【正文】 在領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，這些會(huì)議： ； ； ； ； 。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。你需要這些信息是為了什么： ，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP 系統(tǒng)）。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你將與組織外的供貨商簽 約，后者提供 ERP 軟件。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該： “自造 ”還是 “購(gòu)買(mǎi) ”； （數(shù)據(jù)）； ，你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小必須： ； ； ； 。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂(lè)于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的順序。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作的進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。這是你組織的什么要求； 項(xiàng)目計(jì)劃方法 項(xiàng)目執(zhí)行方法 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累 。工作正在按照時(shí) 間表進(jìn)行之中。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開(kāi)辦鯰魚(yú)農(nóng)場(chǎng)。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。工作成績(jī)收集起來(lái)作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 44； PMI2021， 47 . 利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目結(jié)束一直為項(xiàng)目的執(zhí)行提供支持，包括自動(dòng)和人工兩種體系。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要舉行更多的會(huì)議以確定目標(biāo)和方法。在項(xiàng)目結(jié)束前，會(huì)議頻度將提高以增強(qiáng)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目所需要的技術(shù)和知識(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中得到明確并通過(guò)人員配備得到滿足。通常，書(shū)面授權(quán)被用來(lái)開(kāi)始一項(xiàng)特定工作包。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 43； PMI2021， 47 （計(jì)劃）方法 不論是像標(biāo)準(zhǔn)表格和模板那么簡(jiǎn)單還是像 Monte Carlo 分析法那么復(fù)雜，項(xiàng)目計(jì)劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。記錄變更情況和批準(zhǔn)變更的主體情況是重要的，以防未來(lái)意見(jiàn)分歧。 [控制 ] PMI1996， 45； PMI2021， 48 工作分解包 規(guī)定項(xiàng)目的范圍基線，為項(xiàng)目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。 [啟動(dòng) ] Meredith 與 Mantel 2021,238 材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說(shuō)明，而工作分析包是對(duì)項(xiàng)目各部件根據(jù)可交付成果分類(lèi)的方法，用以確定項(xiàng)目的總體范圍。 [控制 ] PMI1996， 57； PMI2021， 63 收益衡量方法 經(jīng)濟(jì)模型 決策模型 層次分析方法 ，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī) 院的急診室購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱(chēng)為： 工作說(shuō)明 合同范圍說(shuō)明 項(xiàng)目章程 合同 ，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。為了準(zhǔn)備工作分解包。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類(lèi)記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。這種情況提供樂(lè)一個(gè)什么地實(shí)例： 質(zhì)量功能配置 項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié) 合 價(jià)值分析 逐漸深入的產(chǎn)品描述 。法庭的時(shí)間限制是： 關(guān)鍵事件 主要里程碑事件 強(qiáng)制日期 外部依賴(lài) ，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于： 工作開(kāi)端到工作結(jié)束 工作結(jié)束到工作開(kāi)端 工作開(kāi)端到工作開(kāi)端 工作結(jié)束到工作結(jié)束 . 決策模型 邏輯框架分析是一種決策模型，可用以進(jìn)行項(xiàng)目選 擇。在這種情況下，購(gòu)買(mǎi)方提供最初的產(chǎn)品描述，也成為工作說(shuō)明。一旦技術(shù)和計(jì)劃文件更新，應(yīng)該通知股東。應(yīng)該就項(xiàng)目如何組織對(duì)可交付成果作出規(guī)定。工作分解包的每個(gè)分支的組織原則可能各不相同。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左欄縱向列出職能部門(mén)。將標(biāo)記 X。 [控制 ] Fleming1988， 36 與 86 需要一個(gè)系統(tǒng)仔細(xì)檢查對(duì)要求的變更。 [控制 ] Frame1995,153 績(jī)效衡量技術(shù)包括偏差分析，趨勢(shì)分析，獲得價(jià)值分析和績(jī)效評(píng)估，它們幫助評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。 [啟動(dòng) ] PMI1996， 49； PMI2021， 53 由項(xiàng)目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強(qiáng)制日期。最經(jīng)濟(jì)原則 。 投資利潤(rùn)率是什么指標(biāo) ? 考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo) 什么項(xiàng)目通常會(huì)有一個(gè)被稱(chēng)作工作說(shuō)明書(shū) SOW(Statement Of Work)的范圍說(shuō)明 ? 政府項(xiàng)目 運(yùn)用成本效益分析法對(duì)被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，要站在誰(shuí)的立場(chǎng)上進(jìn)行 ? 業(yè)主 運(yùn)用關(guān)鍵線路法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么 ? 每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、 肯定的 按最早開(kāi)始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么 ? 自由時(shí)差 某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國(guó)原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與 1999 年引進(jìn)的日本印刷生 產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是什么方法 ? 類(lèi)比估算法 1費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是什么 ? 預(yù)算 1 ISO9000 中的一項(xiàng)要求是識(shí)別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過(guò)程，這一要求在 PDCA 循環(huán)中屬于什么階段 ? 計(jì)劃 (P)階段 1在建設(shè)項(xiàng)目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥 的做法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理中屬于什么措施 ? 風(fēng)險(xiǎn)回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者 ? 保守型決策 1哪種費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮短而增加 ? 直接費(fèi)用 1項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 ? 所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者 1范圍核實(shí)和質(zhì)量控制在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一般是什么關(guān)系 ? 平行進(jìn)行 1來(lái)自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的什么階段 ? 實(shí)施階段 1馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么 ? 生理需要 B 卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分 (項(xiàng)目管理 師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí) ) 第 1 頁(yè) (共 8 頁(yè) ) 360176。 5需求分析過(guò)程包括哪些 ? 需要產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫(xiě)需求建議書(shū) 5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期與要求工期的關(guān)系是什么 ? 計(jì)劃工期應(yīng)不超過(guò)要求工期 5當(dāng)合格率較低時(shí)，損失成本高。 6持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動(dòng)。 6根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合 同 ? 30 日 6當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組 建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。 70、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么 ? 當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng) 7什么是現(xiàn)值 ? 7為什么要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 7賣(mài)方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。 A、符合性 B、一致性 C、正確性 D、可接受性 在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶希望能得到一些信心來(lái)相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（ C） A、進(jìn)度控制文檔 B、賬戶編碼 C、 WBS 字典 D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 如果 BCWS=1000， BCWP=1200， ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：（ B） A、進(jìn)度超前和 在預(yù)算之內(nèi) B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支 C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支 D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi) 依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義項(xiàng)目質(zhì)量：（ D） A、高級(jí)合同經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、員工 D、客戶 下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：（ D） A、抽樣表 B、流程圖 C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 D、以上都是 1一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該：（ B） A、注重怎么做，不是做什么和為什么做 B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中 C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的 D、只有每年才會(huì)改變一次 1在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合 項(xiàng)目活動(dòng)最困難？（ A） A、經(jīng)典 /傳統(tǒng)型組織 B、項(xiàng)目型組織 C、強(qiáng)矩陣型組織 D、弱矩陣型組織 1主要項(xiàng)目管理過(guò)程中不包括下列哪項(xiàng)？（ A） A、可行性研究 B、實(shí)施 C、計(jì)劃編制 D、收尾 1下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用？（ B） A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目 B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體 C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目 D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體 1你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最