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杰出員工最基本的行事準(zhǔn)則doc87-人力資源綜合-展示頁(yè)

2024-08-30 16:05本頁(yè)面
  

【正文】 ,總數(shù)達(dá) 20萬(wàn)以上。但經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間,對(duì)于南京大屠殺的死難者中國(guó)依然沒(méi)有確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 如果說(shuō), “9 南京大屠殺中的死難者有多少? 9 領(lǐng)土,是國(guó)家主權(quán)的最重要標(biāo)志之一。 如成都地圖出版社出版的《中國(guó)地圖冊(cè)》,把各省市自治區(qū)的面積累加后得到的總面積是 9350616萬(wàn)平方公里;依據(jù) 2020年中國(guó)地圖出版社出版的《分省中國(guó)地圖集》,得到的總面積 9338226平方公里,均比 960萬(wàn)少了大約 25萬(wàn)平方公里左右,幾乎就要割去一個(gè)遼東半島??汕f(wàn)別小看這個(gè) “約 ”字,當(dāng)精確的位數(shù)徘徊在以萬(wàn)為單位時(shí),一下子就可以“約 ”掉一個(gè)山東,或 “約 ”出一個(gè)山西來(lái)! 如果進(jìn)行仔細(xì)觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他國(guó)家或地區(qū)的國(guó)土面積多精確到百位甚至個(gè)位,如柬埔寨 181035平方公里,緬甸 676577平方公里,朝鮮 122762平方公里等,而中國(guó)是唯一的例外。 中國(guó)領(lǐng)土的面積有多大? 從小到大,我們都被告知說(shuō),中國(guó)國(guó)土面積約 960萬(wàn)平方公里,居世界第三位。 ——執(zhí) 行制度不認(rèn)真。違反衛(wèi)生部制定的實(shí)驗(yàn)室人員健康監(jiān)測(cè)制度、事故報(bào)告制度等規(guī)定,對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員出現(xiàn)多次發(fā)熱等異常情況沒(méi)有及時(shí)上報(bào),也未采取必要措施。大量使用缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的研究生和進(jìn)修人員從事高風(fēng)險(xiǎn)研究,沒(méi)有對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的生物安全知識(shí)培訓(xùn)。違反衛(wèi)生部關(guān)于滅活 SARS病毒必須在生物安全 P2以上實(shí)驗(yàn)室或在生物安全柜進(jìn)行的規(guī)定,在沒(méi)有安全防范措施的普通實(shí)驗(yàn)室操作。有關(guān) “滅活 ”效果未經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)證,沒(méi)有驗(yàn)證方案、記錄和 內(nèi)容。 ——安全管理不夠重視。 有關(guān)部門(mén)的調(diào)查結(jié)果顯示,該實(shí)驗(yàn)室違規(guī)操作主要表現(xiàn)在: ——科研課題跨專(zhuān)業(yè)。 北京的楊 某和安徽的宋某都在中國(guó)疾病預(yù)防控制中心病毒預(yù)防控制所 (簡(jiǎn)稱(chēng)病毒所 )的實(shí)驗(yàn)室工作過(guò)。 ——沒(méi)有及時(shí)采取放噴管線(xiàn)點(diǎn)火措施,大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散,周?chē)罕娛枭⒉患皶r(shí),導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。事故發(fā)生后,一些村民來(lái)不及逃離就被毒氣奪去了生命,有的將生命擱淺在逃離的路途上。 井噴事故波及 28個(gè)村莊,其中最嚴(yán)重的是高橋鎮(zhèn)的兩個(gè)村。 無(wú)處不在的差不多,不到位 讓我們先來(lái)看一看由于做事不到位給我們帶來(lái)的災(zāi)難和困境吧! 重慶開(kāi)縣井噴事故 2020年 12月 23日夜,重慶市開(kāi) 縣高橋鎮(zhèn),中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家 16H井在起鉆時(shí),突然發(fā)生井噴,富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá) 30米高,失控的有毒氣體隨空氣迅速擴(kuò)散,導(dǎo)致了在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大面積的災(zāi)害。中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位。無(wú)數(shù)人都學(xué)他的榜樣,于是人人 都成了一個(gè)差不多先生──然而,中國(guó)從此就成了一個(gè)懶人國(guó)了。 他死后,大家都很稱(chēng)贊差不多先生樣樣事情看得破,想得通,大家都說(shuō)他一生不肯認(rèn)真,不肯算帳,不肯計(jì)較,真是一位有德行的人,于是大家給他取個(gè)死后的法號(hào)--圓通大師。不上一點(diǎn)鐘,差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生病在床上,知道尋錯(cuò)了人,但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道: “好在王大夫同汪大夫也差不多,讓他試試看吧。 有一天,他忽然得一急病,趕快叫家人去請(qǐng)東街的汪大夫。他白瞪 著眼,望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車(chē)上的煤煙,搖搖頭道: “只好明天再走了,今天走同明天走,也還差不多。他從從容容地走到火車(chē)站,結(jié)果遲了兩分鐘。 ”他說(shuō): “陜西同山西不是差不多嗎? ” 后來(lái)他在一個(gè)錢(qián)鋪里做伙計(jì),他也會(huì)寫(xiě),也會(huì)算,只是總不精細(xì),十字常常寫(xiě)成千字,千字常常寫(xiě)成十字。先生說(shuō): “錯(cuò)了。他有一雙眼睛,但看得不很清楚;有兩只耳朵,但聽(tīng)得不很分明;有鼻子和嘴,但他對(duì)于氣味和口味都不很講究;他的腦子也不小,但他的記性卻不很精明,他的思想也不很細(xì)密。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上,因?yàn)樗侨珖?guó)人的代表。 差 不多先生傳 你知道中國(guó)最有名的人是誰(shuí)?提起此人可謂無(wú)人不知,他姓差,名不多,是各省各縣各村人氏。 要想彌補(bǔ)工作效率上的差距相當(dāng)不易,因?yàn)槟阈枰淖內(nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣 ——做事到位的意識(shí)和習(xí)慣。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn),積累起來(lái)就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 中國(guó)正與世界接軌,中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)方面越來(lái)越接近,在生產(chǎn)管理、流程設(shè)計(jì)方面也并不比許多國(guó)際大公司遜色,但是彼此之間存在著如此大的工作效率差 距呢?為什么一名普通中國(guó)員工每月薪水只有一兩千元人民幣,甚至更低,而發(fā)達(dá)國(guó)家的工人卻有幾千美元呢??jī)H僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不同嗎? 回答是:中國(guó)人做事做 不到位。 中國(guó)人做事做不到位!這種感嘆不僅只有劉永行一人有,許多企業(yè)管理都有相同的感觸。每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn),集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì),形成的差距就十分巨大。 按照這樣的計(jì)算模式,我們能得出一個(gè)非常驚人的結(jié)論:中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常高的。效率是乘積關(guān)系,一個(gè)韓國(guó)人的效率是 ,那么 10個(gè)人的效率就是 的 10次方倍。 這些我們都日常工作的現(xiàn)象中都能看得出,但劉永行思考的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此,總覺(jué)得其中存在著一些問(wèn)題,譬如說(shuō)按照韓國(guó)人每個(gè)人干了中國(guó) ,彼此之間也不會(huì)有 10倍以上的人力效率差距。韓國(guó)人做事總是手腳不停,無(wú)論是工人還是管理人員,手頭的工作做完了,就一定安排有別的事做;他們是一專(zhuān)多能,比如說(shuō)一個(gè)廠長(zhǎng),如果他覺(jué)得自己的崗位比較空閑,就會(huì)做其 他一些事情,以節(jié)省人力。在這句平淡的話(huà)背后,一定有許多難言之隱,一定有許許多多不為人知的管理問(wèn)題。 而正是這么一句輕描淡寫(xiě)的話(huà),卻讓劉永行回國(guó)后徹夜難免。恰好,劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的那位韓國(guó)廠長(zhǎng)。是管理方法的問(wèn)題?也不是。 兩家工廠的效率為什么有如此大差距呢?是設(shè)備的先進(jìn)程度不同?不是。當(dāng)時(shí)的日處理能力為 250噸,員工人數(shù)卻高達(dá)155人 。希望集團(tuán)的效率相對(duì)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工,日生產(chǎn)能力卻僅有韓國(guó)工廠的六分之一。一個(gè)只有幾十名員工的小廠,其工作效率之高令劉永行驚嘆不已。然而就是這次普通的參觀,給他刺激很深,回國(guó)后好幾個(gè)晚上 都難以入眠。 序:做事不到位的中國(guó)人 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)管理的要求越來(lái)越高,許多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者紛紛出國(guó)考察,學(xué)習(xí)國(guó)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。 而正是這么一句輕描淡寫(xiě)的話(huà),卻讓劉永行回國(guó)后徹夜難免。每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。 杰出員工最基本的行事準(zhǔn)則 做事做到位 如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子 ,他一定會(huì)始終如一做下去;而如果是一個(gè)中國(guó)人,一開(kāi)始他會(huì)按安排擦六遍,慢慢地他就會(huì)覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位。 做事做到位 那位廠長(zhǎng)回答很含蓄: 也許是中國(guó)人做事不到位吧。他知道,當(dāng)著一群中國(guó)企業(yè)家的面,那位廠長(zhǎng)的話(huà)已經(jīng)是十分客氣了。有一次,希望集團(tuán)總裁劉永行訪問(wèn)韓國(guó),安排去一家面粉企業(yè)參觀。 這家面粉廠屬于西杰集團(tuán),每天處理小麥的能力是 1500噸,有 66名雇員。在中國(guó),相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百?lài)?,但員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。 為了弄清楚其中的奧秘,劉永行與這家工廠的管理層進(jìn)行了深入的交談,了解到他們也 在中國(guó)投資辦過(guò)廠,地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。同樣的投資人,設(shè)在中國(guó)的工廠與韓國(guó)本土生產(chǎn)效率居然相差 10倍之遙,效益自然也不會(huì)太理想,磨合了一段時(shí)間,覺(jué)得沒(méi)有改善的可能性,就將工廠關(guān)閉了。相反,韓國(guó)本土工廠是 20世紀(jì) 80年代投入生產(chǎn)的,而內(nèi)蒙古的合資廠卻在 90年代建起來(lái)的,比原廠還好先進(jìn)。工廠的主要管理層基本上都是韓國(guó)人。 懷著極大的好奇心,劉永行特意請(qǐng)教這位廠長(zhǎng): “為什么同樣的設(shè)備,同樣的管理,設(shè) 在中國(guó)的工廠卻需要雇傭那么多人呢? ” 那位廠長(zhǎng)回答很含蓄: 也許是中國(guó)人做事不到位吧。他知道,當(dāng)著一群中國(guó)企業(yè)家的面,那位廠長(zhǎng)的話(huà)已經(jīng)是十分客氣了。 仔細(xì)想一想,與韓國(guó)人相比,中國(guó)人做事的態(tài)度無(wú)疑相差很大的距離。而在中國(guó)大部分企業(yè)中,還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法,所以我們的效率就低了。 琢磨了好幾個(gè)晚上,這位善于思考的總裁終于找到了答案:人力效率上的差距,絕不是簡(jiǎn)單的加和關(guān)系,不是一個(gè)韓國(guó)人做了 , 10個(gè)韓國(guó)人相當(dāng)于 12個(gè)中國(guó)人的問(wèn)題。只有這樣理解,才能解釋為什么在韓國(guó)的工廠里,更數(shù)的人能創(chuàng)造更多的人的效益。我們的人力資本的成本低(員工的基本薪水低),但我們工作效率更低。而且這種差距并非靠加強(qiáng)管理就能解決的,管理者可以告訴員工人應(yīng)該怎么干,但是卻無(wú)法教會(huì)你你干完這件還應(yīng)該干其他的事,這種補(bǔ)位的意識(shí)完全要靠員工的自覺(jué)性。 只管上班不問(wèn)貢獻(xiàn),只管接受指令不管結(jié)果,普遍缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度,幾乎成為中國(guó)員工一種常態(tài)。 員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少,但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn),積累起來(lái)就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。 人們常常抱怨自己的薪水太低,感嘆中國(guó)企業(yè)無(wú)法跨入世界,希望中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)大,但卻很少意識(shí)到,差之毫厘,繆之千里,彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。這要長(zhǎng)期培養(yǎng)和訓(xùn)練,甚至要經(jīng)過(guò)幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。你一定見(jiàn)過(guò)他,也一定聽(tīng)別人談起過(guò)他。 差不多先生的相貌和你我都差不多。 他常常說(shuō): “凡事只要差不多就好了,何必太精明呢? ” 他小的時(shí)候,媽媽叫他去買(mǎi)紅糖,他卻買(mǎi) 了白糖回來(lái),媽媽罵他,他搖搖頭道: “紅糖白糖不是差不多嗎? ” 他在學(xué)堂的時(shí)候,先生問(wèn)他: “直隸省的西邊是哪一個(gè)??? ”他說(shuō)是陜西。是山西,不是陜西。掌柜的生氣了,常常罵他,他只是笑嘻嘻地說(shuō): “千字比十字只多一小撇,不是差不多嗎? ” 有一天,他為了一件要緊的事,要搭火車(chē)到上海去。火車(chē)已在兩分鐘前開(kāi)走了??墒腔疖?chē)公司,未免也太認(rèn)真了, 8點(diǎn) 30分開(kāi) 同 8點(diǎn) 32分開(kāi),不是差不多嗎? ”他一面說(shuō),一面慢慢地走回家,心里總不很明白為什么火車(chē)不肯等他兩分鐘。家人急急忙忙地跑去,一時(shí)尋不著東街汪大夫,卻把西街的牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了。 ”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床 前,用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。 差不多先生差不多要死的時(shí)候,一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)道: “活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認(rèn)真呢? ”他說(shuō)完這句格言,方才絕氣。 后來(lái),他的聲名越傳越遠(yuǎn),越久越大。 胡適 隨處可見(jiàn)的做事不到位 如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子 ,他一定會(huì)始終如一做下去;而如果是一個(gè)中國(guó)人,一開(kāi)始他會(huì)按安排擦六遍,慢慢地他就會(huì)覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。每天工作欠缺一點(diǎn),天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。這次事故造成 243人死亡、 4000多人受傷、 。重慶的山區(qū)道路崎嶇、泥濘,通訊落后。 經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)事故原因如下: ——有關(guān)人員對(duì)羅 家16H井的特高出氣量估計(jì)不足; ——高含硫高產(chǎn)天然氣水平井的鉆井工藝不成熟; ——在起鉆前,鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠; ——在起鉆過(guò)程中,違章操作,鉆井液灌注不符合規(guī)定; ——未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆; ——有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥,是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。 非典再次出現(xiàn) 今年 4月,北京再一次出現(xiàn)有人感染 SARS病毒的報(bào)告一度引起人們的恐慌。 他們的感染預(yù)示,此次 SARS的傳染源可能來(lái)自實(shí)驗(yàn)室。腹瀉病毒研究室是研究消化道病毒的領(lǐng)域,卻跨專(zhuān)業(yè)承擔(dān)了非典的課題,工作人員專(zhuān)業(yè)不熟悉,造成了安全隱患。室主任擅自批準(zhǔn)工作人員采取新的 “滅活 ”方法,這一方法未經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)論證,科學(xué)依據(jù)不足。 ——技術(shù)操作不規(guī)范。 ——人員配備不嚴(yán)。 ——健康監(jiān)測(cè)不到位。其中有兩位實(shí)驗(yàn)室人員發(fā)燒、一位住院兩周,竟然沒(méi)有引起重視,沒(méi)有報(bào)告。違反衛(wèi)生部等四部委關(guān)于 P3實(shí)驗(yàn)室實(shí)行雙人準(zhǔn)入的制度,多次 出現(xiàn)單人操作。這雖然是個(gè)人人耳熟能詳?shù)膯?wèn)題,但其中有一個(gè)細(xì)節(jié)大概很少有人注意到,那就是 960萬(wàn)的數(shù)字之前有一個(gè) “約 ”字。有心人還把中國(guó)各省市自治區(qū)的面積逐一相加,結(jié)果得出的數(shù)字與 960萬(wàn)大相徑庭,而不同的地圖冊(cè)給出的數(shù)字也迥然不同。2020年 1月中國(guó)地圖出版社編制發(fā)行的《中 國(guó)地圖冊(cè)》,累加的結(jié)果是 9333027平方公里,這下可好,連上海也賠進(jìn)去了。而建國(guó)五十多年,至今我們的國(guó)土面積(不包括海洋)仍然是一個(gè)約數(shù),這實(shí)在令人難堪。 11發(fā)生之后,一度以為死難者超過(guò) 6000人以上,但美國(guó)人對(duì)此一個(gè)一個(gè)加以核實(shí),無(wú)法辨認(rèn)身份的則通過(guò) DNA技術(shù)進(jìn)行測(cè)試,結(jié)果統(tǒng)計(jì)確認(rèn)世貿(mào)大樓災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)總共有二千七百五十二人遇難,另有四十二人因無(wú)法找到尸體而列入失蹤名單,所有遇難者的名字均一一登記在案,并且刻在纖維板上置 于世貿(mào)中心遺址,作為臨時(shí)的紀(jì)念碑。 11事件 ”是美國(guó)心中最大的痛,
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