貢獻、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個體特征與潛力?屬于類型學(xué)測驗
2025-01-14 08:33
【摘要】第一篇:職業(yè)人格測試 測試要求:請同學(xué)們根據(jù)對每一道題目的第一印象作答,不必仔細推敲,答案沒有好壞、對錯之分。具體填寫方法是,根據(jù)自己的情況選擇答案“是”或“否”,并標清題號! 。是否 、詩歌。...
2024-11-19 03:12
【摘要】專業(yè)人力資源132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基
2025-06-13 09:24
【摘要】職業(yè)性格測驗(16PF人格測驗)測驗?zāi)康模盒愿袷侵敢粋€人在生活重形成的對顯示是穩(wěn)定的態(tài)度和行為方式。研究表明,性格影響著一個人的職業(yè)取向,由于性格的不同,每個人對工作和職業(yè)的態(tài)度也是不同的。一定的性格必然適合從事一定的職業(yè)。它貫穿于人的整個心理,是人的獨特性的整體寫照。其對于管理者來說上很重要的,它滲透到管理者的所有行為活動中,影響管理者的活動方式、風(fēng)格
2024-08-30 13:21
【摘要】,大量的管理資料下載Pan-American&Asia(China)UniteInternationalConsultingGroupPan-American&ChinaInternationalConsultingeterPan-Ameri
【摘要】表5-1 計劃內(nèi)容示例要素計劃類別計 劃依 據(jù)可預(yù)計效果總方針、政策 職位編制計劃 人員儲備計劃 人員需求預(yù)估 內(nèi)部供給計劃 外部招聘計劃 教育培訓(xùn)計劃 人力資源管理政策調(diào)整計劃 投資預(yù)算
2025-07-01 16:12
【摘要】-1-課程目錄前言:撥云驅(qū)霧直面真諦(第一天上午第一段)——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5
2025-06-10 16:40
【摘要】人力資源工具寶庫專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型
2025-07-07 12:29
【摘要】專業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stabilitystrategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)
2025-06-13 09:53
【摘要】專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型?7?
2025-07-07 11:18
【摘要】1崗位價值評估工具-美世2培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具3職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性4職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀
2025-02-14 13:18
【摘要】此資料來自(大量管理資料下載)gaozenan職位評估系統(tǒng)(保密)此資料來自(大量管理資料下載)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表....................................
2024-08-30 13:17