【正文】 大隊負責?？己祟I導小組由省聯(lián)社領導和各處（室、中心）負責人組成，下設辦公室，負責績效考核的綜合、匯總工作， 辦 公室 設在人事教育處 。年度績效考核在年度終了后進行，以非現(xiàn)場考核和現(xiàn)場考核并重的方式進行。 第十四條 考核形式 省聯(lián)社 對 各行社 的績效考核分為季度考核和年度考核。 針對當前銀行業(yè)市場競爭 態(tài) 勢，為 加強市場維護和 拓展，各行 — 7 — 社營銷費用必須向基層一線傾斜 ，用在“刀刃”上。 第十三條 各行社應深化、細化本法人內(nèi)部績效考核辦法，充分體現(xiàn)各類崗位特點，加強各類崗位績效成果與薪酬兌現(xiàn)的關聯(lián)度，加強職工薪酬 的統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)處理好職工薪酬增長與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率及社會平均收入水平提高的配比關系， 各行社 要嚴格按照薪酬增長“兩個低于”，即：“實際發(fā)放的工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低于人均經(jīng)營收入增長幅度”的原則，加強收入分配管理，使員工收入水平與聯(lián)社業(yè)務規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)營效益相掛鉤，適度分配，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。預支獎金原則上依據(jù)參考考核利潤（區(qū)別于根據(jù)《 ＃＃ 農(nóng)村信用社 ＃＃ 年度經(jīng)營管理績效考核指標說明》（詳見附件）明確的考核利潤），結合預支條件要求，分別核定。為 均衡 提取 專項獎金，避免較大起伏 波動 影響可持續(xù)性發(fā)展，對業(yè)務發(fā)展指標全面優(yōu)化的但確實存在一些特殊原因造成本年度可兌現(xiàn)獎金大幅減少或總量過低的行社，分層 次考慮予以適度提前兌現(xiàn)部分以后年度專項獎金（操作上表現(xiàn)為當年增加兌現(xiàn)部分在以后 年度 等額扣回。對高管扣罰獎金的，可不再重復扣罰所在行社績效考核分數(shù)。 因外部處罰 予以 扣罰獎金。原則上按綜合考核得分的同比例額度兌現(xiàn)；已提取但不能兌現(xiàn)部分，次年通過調(diào)整上年損益沖回；對綜合考核得分超 100 分的允許次年按超 100 分部分的同比例補提； 對綜合考核得分不足 60 分的，按 60%比例額度兌現(xiàn)創(chuàng)利專項獎 。 各行社 根據(jù)分類確定的比例，按季度預提創(chuàng)利專項獎，年末最高按 100 分差額提足，當年未提足部分次年不再補提。若 第二年 或第三年 又發(fā)生類別變動的， 重新 按 前述規(guī)則確定 獎金 計提比例。 創(chuàng)利專項獎提取基數(shù) 為 當年 的 考核利潤額 ；各類別行 社獎金提取比例為： A 類 %， B 類 %， C 類18%， D類 20%、 E 類 22%。 業(yè)務營銷獎、銀行卡推廣專項獎 、資金營運專項獎 等為促進專項業(yè)務發(fā)展而設立的獎項，在專項獎金中實行單列，具體考核及兌付標準按相關文件規(guī)定執(zhí)行 。 第十條 年度經(jīng)營管理績效考核分類 ＃＃ 年績效考核分類在保持相對穩(wěn)定的前提下，參考 各行社2021 年績效考核結果，結合經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益和質(zhì)量風險管理等指標變化情況，對 部分 行社 進行適當調(diào)整，將全省 67家行 社分為 A、B、 C、 D、 E 五類。 為體現(xiàn)績效考核的公平性以及合理性，對上年度因發(fā)生案件、事故等特殊原因?qū)е律夏甓瓤己酥笜朔钦Ｏ陆档?，在計算本年度相關指標增幅時將對上年度指標進行還原 處理； 對屬于歷年積累成果、特殊政策性原因等非當年經(jīng)營成果進步帶來績效指標成績提高的，省聯(lián)社將根據(jù)具體情況在考核相關績效指標時予 以剔除計算。 第八條 績效考核辦法的微調(diào)。為進一步凸 顯管理要求，對部分指標引入加分、扣分機制（ 計分辦法詳見附件 2）。對 省聯(lián)社 下達剛性計劃任務的考 核指標，其考核內(nèi)容一般為該指標計劃任務完成情況；對未下達計劃任務的考核指標，其考核內(nèi)容一般為該指標增長（控制）及實際完成情況。貸款及非信貸資產(chǎn)按五級分類考核。年度績效考核時，每個 行社 的各項考核指標得分相加后減去內(nèi)控管理方面應扣減分數(shù)，即為該 行社 年度經(jīng)營管理績效考核綜合得分（各項考核指標的內(nèi)容及計算辦法詳見附件 1）。 第二章 指標體系 第五條 經(jīng)營管理考核指標體系由 4 個系列 14 個指標組成，采用百分制量化考核，除內(nèi)控管理指標采用扣分機制外，其他指標分別確定權重分，合計 100分。 各行社 根據(jù)本辦法制定對轄內(nèi)機構網(wǎng)點的年度經(jīng)營管理績效考核的具體實施細則。 第三條 本辦法適用于 省聯(lián)社 對 各行社 年度經(jīng)營管理績效的考核 、評價 。 — 1 — ＃＃信用社（銀行） 年度經(jīng)營管理績效考核辦法 第一章 總 則 第一條 為適應我省農(nóng)村信用社（含農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行，下同）改革發(fā)展需要，切實做好 各行社 經(jīng)營管理績效考核，特制定本辦法。 第二條 經(jīng)營管理績效考核的指導思想是：堅決貫徹落實科學發(fā)展觀，通過建立健全科學、完整、統(tǒng)一的績效考核 評價 體系，全面加強農(nóng)村信用社經(jīng)營管理績效考核，促進農(nóng)村信用社完善經(jīng)營管理機制， 持續(xù) 提高經(jīng)營管理水平，全面提升農(nóng)村信用社核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健協(xié)調(diào)、可持續(xù)和諧發(fā)展。 省聯(lián)社 機關、辦事處（含分中心，下同）工作人員績效工資兌現(xiàn)與相應轄區(qū)內(nèi) 行 社的績效考核結果掛鉤， 省 聯(lián) 社 （不含辦事處）年度經(jīng)營管理績效考核得分，取全省 各行社 綜合考核得分的平均分，各辦事處年度經(jīng)營管理績效考核得分，取轄內(nèi) 各行社 綜合考核得分的平均分 。 第四條 經(jīng)營管理績效考核堅持“ 分類考核、賽馬評分，模糊指標、明確目標，統(tǒng)籌兼顧、突出質(zhì)效，激勵先進、鞭策后進 ”的績效考評機制，其考核原則如下： ，不斷提高服務“三農(nóng)” 中小企業(yè)和服務客戶的水平； ，不斷提高經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，不斷強化風險防范機制，提升資產(chǎn)質(zhì)量， 持續(xù) 增強農(nóng)村信用社核心競爭力 ； — 2 — 、流動性、效益性相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則； 、 綜合衡量的原則； ，激勵先進、鞭策后進，合理確定考核指標體系，確?？己藘?nèi)容、過程、結果客觀公正，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 即效益指標（ 39分）、發(fā)展指標（ 46分）、質(zhì)量風險管理指標（ 15 分） 、 內(nèi)控管理指標（扣減項） 4 個系列 。 ＃＃ 年度考核指標及其權重值明細表 ： 考核指標項目 原權重 新 權重 合 計 100 100 效益指標 小 計 40 39 A1人均考核利潤 18 18 A2 綜合費用率 12 10 A3 財務利潤率 資本利潤率 2 2 資產(chǎn)利潤率 2 2 A4 基礎性投入指標 自助機具覆蓋率 3 自有網(wǎng)點率 2 營業(yè)網(wǎng)點裝修改造率 2 發(fā)展指標 小 計 37 46 — 3 — B5 存款日均余額 19 22 B6 貸款指標 貸款日均余額 11 5 農(nóng)戶貸款 7 7 小信、聯(lián)保貸款 小企業(yè)貸款 B7 人均中間業(yè)務收入 6 7 B8 柜面業(yè)務 電子化替代率 5 質(zhì)量風險管理指標 小 計 23 15 C9 不良貸款絕對額下降數(shù) 8 4 C10 不良貸款占比降幅 8 4 C11表外資產(chǎn)清收率 2 C12 資本充足率 2 2 C13撥備覆蓋率 3 3 內(nèi)控管理指標 D14 內(nèi)控管理情況 （扣減項） （扣減項） 注： 對于“ B6貸款指標”， 各行社 可自行選擇以下三種考核方式，但選定后不能再修改，可選分值權重為：（ 1）小企業(yè)貸款 4 分、農(nóng)戶貸款 2分、兩小貸款 1分；（ 2）小企業(yè)貸款 2分、農(nóng)戶貸款 4分、兩小貸款 1 分；（ 3）小企業(yè)貸款 5 分、農(nóng)戶貸款 1 分、兩小貸款 1分。 第六條 每個權重考核指標根據(jù)其考核內(nèi)容進行計分。計分時，先根據(jù)每個考核指標的考核內(nèi)容確定比較基準數(shù)，再將 各行社 同口徑數(shù)字與比較基準數(shù)相比較計算每個指標得分。 第七條 農(nóng)村信用社內(nèi)控管理是確保穩(wěn)健經(jīng)營的重要基礎工 — 4 — 作，因此對內(nèi)控管理指標進行單列考核，并采取扣分機制，對因內(nèi)控管理工作不到位（存在違規(guī)或隱患等）而發(fā)生各類經(jīng)濟案件、責任事故發(fā)生的或不按相關法律法規(guī) 及規(guī)章執(zhí)行的，視輕重扣減績效考核得分。 績效考核辦法保持相對穩(wěn)定，但 年內(nèi)若 因 重大會計政策財稅 政策調(diào)整、經(jīng)營情況發(fā)生重大變化以及農(nóng)信社因重組或改制影響指標公平性與合理性的，省聯(lián)社將根據(jù)具體情況進行適當調(diào)整。 第三章 分類考核 第九條 針對我省農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展不均衡性，對 各行社 的年度經(jīng)營管理績效考核采用統(tǒng)一考核和分類考核相結合的方式 ,對其中部分考核指標分類別進行考核。 第四章 組織實施 — 5 — 第十一條 績效考核結果與被考核單位的領導班子及員工的年度工作考核及創(chuàng)利專項獎掛鉤 ,與各項評比活動掛鉤。 第十二條 與創(chuàng)利專項獎掛鉤辦法 。 但 當年 類別 后退 的 行社 ， 仍 按 上年度所屬類別獎金比例計提 ；當年類別前進的，第一年按上年度所屬類別獎金比例計提，第二年維持類別的，按本類別計提比例與第一年執(zhí)行的 獎金 計提比例的平均 數(shù) 計提 ， 第三年仍維持類別的，按所屬類別獎金比例計提。 。 。新年度補提上年度創(chuàng)利 專項獎不計入新年度的預提總量，但新年度界定當年考核利潤時不對該補提額度進行調(diào)整。凡因外部單位檢查 被處 以 罰款的 — 6 — 行社，扣減其領導班子成員當年績效工資獎金，其中：累計罰款在10萬元（含）以上扣 ， 10萬元以 下 的扣 個績效工資系數(shù)對應獎金。 預支獎金。以下簡稱“預支獎金”）。本年度參考考核利潤口徑、預支獎金條件、具體核定細則，在上年度基礎上結合本年度具體情況，于本年度決算意見中予以明確。對各行社法人內(nèi)部績效考核辦法粗糙，分配方式顯失公平的，應按管理不當追加扣罰績效考核分數(shù)。各行社必須將＃＃ 年度創(chuàng)利專項獎增量的 30%— 50%，專門用于一線網(wǎng)點的業(yè)務營銷激勵。季度考核在每季終了后進行，主要以非現(xiàn)場考核的形式進行，每季度通報一次。 第十五條 省聯(lián)社績效考核工作領導小組（以下簡稱考核領導小組）全面負責對 各行社 年度經(jīng)營管理績效的考核?？冃Э己斯ぷ鲗嵭蟹止へ撠熤?，分別進行非現(xiàn)場考核和現(xiàn)場考核?？己祟I導小組辦公室負責各項指標的計算、評分、排序和考核結果的報審工作。 第十六條 考核時間要求 季度非現(xiàn)場考核，一般在季后 20日內(nèi)完成；年度非現(xiàn)場考核，一般在年后 35日內(nèi) 完成；年度現(xiàn)場考核，一般在年后 25日內(nèi)完成。 — 8 — 第五章 附 則 第六章 第十八條 本辦法由 ＃＃ 農(nóng)村信用社聯(lián)合社負責修訂、補充、解釋。 附件： 1.＃＃ 農(nóng)村信用社 ＃＃ 年度經(jīng)營管理績效考核指標說明 2.＃＃ 農(nóng)村信用社 ＃＃ 年度經(jīng)營管理績效考核計分規(guī)則 3.＃＃ 農(nóng)村信用社 ＃＃ 年度經(jīng)營管理績效考核分類 — 9 — 附件 1： ＃＃ 農(nóng)村信用社 ＃＃ 年度 經(jīng)營管 理績效考核指標說明 經(jīng)營管理績效考核指標由省聯(lián)社績效考核小組根據(jù) 各行社經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展情況 確定 。 反映農(nóng)村信用社人均創(chuàng)利水平。計算公式為 : 考核利潤 =當年稅前利潤 +資產(chǎn)減值準備當年增提數(shù) (或 資產(chǎn)減值準備當年提取不足數(shù) )132 13211應收利息科目余額當年凈增長數(shù) (若為負增長 ,以負數(shù)代入；若當年核銷的則應還原核銷數(shù)計算增長數(shù) )當年應付利息提取不足數(shù) 當年固定資產(chǎn)折舊提取不足數(shù) 遞延資產(chǎn)當年攤銷不足數(shù) 無形資產(chǎn)攤銷不足數(shù) +其他應調(diào)增項目 其他應調(diào)減項目 。 當年應提取 資產(chǎn)減值準備 =當年貸款類應提取資產(chǎn)減值準備 +當年其它資產(chǎn)應提取資產(chǎn)減值準備。 當年其它資產(chǎn)應提取資產(chǎn)減值準備 ＝當年其它關注類資產(chǎn)增量 2%+當年其它 次級類資產(chǎn)增量 25%+當年其它可疑類資產(chǎn)增量50%+當年其它損失類資產(chǎn)增量 100%。 以上各項實際下降的，以 負數(shù)代入計算，同時當年貸款類或其它資產(chǎn)類應提取資產(chǎn)減值準備合計應提數(shù)為負數(shù)的分別以零代入計算；當年核銷呆賬要加入期末損失類資產(chǎn)總量計算增量 。 （ 2）當年應付利息提取不足數(shù)。計算公式： 應付利息當年應提數(shù)＝應付利息本年末應保留余額 +應付利息當年實際支付數(shù)－應付利息上年末應保留余額。 其中對以前接受捐贈的固定資產(chǎn)以及各類固定資產(chǎn)評估增值的部分本年未按規(guī)定計提的折舊金額數(shù)，調(diào)減其當年考核利潤。 A、剝離不良資產(chǎn)的比照呆賬核銷考核辦法，對因改制原因 當期剝離非損失類貸款的按 100%計提撥備標準差額的 50%扣減當期考核利潤。 B、 非改制行社剝離不良資產(chǎn)的，當年剝離的不良資產(chǎn)全額按損失類資產(chǎn)還原計算。 （ 4）其它應調(diào)減項目，包括以下項目： A、 各行社 應按財務會計規(guī)定核算管理固定資產(chǎn)，對用提取的資產(chǎn)減值準備金（包括三個科目）核銷固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理、待處理財產(chǎn)損溢等六個科目的實際金額，將相應調(diào)減當年考核利潤，同時對以上六個科目不良資產(chǎn)當年 資產(chǎn)減值準備應提額增加部分相應調(diào)減考核利潤； B、除特殊情況外，對非信貸資產(chǎn)超過三年未處理的非正常長期掛賬資金將扣減當期的考核利潤。 人均考核利潤 =考核利潤247。其他頂崗人員指所有在崗人員中除正式職工以外的包括勞務派遣人員等（不含門衛(wèi)、清潔工、炊事員）。 本項指標為剛性指標， 反映 各行社 費用成本控制管理的總水平。 (營業(yè)收入 +投資收