【摘要】管理咨詢(xún)的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢(xún)業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢(xún)?nèi)藛T”。管理咨詢(xún)定義咨詢(xún)?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2024-08-29 14:03
【摘要】管理咨詢(xún)培訓(xùn)材料—行業(yè)研究方法行業(yè)研究方法管理咨詢(xún)培訓(xùn)03-7-15版權(quán)所有,不得翻印第2頁(yè)目錄行業(yè)研究方法管理咨詢(xún)培訓(xùn)03-7-15第3頁(yè)SCP分析產(chǎn)業(yè)分析通常會(huì)關(guān)注以下問(wèn)題行業(yè)研究方法管理咨詢(xún)培訓(xùn)03-7-
2025-06-06 14:09
【摘要】軸承與齒輪支撐著軸,使其順利旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的東西叫軸承。根據(jù)加在軸承上的力的方向,有以下幾種。?(radialbearing)另外,根據(jù)軸承面的接觸方法,還有以下幾種。滑動(dòng)軸承…………平軸承(plainbearing)
2024-08-19 13:50
【摘要】軸承與齒輪支撐著軸,使其順利旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的東西叫軸承。根據(jù)加在軸承上的力的方向,有以下幾種。?(radialbearing)另外,根據(jù)軸承面的接觸方法,還有以下幾種?;瑒?dòng)軸承…………平軸承(plainbearing)
2025-01-23 19:00
【摘要】高級(jí)人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?第一節(jié)制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?第二節(jié)指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施?第三節(jié)培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估第一節(jié)制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?第一單元根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計(jì)劃?第二單元制定員工職
2024-08-30 10:58
【摘要】JumptofirstpageEQ準(zhǔn)備:龐素蓉Jumptofirstpage培訓(xùn)目的:本課程告訴大家如何了解自己的情緒管理自己的情緒自我激勵(lì)了解他人的情緒處理人際關(guān)系最終目的:以達(dá)成工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象:基層管理者培訓(xùn)課時(shí):兩小時(shí)Jumpto
2024-08-31 12:22
【摘要】現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)考試目的?檢驗(yàn)參加考試人員對(duì)現(xiàn)代咨詢(xún)方法的種類(lèi)、特點(diǎn)、內(nèi)容、適用范圍的程度。?運(yùn)用案例考核參加考試人員綜合運(yùn)用這些現(xiàn)代咨詢(xún)方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力?,F(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)教材結(jié)構(gòu)?全書(shū)共11章,涉及4個(gè)方面?戰(zhàn)略分析方法(主觀分析)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2025-01-22 03:36
【摘要】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問(wèn)題的工作方法–推銷(xiāo)研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷(xiāo)解決方案的方法
2025-01-20 21:30
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1管理咨詢(xún)程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-24 14:29
【摘要】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢(xún)公司2022年2月2解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯–善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這
2025-01-24 10:32
【摘要】--財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二篇咨詢(xún)工具與方法第3周--財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院任家華15824110588第二章管理咨詢(xún)方法與工具-
2025-06-05 13:25
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?
2025-06-06 09:56
【摘要】,年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù),,企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和理念探討,培訓(xùn)管理和績(jī)效體現(xiàn),,,,讓培訓(xùn)成為最有效的管理工具,研討目標(biāo),,,,,老板說(shuō):“培訓(xùn)花錢(qián),不見(jiàn)成效”員工說(shuō):“又要培訓(xùn),...
2024-11-22 02:31
【摘要】咨詢(xún)理論與實(shí)務(wù)商務(wù)計(jì)劃一項(xiàng)計(jì)劃旨在陳述你要獲得什么,通過(guò)什么方式,什么時(shí)候,以及具備了那些資源。?它包括用于衡量成功與否的目標(biāo)?它是把重點(diǎn)放在關(guān)鍵問(wèn)題上,支持的細(xì)節(jié)要得當(dāng)?它應(yīng)顯示出計(jì)劃者的深思熟慮以及對(duì)應(yīng)急措施的周全考慮
2025-01-23 20:21
【摘要】--1咨詢(xún)公司建筑行業(yè)研究方法--2?基建及房地產(chǎn)建筑行業(yè)研究方法探討?園林及裝飾工程行業(yè)研究方法探討?專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程行業(yè)研究方法探討交流內(nèi)容2--3基建及房建行業(yè)研究方法探討?研究邏輯鏈條:行業(yè)—公司?投資邏輯與思路3--4基建及房建行業(yè)研究邏
2024-08-31 10:09