中鐵物資標桿案例-徽商案例(ppt21)-物料管理-展示頁
2024-08-29 17:58本頁面
【正文】 ? 安徽鋼材中心批發(fā)市場是目前我國第一家全面應用電子商務技術而建立的專業(yè)性鋼材批發(fā)市場，與傳統(tǒng)的有形市場不同，這一市場以“中國鋼材市場網”為交易平臺，面向全國，組織鋼材現(xiàn)貨的網絡電子交易，實現(xiàn)網上交割、結算，提供鋼材市場信息咨詢、中介、代購、代銷和代辦儲運等配套服務。 機密 徽商集團案例分析 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/9/18 第 2 頁 徽商集團的發(fā)展歷程 初步轉型 銳意革新 整合發(fā)展 ? 1995年 — 1998年 ? 由安徽省物資局成建制轉為經濟實體 ? 不適應市場，遭遇困境 ? 1998年 — 2020年 ? 關閉、清理虧損企業(yè) ? 推行資產經營責任制 ? 迅速扭虧，成效明顯 ? 2020年 — 現(xiàn)在 ? 成立徽商股份 ,實現(xiàn)股權多元化 ? 調整業(yè)務組合 ,資源配置升級 ? 快速增長，穩(wěn)步發(fā)展 1 2 3 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/9/18 第 3 頁 徽商集團的歷史情況：初步轉型時期，遭遇困境 陷入物資計劃配置特權取消后的迷惘困境：僵化的傳統(tǒng)體制以及因此積淀形成的幾十年不變的經營理念，遠遠不能適應市場競爭的需要 到 1998年底，省物資集團 1600多人，當年虧損 2412萬，累計虧損 1億多元 由省物資局 1995年成建制轉體為安徽省物資集團股份有限公司 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/9/18 第 4 頁 徽商集團的改革實踐之一 強化資產經營 更名為徽商集團有限責任公司，確立國有獨資公司的角色定位，轉變員工角色意識 止住了舊的 “ 失血點 ” ，關停虧損企業(yè)；尋找新的 “ 生血點 ” ，新設朝陽企業(yè) 徽商集團開始在主要直屬公司全面推行資產經營責任制，激發(fā) “ 生血 ” 機能 公司經營情況好轉，迅速扭虧為盈 3 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 00100020203000400050001998 1999 2020單位：萬元 凈利潤變化 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/9/18 第 5 頁 徽商集團的改革實踐之二 深化產權改革 以省金屬材料總公司現(xiàn)有有效經營性資產為基礎，吸引省內外大型企業(yè)投資參股，吸收企業(yè)內部職工入股，共同發(fā)起成立安徽省徽商股份有限公司 對集團其他下屬公司，則分別采取集團參股、職工持股、股份合作、產
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