【摘要】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問:“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟的增長動力了呢?”。?德魯克答道:“我想請您原諒。事實上我認(rèn)為我們經(jīng)濟中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運用專門的知識、技能和經(jīng)驗,依靠科學(xué)方法和手段,
2024-08-29 14:03
【摘要】管理咨詢培訓(xùn)材料—行業(yè)研究方法行業(yè)研究方法管理咨詢培訓(xùn)03-7-15版權(quán)所有,不得翻印第2頁目錄行業(yè)研究方法管理咨詢培訓(xùn)03-7-15第3頁SCP分析產(chǎn)業(yè)分析通常會關(guān)注以下問題行業(yè)研究方法管理咨詢培訓(xùn)03-7-
2025-06-06 14:09
【摘要】軸承與齒輪支撐著軸,使其順利旋轉(zhuǎn)運動的東西叫軸承。根據(jù)加在軸承上的力的方向,有以下幾種。?(radialbearing)另外,根據(jù)軸承面的接觸方法,還有以下幾種?;瑒虞S承…………平軸承(plainbearing)
2024-08-19 13:50
2025-01-23 19:00
【摘要】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第三章培訓(xùn)與開發(fā)?第一節(jié)制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃?第二節(jié)指導(dǎo)培訓(xùn)實施?第三節(jié)培訓(xùn)質(zhì)量與效果評估第一節(jié)制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃?第一單元根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計劃?第二單元制定員工職
2024-08-30 10:58
【摘要】JumptofirstpageEQ準(zhǔn)備:龐素蓉Jumptofirstpage培訓(xùn)目的:本課程告訴大家如何了解自己的情緒管理自己的情緒自我激勵了解他人的情緒處理人際關(guān)系最終目的:以達(dá)成工作績效培訓(xùn)對象:基層管理者培訓(xùn)課時:兩小時Jumpto
2024-08-31 12:22
【摘要】現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)考試目的?檢驗參加考試人員對現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點、內(nèi)容、適用范圍的程度。?運用案例考核參加考試人員綜合運用這些現(xiàn)代咨詢方法解決實際問題的能力?,F(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)教材結(jié)構(gòu)?全書共11章,涉及4個方面?戰(zhàn)略分析方法(主觀分析)?市場預(yù)測
2025-01-22 03:36
【摘要】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊–處理好等級結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法
2025-01-20 21:30
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1管理咨詢程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-24 14:29
【摘要】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2022年2月2解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯–善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這
2025-01-24 10:32
【摘要】--財務(wù)與會計學(xué)院任家華15824110588第二篇咨詢工具與方法第3周--財務(wù)與會計學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具-
2025-06-05 13:25
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運營管理狀況診斷報告?中期報告?財務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標(biāo)的制定和評分方法?
2025-06-06 09:56
【摘要】,年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù),,企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和理念探討,培訓(xùn)管理和績效體現(xiàn),,,,讓培訓(xùn)成為最有效的管理工具,研討目標(biāo),,,,,老板說:“培訓(xùn)花錢,不見成效”員工說:“又要培訓(xùn),...
2024-11-22 02:31
【摘要】咨詢理論與實務(wù)商務(wù)計劃一項計劃旨在陳述你要獲得什么,通過什么方式,什么時候,以及具備了那些資源。?它包括用于衡量成功與否的目標(biāo)?它是把重點放在關(guān)鍵問題上,支持的細(xì)節(jié)要得當(dāng)?它應(yīng)顯示出計劃者的深思熟慮以及對應(yīng)急措施的周全考慮
2025-01-23 20:21
【摘要】--1咨詢公司建筑行業(yè)研究方法--2?基建及房地產(chǎn)建筑行業(yè)研究方法探討?園林及裝飾工程行業(yè)研究方法探討?專業(yè)工業(yè)工程行業(yè)研究方法探討交流內(nèi)容2--3基建及房建行業(yè)研究方法探討?研究邏輯鏈條:行業(yè)—公司?投資邏輯與思路3--4基建及房建行業(yè)研究邏
2024-08-31 10:09