企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能(doc10)-采購(gòu)管理-展示頁(yè)
2024-08-29 17:36本頁(yè)面
【正文】 ，這樣不僅節(jié)省了招標(biāo)人的招標(biāo)費(fèi)用，還有效地提高了投標(biāo)人的中標(biāo)機(jī)會(huì)。 公開(kāi)招標(biāo)的最大優(yōu)勢(shì)是大海撈魚(yú)，資源豐富、利于采購(gòu)方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。 這樣做對(duì)供需雙方都有好處：通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)方可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)；而供應(yīng)商也可以在公開(kāi)、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量。 1 《 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 》課程內(nèi)容摘要 【主講專家】 胡松評(píng) 【出版單位】北京大學(xué)出版社 胡松評(píng) 中國(guó)資深采購(gòu)與物流專業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)顧問(wèn) 香港利發(fā)公司總經(jīng)理 曾服務(wù)的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂(lè)、 GM、 IBM、 GE、飛利浦、西門子、柯達(dá)、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè) 【 課程提綱 】 第一講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu) 1．前言 2．三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法 3．招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 4．招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 第二講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu) 1. 引言 3. 我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法 4．惠普公司的集中采購(gòu)策略 第三講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之三：即時(shí)制采購(gòu) 1．引言 2．即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件 3．即時(shí)制 采購(gòu)的流程步驟 4．實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例 第四講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之四：國(guó)際采購(gòu)談判技巧 1．引言 2．國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理 3．國(guó)際采購(gòu)談判策略 4．國(guó)際采購(gòu)談判案例分析 第五講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之一 —— 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商 1． 引言 2．供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理 3． 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途 徑 4．選擇供應(yīng)商案例研討 第六講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 —— 如何量化考評(píng)供應(yīng)商 1．引言 2．供應(yīng)商綜合考評(píng)體系 3．加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析 4．成本比較法特點(diǎn)與案例分析 5． TCL科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商 第七講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 —— 如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 1．引言 2．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（一） 3．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（二） 第八講 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā) 展趨勢(shì) 1．引言 2．耐克全球化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒 3．微軟電子化采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒 4． GE的采購(gòu)價(jià)值分析 第 1 講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu) 【本講重點(diǎn)】 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)
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