現(xiàn)代工商管理課程講義(ppt90)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 14:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一章現(xiàn)代企業(yè)與工商管理。個(gè)人獨(dú)資合伙企業(yè)公司。效益提高具有重要意義。泰羅科學(xué)管理的貢獻(xiàn)。最大貢獻(xiàn)在于所提倡的在管理中運(yùn)用科。泰羅對(duì)工人的看法是不全面的。泰羅的科學(xué)管理僅重視技術(shù)的因素，不。泰羅制僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效。并安全根據(jù)職務(wù)的要求來(lái)任用
【正文】 程構(gòu)成的因素 （ 3）合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 （ 4）生產(chǎn)類(lèi)型 三、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織 （ 1）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 工藝專(zhuān)業(yè)化原則 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 （ 2）生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 零件在工序間的移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式 四、流水生產(chǎn)線的概念和特征 （ 1）流水生產(chǎn)線的概念和特征 （ 2）流水生產(chǎn)線的分類(lèi) （ 3）組織流水生產(chǎn)線的條件 （ 4）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 確定流水線的節(jié)拍和節(jié)奏 組織工序同期化 計(jì)劃流水線所需的工作地?cái)?shù)目 計(jì)算負(fù)荷率 配備工人 第二節(jié) 生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)控制 （ 1）生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容 （ 2）生產(chǎn)作業(yè)控制 投入進(jìn)度控制 出產(chǎn)進(jìn)度控制 工序進(jìn)度控制 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式和 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式和看板管理 （ 1）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 （ 2）看板管理 二、精益生產(chǎn) （ 1）精益生產(chǎn)的含義 （ 2）精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 三、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò) +分布式數(shù)據(jù)庫(kù) 經(jīng)營(yíng) 管理 工程 設(shè)計(jì) 質(zhì)量 認(rèn)證 生產(chǎn) 制造 原材料 產(chǎn)品 市場(chǎng)信息 技術(shù)信息 CIMS的功能示意圖 第四節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容 二、 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系 （ 1） ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) （ 2）質(zhì)量保證體系與保證模式選擇 第十章 企業(yè)物流管理與控制 一、物流與物流職能 （ 1）物流的定義 （ 2）物流的職能 二、物流系統(tǒng) 三、物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 四、企業(yè)物流管理的任務(wù) （一）運(yùn)輸決策 （二）存貨決策 （三）物流自動(dòng)化 五、管理信息系統(tǒng) 六、戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 七、電子數(shù)據(jù)交換 八、電子訂貨系統(tǒng) 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理與控制 一、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的編制 二、物資的采購(gòu)與控制 三、商品采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制 采購(gòu)商品的品種控制 采購(gòu)商品的數(shù)量控制 采購(gòu)商品的質(zhì)量控制 采購(gòu)商品的時(shí)機(jī)控制 采購(gòu)商品的價(jià)格控制 第四節(jié) 庫(kù)存管理與控制 一、庫(kù)存管理 二、庫(kù)存控制 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 ABC分類(lèi)控制法 100％ 資金占用率 高資金占用，A 中等資金占用， B 低資金占用， C 物資品種百分率 100％ 第十一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述 一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的職能 二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 資金的時(shí)間價(jià)值 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 第二節(jié) 籌資管理 一、資本金和資本金制度 資本金 資本金制度 二、企業(yè)籌資方式 吸收直接投資 發(fā)行股票 內(nèi)部積累 銀行借款 發(fā)行債券 融資租賃 商業(yè)信用 第三節(jié) 投資管理 一、投資項(xiàng)目的可行性研究 可行性研究的步驟 可行性研究的主要內(nèi)容 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì) 二、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 非貼現(xiàn)指標(biāo) 貼現(xiàn)指標(biāo) 第四節(jié) 利潤(rùn)管理 一、利潤(rùn)的構(gòu)成 二、稅金 三、利潤(rùn)的分配順序 四、股利政策 （一）剩余股利政策 （二）固定股利政策 （三）固定比例股利政策 （四）正常股利加額外分紅的股利政策 第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析 一、償債能力分析 二、運(yùn)營(yíng)能力分析 三、盈利能力分析 第六節(jié) 資本經(jīng)營(yíng) 一、資本經(jīng)營(yíng)及其相關(guān)概念 資產(chǎn)重組 兼并收購(gòu) 債轉(zhuǎn)股 其他流動(dòng)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二、資本經(jīng)營(yíng)的功能 第十二章 信息資源開(kāi)發(fā)與管理 一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息處理的要求 及時(shí) 適用 準(zhǔn)確 經(jīng)濟(jì) 二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的促進(jìn)作用 管理體制的合理化 管理方式的有效化 管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化 管理效果的最大化 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)化 管理勞動(dòng)性質(zhì)的變化 第二節(jié) 管理信息系統(tǒng) 一、管理系統(tǒng)的含義與功能 二、從經(jīng)營(yíng)角度看待信息系統(tǒng) 組織 管理 技術(shù) 三、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理階段結(jié)構(gòu) 橫向綜合結(jié)構(gòu) 縱向綜合結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展 一、決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)（ DSS） 決策支持系統(tǒng)的特點(diǎn) 決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 二、專(zhuān)家系統(tǒng) 專(zhuān)家系統(tǒng)的定義 專(zhuān)家系統(tǒng)的組成 三、辦公自動(dòng)化 四、電子商務(wù) 電子商務(wù)的含義 電子商務(wù)的產(chǎn)生 最后感謝大家對(duì)我工作的支持！ 謝謝大家！
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