現(xiàn)代工商管理課程講義(ppt90)-管理培訓-展示頁
2024-08-30 14:50本頁面
【正文】 社會和技術環(huán)境 運營環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)要素 競爭地位要素 用戶需求及市場變化要素 物資及信貸供應要素 勞動力要素 二、企業(yè)內(nèi)部條件分析 （一）企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢分析 企業(yè)基礎設施 人力 技 術 開 發(fā) 資源 開發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 市場營銷 售后服務 輔助活動 基本活動 企業(yè)價值鏈圖 （二）企業(yè)核心能力分析 企業(yè)核心能力的組成 （ 1）企業(yè)員工的知識和技能水平 （ 2）企業(yè)的技術體系 （ 3）企業(yè)的管理體系 （ 4）企業(yè)的價值觀念 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型與選擇 一、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略 （一）企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化策略 集中戰(zhàn)略 （二）多元化戰(zhàn)略 （ 1）單一業(yè)務型戰(zhàn)略 （ 2）主導業(yè)務型戰(zhàn)略 （ 3）相關多元化戰(zhàn)略 （ 4）非相關多元化 （三）企業(yè)一體化戰(zhàn)略及企業(yè)集團戰(zhàn)略 （ 1）后項一體化 （ 2）前向一體化 （ 3）水平一體化 （四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）契約性協(xié)議 （ 2）非正式合作 （ 3）合資 （ 4）股權參與 （ 5）國際聯(lián)合 （五）企業(yè)國際化戰(zhàn)略 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 （一）無變化戰(zhàn)略 （二）近利戰(zhàn)略 （三）暫停戰(zhàn)略 （四）謹慎前進戰(zhàn)略 三、緊縮型戰(zhàn)略 （一）轉變戰(zhàn)略 （二）分離戰(zhàn)略 （三）清算戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則 （一）適度的合理性原則 （二）統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮的原則 （三）權變的原則 二、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式 （一）指揮型 （二）變革型 （三）合作型 （四）文化型 （五）增長型 第五章 企業(yè)決策與計劃 一、企業(yè)決策概念 是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程 二、企業(yè)決策的類型 （一）長期決策與短期決策 （二）戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策 （三）集體決策和個人決策 （四）初始決策與追蹤決策 （五）程序化決策與非程序化決策 （六）確定型決策、風險型決策與不確定型決策 三、企業(yè)決策的過程 （一）識別機會或診斷問題 （二）識別目標 （三）擬訂備選方案 （四）評估備選方案 （五）做出決定 （六）選擇實施戰(zhàn)略 （七）監(jiān)督和評估 第二節(jié) 企業(yè)決策方法 一、集體決策方法 （一）頭腦風暴法 （二）名義小組技術 （三）德爾菲技術 二、有關活動方向的決策方法 經(jīng)營單位組合分析法 明星 幼童 金牛 瘦狗 轉變 放棄 清算 高 低 業(yè)務增長率 低 高 相對競爭地位 企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 （二）政策指導矩陣 強 中 弱 經(jīng)營單位的競爭能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 吸引力強 吸引力中等 吸引力弱 政策指導矩陣 三、有關活動方案的決策方法 （一）確定型決策方法 （二）風險型決策方法 決策樹法 （三）確定型決策 小中取大法 大中取小法 最大最小后悔值法 第三節(jié) 企業(yè)計劃 分類標準 類型 時間長短 職能長短 綜合性程度 明確性 程序化程度 長期計劃 短期計劃 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術計劃 具體性計劃 指導性計劃 程序化計劃 非程序化計劃 計劃的類型 二、計劃的層次體系 （一）目的或使命 （五）程序 （二）目標 （六）規(guī)則 （三）戰(zhàn)略 （七）方案 （四）政策 （八）預算 三、計劃編制過程 （一）確定目標 （二）認清現(xiàn)在 （三）研究過去 （四）確定計劃的重要前提條件 （五）擬定和選擇可行的行動計劃 （六）制定主要計劃 （七）制定派生計劃 （八）制定預算，用預算使計劃數(shù)字化 第六章 市場營銷策略
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