海爾電子集團(tuán)組織架構(gòu)方案比較報(bào)告ppt(28頁)-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 18:47本頁面
【正文】 管理 統(tǒng)計(jì)分析 同系統(tǒng)生產(chǎn)部 同系統(tǒng)部 同系統(tǒng)銷售部 技術(shù)跟蹤 客戶需求分析及方案設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù) 客戶服務(wù)規(guī)劃 客戶服務(wù)執(zhí)行 分析及決策支持 3 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較 方案一實(shí)例 方案三實(shí)例 華為科技 西門子移動(dòng)通信 海爾集團(tuán) 4 方案一實(shí)例－華為科技部分組織架構(gòu) 總裁 銷售公司 生產(chǎn)公司 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 研發(fā)公司 技術(shù)支持 5 方案三實(shí)例－海爾集團(tuán)部分組織架構(gòu) 海爾集團(tuán)董事局 集團(tuán)總裁 執(zhí)行總裁 海爾集團(tuán)秘書處 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 副總裁 副總裁 產(chǎn)品本部 推進(jìn)本部 海外推進(jìn)本部 商流推進(jìn)本部 物流推進(jìn)本部 資金推進(jìn)本部 制冷產(chǎn)品本部 空調(diào)產(chǎn)品本部 洗衣機(jī)產(chǎn)品本部 信息產(chǎn)品本部 廚衛(wèi)電器本部 技術(shù)裝備本部 直屬事業(yè)部 資料來源： 職能中心 技術(shù)中心 規(guī)劃發(fā)展中心 法律事務(wù)中心 企業(yè)文化中心 保衛(wèi)中心 人力資源開發(fā)中心 6 方案三實(shí)例－西門子公司部分組織架構(gòu) 總裁 生產(chǎn)部 基站 手機(jī) 銷售部 客戶服務(wù) 客戶服務(wù) 銷售部 生產(chǎn)部 7 組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 管理經(jīng)驗(yàn)共享分析 企業(yè)中期發(fā)展分析 管理效率分析 高級(jí)人員設(shè)置分析 適用企業(yè)分析 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 企業(yè)戰(zhàn)略分析 部門間協(xié)調(diào)與接口分析 8 方案一 方案三 ? 降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用 – 方案一中銷售的結(jié)合更能發(fā)揮規(guī)?；?yīng)。統(tǒng)一的銷售平臺(tái)能共享部分銷售資源，銷售力量相互配合，協(xié)同出擊，減少?zèng)_突發(fā)生，降低銷售成本 適合 不適合 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 健全銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透 – 方案一中銷售部門歸口管理，從集團(tuán)角度出發(fā)平衡了銷售策略，建立全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大公司拳頭產(chǎn)品及
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1