某集團(tuán)地產(chǎn)銷售公司組織架構(gòu)(19頁)-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 18:53本頁面
【正文】 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評(píng)主體 負(fù)責(zé)銷售公司總體統(tǒng)籌及管理工作，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)。 配合房開公司對(duì)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌、顏色等的選用工作。 參與項(xiàng)目建筑策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng) PR及 SP活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 策劃部職能 根據(jù)公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)公司經(jīng)理。 配合策劃部作好樓盤推廣、促銷； 配合行財(cái)部做好辦理備案、按揭、產(chǎn)權(quán)等客戶服務(wù)工作。 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告提報(bào)總公司。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 銷售部職能 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作。 1 按時(shí)編制、上報(bào)各類報(bào)表。 1 建立銷售臺(tái)帳，并抓好各項(xiàng)到期應(yīng)收房款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案及房屋銷售合同。 做好員工到任、離職的交接監(jiān)督工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正 常。 制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。 合同備案、按揭辦理、產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 經(jīng)理 副 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 銷售部主管 策劃部主管 客戶服務(wù) 值班保潔 銷售公司組織機(jī)構(gòu)圖 銷售公司崗位圖 銷售公司 行財(cái)部 銷售部 策劃部 行政財(cái)務(wù) 置業(yè)顧問 平面 文 案 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 銷售公司人員編制 級(jí)別 高層 中層 基層 合 計(jì) 部門 編制 經(jīng) 理 副經(jīng)理 主管 行政財(cái)務(wù)員 客戶服務(wù)員 置業(yè)顧問 策劃設(shè)計(jì)員 保潔值班員 行財(cái)部 1 1 1 1 1 5 銷售部 1 1 8 10 策劃部 1 1 合計(jì) 1 2 2 1 1 8 1 16 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 銷售公司部門職能 行財(cái)部職能 編寫制定公司行政管理、財(cái)務(wù)管理制度。 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循三個(gè)原則： 一個(gè)上級(jí)的原則； 責(zé)權(quán)一致的原則；既無重疊，又無空白的原則。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心
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