房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度(doc6)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 16:46本頁(yè)面
【正文】 的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫(xiě)） ? 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核 ? 考核者按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵績(jī)效的具體事件 ? 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核 ? 考核者與被考核者就考核成績(jī)、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫(xiě)《績(jī)效記分卡》 ? 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合 ? 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門(mén)分別備案 2 4. 適用范圍 本績(jī)效管理制度適用于 —— 副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門(mén)經(jīng)理 員工 5. 職責(zé)分工 公司決策團(tuán)隊(duì)： 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見(jiàn) 參與所屬部門(mén)和員工的績(jī)效管理，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督 中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)： 對(duì)下屬講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 在過(guò)程中關(guān)注 指標(biāo)的達(dá)成 對(duì)下屬員工分配任務(wù)，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 員工： 按照績(jī)效要求完成本職工作 反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出改善建議 人力資源部： 對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解 監(jiān)督績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá) 6. 對(duì)高層的考核 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 3 考核時(shí)間 —— 對(duì)高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2 號(hào)完成計(jì)劃溝 通，并于下月初 2 號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。
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