【正文】 3分；廢物料未及時(shí)歸堆扣 5分。 15 3 班前安全活動(dòng) 班組安全活動(dòng)不開展的扣 10分； 安全活動(dòng)記錄少記、漏記的扣 25分。 20 合 計(jì) 100 被考核人： 考核人： 安全生產(chǎn)責(zé)制 項(xiàng)目部 安全目標(biāo)責(zé)任 考核表 崗 位：木工班長(zhǎng) 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 安全操作規(guī)程 安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10分； 違章指揮扣 15分，對(duì)違章作業(yè)不及時(shí)制止扣 8分； 不以身作則遵章守紀(jì)的扣 8分。 10 6 機(jī)械設(shè)備 不愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的每一人扣 5分，未使用井架停層保險(xiǎn)扣 10分。 10 4 檢查、整改 對(duì)事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣 15分。 15 2 安全教育 班組人員上崗 安全教育少 1分扣 3分； 班組人員安全知識(shí)考試每少 1人扣 2分； 班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字每少 1人扣 3分。 25 5 物資供應(yīng) 材料物資未編制供應(yīng)計(jì)劃的扣 20分； 未建材料物資發(fā)放臺(tái)帳的扣 10分。 25 3 材料堆放 材堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣 4分； 材料堆放人員出入通道口的扣 5分； 堆放高度不符合安全要求的扣 10分。 10 合 計(jì) 100 被考核人： 考核人： 安全生產(chǎn)責(zé)制 項(xiàng)目部 安全目標(biāo)責(zé)任 考核表 崗 位： 材料員 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 安全設(shè)施物資 安全設(shè)施材料無(wú)合格證明的扣 20分； 施工機(jī)械設(shè)備無(wú)建筑安監(jiān)管理部門準(zhǔn)用證的扣 20分。 20 7 班組活動(dòng) 無(wú)班組活動(dòng)記錄的扣 2分； 班組對(duì)事故隱患通知書所列項(xiàng)目未發(fā)期完成的扣 5分。 20 5 安全驗(yàn)收 安全生產(chǎn)設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收檢查的扣 10分； 驗(yàn)收、檢查簽字手續(xù)不全的扣 68分。 10 3 安全技術(shù)交底 被交底人未拿到書面交底的扣 10分； 交底書未履行簽字手續(xù)的扣 24分。 20 合 計(jì) 100 被考核人： 考核人： 安全生產(chǎn)責(zé)制 項(xiàng)目部 安全目標(biāo)責(zé)任 考核表 崗 位：安全員 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 安全管理 安全資料不切合實(shí)際的扣 510分； 特種作業(yè)一人未持證上崗的扣 2分； 未建立工傷事故檔案的扣 4分； 無(wú)工傷月報(bào)的扣 4分。 10 6 生活設(shè)施 未建立治安、防火措施的扣 510分； 生活設(shè)施未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣 6分。 15 4 安全驗(yàn)收 未在驗(yàn)收單位上簽字的扣 5分； 安全設(shè)施不按規(guī)定進(jìn)行檢查的扣 15分。 15 2 安全技術(shù)交底 交底針對(duì)性不強(qiáng)扣 68分，交底不全面扣 6分； 交底未履行簽字 手續(xù)扣 36分； 交底不及時(shí)的扣 15分。 15 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 無(wú)動(dòng)火審手續(xù)扣 10分； 消防設(shè)施不符合要求扣 10分； 事故發(fā)生后未認(rèn)真從技術(shù)上分析事故 原因扣 5～ 10分。 15 5 安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣 10分； 未做好整改復(fù)查的扣 5分； 無(wú)階段安全檢查評(píng)分的扣 5分。 10 3 安全技術(shù)交底 未負(fù)責(zé)做安全技術(shù)交底扣 15分。 10 合 計(jì) 100 被考核人： 考核人： 安全生產(chǎn)責(zé) 制 項(xiàng)目部 安全目標(biāo)責(zé)任 考核表 崗 位：技術(shù)負(fù)責(zé)人 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 安全技術(shù)管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣 5分； 對(duì)安全技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)解決的扣 10分； 安全管理檢查評(píng)分未達(dá)到 分以上的扣 20分。 10 8 文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂的扣 3分； 未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣 3分； 夜間施工未辦理手續(xù)及無(wú)排污許可證的扣 4分。 10 6 施工組織 設(shè) 計(jì) 未組織人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案的扣 ： 7分； 施工組織設(shè)計(jì)未審批的扣 3分。 10 4 安全檢查 無(wú)階段檢查評(píng)分記錄的扣 4分； 未及時(shí)組織每周安全檢查的扣 5分； 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定主要求進(jìn)行整改的扣 6分。 10 2 安全管理 安全防護(hù)設(shè)施未及時(shí)到位的扣 2分； 安全防護(hù)用品未及時(shí)到位的扣 2分； 注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣 5分。 六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班班長(zhǎng)等。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下的不合格。 三、考核時(shí)間：每月。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、瓦工班長(zhǎng)、水工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)、電工、電焊工。 王安國(guó) 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 7 設(shè)備完好率 100%以上。 陸伍 施工員 5 安全隱患整改率 100%以上。 陸紅軍 沈鵬 安全員 3 職工三級(jí)安全教育率 100%，安全教育合格率100%。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分 解及考核辦法 一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解 為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工，使本項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)全面完成，經(jīng)項(xiàng)目部共同研究決定，將項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)責(zé)任到人，分解落實(shí)，具體安排如下： 序號(hào) 安全管理目標(biāo)內(nèi)容 責(zé)任人 職 務(wù) 1 安全生產(chǎn)全面責(zé)任； 杜絕重大及以上工傷事故，杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故，年人負(fù)傷率控制在 4‰以內(nèi)（根據(jù)項(xiàng)目部的施工工期均 +分到各月考核）。 五、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果為稱職人員，由項(xiàng)目部安排崗位安全教育學(xué)習(xí)，直到其能勝任本職工作為止。 三、考核安排：每月考核一次，每月初由項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查考核。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部安全管理人員名單 為工程能確保安全施工，現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理該工程的一切安全事務(wù)， 許克富同志擔(dān)任組長(zhǎng)，具體人員如下： 組 長(zhǎng)：何朝陽(yáng) 副組長(zhǎng)：王安國(guó) 成 員：陸紅軍 陸伍 周南飛 方鴻 朱小磊 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體管理人員及班組長(zhǎng)。 職工三級(jí)安全教育率 100%，安全教育合格率 100%；特種作業(yè)人員持證上冊(cè)崗率 100%；管理人員按規(guī)定持安全培訓(xùn)合格證上崗。 杜絕重傷及以上工傷事故，杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故，年人負(fù)傷率控制在 4‰以內(nèi)。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程具體實(shí)際情況制定獎(jiǎng)罰制度。 各 項(xiàng)目部對(duì)所屬工程項(xiàng)目的考核應(yīng)做到每月一次，并有記錄和相關(guān)的安全檢查、整改情況記錄。 各級(jí)在制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)管理手冊(cè)中環(huán)境管理目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。 各項(xiàng)目部每年年初在本單位統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的前提下，根據(jù)本工 程施工特點(diǎn)在年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)懲制度 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，特指定本制度。 制定安全管理目標(biāo) 本單位每年一號(hào)文件必須針對(duì)企業(yè)上年度生產(chǎn)工作狀況及本年度企業(yè)發(fā)展規(guī)模、整體安全生產(chǎn)具體情況及新形勢(shì)下的規(guī)定要求，制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及管理措施。 各工程開工前，項(xiàng)目部必須制定工程從開工到竣工的生產(chǎn)施工過(guò)程中整體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并應(yīng)詳細(xì)制定各施工階段且有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施，同時(shí)要把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)層層分解到各管理人員和各班組。 本單位對(duì)各直屬單位的目標(biāo)管理考核各季度抽檢考核和年度考核結(jié)合，季度考核的情況將納入年度考核。 本單位按照當(dāng)年安全生產(chǎn)一號(hào)文件中所規(guī)定的執(zhí)行。 項(xiàng)目部安全管理目標(biāo) 為了搞好項(xiàng)目部的安全工作，達(dá)到安全生產(chǎn)合格工地，特制定目標(biāo)。 每月按《建筑施工安全檢查》 JGF59— 2021 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，匯總表分值不低于 75 分，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)良工地 。 安全隱患整改率為 100%以上。 二、考核內(nèi)容：對(duì)以上人員在日常工作中崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況及各自安全管理目標(biāo)的完成情況全面考核。 四、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果劃分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)。 六、項(xiàng)目部填寫并保存《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》。 何朝陽(yáng) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 每月按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59—2021 以施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查考核，匯總表分值不低 于 75 分。 陸紅軍 沈鵬 安全員 4 特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。 陸伍 施工員 6 管理人員按規(guī)定持安全培訓(xùn)合格證上崗。 陸花蘭 材料員 項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員、各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同 為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。 二、考核人：本單位 (分公司 )安全部門負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理考核各管理人員。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù) 項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 二、考核人： 本單位 (分公司 )負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 三、考核期：每月。 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。 安全生產(chǎn)責(zé)制 項(xiàng)目部 安全目標(biāo)責(zé)任 考核表 崗 位：項(xiàng)目經(jīng)理 考核日期： 序號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)數(shù)分得 1 安全責(zé)任制 未建立崗位責(zé)任佑拷核制度的扣 3分； 未按考核制度定期對(duì)管理人員考核的扣 5分： 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣 3分； 項(xiàng)目部無(wú)安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣 4分。 10 3 安全技術(shù)措施 安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí)，扣 5分； 安全技術(shù)措施實(shí)施