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正文內(nèi)容

某集團地產(chǎn)銷售公司組織架構(gòu)(19頁)-組織結(jié)構(gòu)(留存版)

2025-10-22 18:53上一頁面

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【正文】 大管理資源中心 中國最大管理資源中心 執(zhí)行人 簽名 編制日期 2020 年 2 月 20 日 批準(zhǔn)日期 標(biāo)題 客戶服務(wù)崗位職責(zé) 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評主體 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 負責(zé)售后的后勤管理工作。 負責(zé)各項平面設(shè)計工作。為消費者提供良好的參觀購房環(huán)境。 負責(zé)房源備案工作。 3. 負責(zé)已售樓盤應(yīng)收帳款催繳。 在副經(jīng)理不在場時負責(zé)售樓部現(xiàn)場管理工作。 負責(zé)相關(guān)市場推廣資金計劃,監(jiān)督并作總結(jié)分析。 巡視售樓處檢查清潔等日常管理各項工作。 依照公司薪酬制度對新進員工辦理定等 定級及薪金評核工作。 負責(zé)總公司所有開發(fā)項目總體銷售及策劃管理工作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 策劃部職能 根據(jù)公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報公司經(jīng)理。 做好員工到任、離職的交接監(jiān)督工作,保證各個崗位的工作銜接正 常。組織機構(gòu)設(shè)置形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、金字塔式的等級服從制度。 1 擬定各項財務(wù)計劃,提供財務(wù)分析報告呈總公司總經(jīng)辦。 收集房地產(chǎn)的市場調(diào)研成果,并加以分析、比較、利用。 1負責(zé)與策劃、廣告設(shè)計等外部服務(wù)單位進行對接、溝通。 執(zhí)行人 簽名 總經(jīng)理:茲收到《崗位職責(zé)》,本人已明白制度的詳細內(nèi)容,本人保證按制度盡職與執(zhí)行。 1向經(jīng)理匯報工作進度及銷售情況。 執(zhí)行人 簽名 總經(jīng)理:茲收到《崗位職責(zé)》,本人已明白制度的詳細內(nèi)容,本人保證按制度盡職與執(zhí)行。 執(zhí)行人 簽名 總經(jīng)理:茲收到《崗位職責(zé)》,本人已明白制度的詳細內(nèi)容,本人保證按制度盡職與執(zhí)行。 負責(zé) 公司所有規(guī)章制度建設(shè)工作。 協(xié)助部門主管制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結(jié)分析。 值班 保潔 員應(yīng)按時交接班, 并做好值班記錄, 在接班人員未到時不得離崗。 積極主動完成上級交辦的其他工作。 6. 負責(zé)與總公司各項財務(wù)對接。 1 負責(zé)收集及整理每日、每周置業(yè)顧問所提交之統(tǒng)計登記資料并報部門經(jīng)理。 配合銷售部建立售樓處客戶數(shù)據(jù)資料信息庫,并在此基礎(chǔ) 上提煉有效數(shù)據(jù)資料為策劃工作服務(wù)。 1負責(zé)對銷售人員進行崗位培訓(xùn),提高銷售人員的營銷技巧。 嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定,杜絕不合理費用的支出,對超計劃、超定額的支出必須請示經(jīng)理。 在總公司允許 范圍內(nèi),掌握每套住房一定程度的折扣審批權(quán),如超出,向總公司請示。 負責(zé)與策劃 公司、廣告設(shè)計公司對接。 負責(zé)對各項經(jīng)濟合同進行議價及審定。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 編寫說明 根據(jù)總公司 [2020捷集字( 001)號 ]文件精神,本公司定編 16人,下設(shè) 3個部門:行財部、策劃部、銷售部。 1 建立銷售臺帳,并抓好各項到期應(yīng)收房款的催辦工作,督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。 參與項目建筑策劃、規(guī)劃設(shè)計等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 1集團公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及有關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)工作。 1負責(zé)對成本費用的控制。 1對樓盤定價、房源供應(yīng)、產(chǎn)品定位提出意見。
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