【企業(yè)管理】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能-展示頁
2025-04-16 07:35本頁面
【正文】 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之三 ——如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系1．引言2．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（一）3．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實途徑（二）第五講 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之一 ——如何調(diào)研選擇供應(yīng)商1． 引言2． 供應(yīng)商調(diào)研認證流程化管理3． 擴大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑4． 選擇供應(yīng)商案例研討第三講 采購實戰(zhàn)技能之三：即時制采購1．引言2．即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件3．即時制采購的流程步驟4．實施即時制采購的成功案例第一講 采購實戰(zhàn)技能之一：招標采購1．前言2．三種招標采購實戰(zhàn)方法3．招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4．招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒 提高招標采購的管理能力6.★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程 掌握采購的多種實戰(zhàn)技能4. ★課程目標——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學(xué)習(xí)此課程，相信您一定能夠成為采購與供應(yīng)商管理專家。你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而一籌莫展？你是否總是無法選擇適合自己企業(yè)的供應(yīng)商而苦惱？☆胡松評企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能【課程名稱】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能【所屬體系】生產(chǎn)與物流類【主講專家】胡松評★講師簡介☆ ☆ 中國資深采購與物流專業(yè)培訓(xùn)師☆ ☆ 中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員☆ ☆ 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問☆ ☆ 香港利發(fā)公司總經(jīng)理☆ ☆ 曾服務(wù)的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè)★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對我國企業(yè)普遍存在的實際問題，借助中外知名企業(yè)實例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的七大主要方法。1. 了解采購管理發(fā)展新趨勢2. 掌握國際采購談判的策略3. 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能5. ★ ★ 采購經(jīng)理★ ★ 主管★ ★ 采購員★★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第二講 采購實戰(zhàn)技能之二：集中采購1. 引言2. 從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3. 我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法4．惠普公司的集中采購策略第四講 采購實戰(zhàn)技能之四：國際采購談判技巧 1．引言2．國際采購談判的流程化管理3．國際采購談判策略4．國際采購談判案例分析第六講 供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能之二 ——如何量化考評供應(yīng)商1．引言2．供應(yīng)商綜合考評體系3．加權(quán)法特點與案例分析4．成本比較法特點與案例分析5．TCL科學(xué)考評供應(yīng)商第八講 采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢1．引言2．耐克全球化采購經(jīng)驗借鑒3．微軟電子化采購經(jīng)驗借鑒4．GE的采購價值分析第1講 采購實戰(zhàn)技能之一：招標采購三種招標采購實戰(zhàn)方法總之，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質(zhì)量。公開招標的最大優(yōu)勢是大海撈魚，資源豐富、利于采購方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。但由于限制了充
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