中鐵物資標(biāo)桿案例-徽商案例(ppt21)-物料管理-閱讀頁
2024-09-06 17:58本頁面
【正文】 營活動及服裝的加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/9/18 第 11 頁 徽商股份的經(jīng)營管理特點 發(fā)展多元化 2 ? 以主業(yè)規(guī)?；癁榛A(chǔ)，謀求在物流加工配送、批發(fā)市場管理、實業(yè)開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多元化發(fā)展格局。中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目 明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競爭力 二 OO四年五月 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 市場國際化 3 ? 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場格局，通過把握兩種資源，積極開拓兩個市場，以鋼材、機(jī)電、紡織服裝、輕工、化工等為主導(dǎo)產(chǎn)品，不斷拓展經(jīng)營品種和市場領(lǐng)域 管理科學(xué)化 4 ? 通過強(qiáng)化 ISO9001： 2020品質(zhì)管理體系建設(shè)，運用先進(jìn)的管理模式和手段，貫徹 “ 以顧客為關(guān)注焦點 ” 的服務(wù)理念，實現(xiàn)規(guī)范化、實時化和科學(xué)化的管理 主業(yè)規(guī)?；? 1 ? 以鋼材國際國內(nèi)貿(mào)易為核心，憑借覆蓋全省、輻射全國的連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)代化交易手段和方式，營造 “ 以實促虛，以虛帶實 ” 實虛結(jié)合的發(fā)展模式，不斷提升主業(yè)的規(guī)模，拓展盈利空間。 電子商務(wù)優(yōu)勢 ? 運用電子商務(wù)技術(shù)的網(wǎng)上鋼材市場，擺脫了傳統(tǒng)交易方式的地點限制，大大降低交易成本，提高經(jīng)營效益。 電子商務(wù)應(yīng)用結(jié)果 ? 在“網(wǎng)上鋼材市場”開業(yè)的當(dāng)天，全國便有１５家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和 1００多家經(jīng)銷商進(jìn)入市場，開展網(wǎng)上交易。有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，年進(jìn)出口總額達(dá)3000萬美元。 電煤公司 燃料油公司 金屬公司 進(jìn)出口公司 銅陵公司 基金管理公司 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/9/18 第 21 頁 徽商集團(tuán)可以借鑒的成功經(jīng)驗 引入科技管理 – 開辦全國首家鋼材電子商務(wù)交易中心，以實促虛，以虛帶實 – 鋼材中心批發(fā)市場 2020年通過 IS09001： 2020質(zhì)量管理體系認(rèn)證 走向國際化 – 徽商股份確立了現(xiàn)代物流和國際貿(mào)易兩大支柱業(yè)務(wù) – 進(jìn)出口額五年間由 890萬美元上升到 ，年遞增 90%以上 加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營 – 果斷關(guān)停虧損企業(yè)，新設(shè)有贏利前景企業(yè)，止血造血同時抓 – 全面推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，激發(fā)“生血”機(jī)能 深化產(chǎn)權(quán)改革 – 引入社會強(qiáng)勢資本，加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ) – 引入員工和管理層持股，完成角色轉(zhuǎn)變 及時業(yè)務(wù)重組 – 以徽商股份公司為龍頭，整合傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)，把關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的進(jìn)出口、儲運、機(jī)電等公司并入徽商股份公司，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，為上市開辟道路 – 培育新的支柱產(chǎn)業(yè)，建立物流、房地產(chǎn)、資本運作“三足鼎立”的經(jīng)營格局
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