【正文】 在領(lǐng)域的技術(shù)專家。在項目執(zhí)行過程中，這些會議： ； ； ； ； 。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。你需要這些信息是為了什么： ，負責設(shè)計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP 系統(tǒng)）。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你將與組織外的供貨商簽 約，后者提供 ERP 軟件。為了幫助項目計劃的制定，你應(yīng)該： “自造 ”還是 “購買 ”； （數(shù)據(jù)）； ，你意識到了項目進展評估會議的重要性。你認識到為了項目的成功，你的項目小必須： ； ； ； 。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務(wù)的整個項目時間表中的順序。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。這是你組織的什么要求； 項目計劃方法 項目執(zhí)行方法 項目管理信息系統(tǒng) 項目經(jīng)驗積累 。工作正在按照時 間表進行之中。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。工作成績收集起來作為項目計劃的一部分。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 44； PMI2021， 47 . 利用項目管理信息系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)自項目啟動至項目結(jié)束一直為項目的執(zhí)行提供支持，包括自動和人工兩種體系。在項目規(guī)劃階段，需要舉行更多的會議以確定目標和方法。在項目結(jié)束前，會議頻度將提高以增強協(xié)調(diào)。項目所需要的技術(shù)和知識在項目計劃過程中得到明確并通過人員配備得到滿足。通常，書面授權(quán)被用來開始一項特定工作包。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 43； PMI2021， 47 （計劃）方法 不論是像標準表格和模板那么簡單還是像 Monte Carlo 分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。 [控制 ] PMI1996， 45； PMI2021， 48 工作分解包 規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。 [啟動 ] Meredith 與 Mantel 2021,238 材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。 [控制 ] PMI1996， 57； PMI2021， 63 收益衡量方法 經(jīng)濟模型 決策模型 層次分析方法 ，該項目將使人們能在各地醫(yī) 院的急診室購買到彩票。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為： 工作說明 合同范圍說明 項目章程 合同 ，你必須變更你的通信項目的范圍。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。為了準備工作分解包。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。這種情況提供樂一個什么地實例： 質(zhì)量功能配置 項目活動與工作分解包的密切結(jié) 合 價值分析 逐漸深入的產(chǎn)品描述 。法庭的時間限制是： 關(guān)鍵事件 主要里程碑事件 強制日期 外部依賴 ，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在這個例子里，這種關(guān)系屬于： 工作開端到工作結(jié)束 工作結(jié)束到工作開端 工作開端到工作開端 工作結(jié)束到工作結(jié)束 . 決策模型 邏輯框架分析是一種決策模型，可用以進行項目選 擇。在這種情況下，購買方提供最初的產(chǎn)品描述，也成為工作說明。一旦技術(shù)和計劃文件更新，應(yīng)該通知股東。應(yīng)該就項目如何組織對可交付成果作出規(guī)定。工作分解包的每個分支的組織原則可能各不相同。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左欄縱向列出職能部門。將標記 X。 [控制 ] Fleming1988， 36 與 86 需要一個系統(tǒng)仔細檢查對要求的變更。 [控制 ] Frame1995,153 績效衡量技術(shù)包括偏差分析，趨勢分析，獲得價值分析和績效評估，它們幫助評估在項目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。 [啟動 ] PMI1996， 49； PMI2021， 53 由項目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強制日期。最經(jīng)濟原則 。 投資利潤率是什么指標 ? 考察項目盈利能力的靜態(tài)指標 什么項目通常會有一個被稱作工作說明書 SOW(Statement Of Work)的范圍說明 ? 政府項目 運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行 ? 業(yè)主 運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學分析的前提是什么 ? 每項工作的持續(xù)時間都是明確的、 肯定的 按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么 ? 自由時差 某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與 1999 年引進的日本印刷生 產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法 ? 類比估算法 1費用控制的基礎(chǔ)是什么 ? 預算 1 ISO9000 中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在 PDCA 循環(huán)中屬于什么階段 ? 計劃 (P)階段 1在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥 的做法在項目風險管 理中屬于什么措施 ? 風險回避 1效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者 ? 保守型決策 1哪種費用會隨著工期的縮短而增加 ? 直接費用 1項目范圍的核實應(yīng)當由誰來執(zhí)行 ? 所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者 1范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系 ? 平行進行 1來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段 ? 實施階段 1馬斯洛認為最低層次的需求是什么 ? 生理需要 B 卷冊一：理論知識部分 (項目管理 師 國家職業(yè)資格二級 ) 第 1 頁 (共 8 頁 ) 360176。 5需求分析過程包括哪些 ? 需要產(chǎn)生、需求表達、編寫需求建議書 5網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與要求工期的關(guān)系是什么 ? 計劃工期應(yīng)不超過要求工期 5當合格率較低時，損失成本高。 6持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標、活動。 6根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標單位發(fā)出中標通知書之日起幾日內(nèi)與中標單位簽訂合 同 ? 30 日 6當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組 建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復雜。 70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么 ? 當利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動 7什么是現(xiàn)值 ? 7為什么要進行國民經(jīng)濟評價 ? 7賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。 A、符合性 B、一致性 C、正確性 D、可接受性 在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（ C） A、進度控制文檔 B、賬戶編碼 C、 WBS 字典 D、風險管理計劃 如果 BCWS=1000， BCWP=1200， ACWP=1300，那么項目是：（ B） A、進度超前和 在預算之內(nèi) B、進度超前和預算超支 C、進度落后和預算超支 D、進度落后和在預算之內(nèi) 依據(jù)當前質(zhì)量觀點，應(yīng)該由誰來定義項目質(zhì)量：（ D） A、高級合同經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、員工 D、客戶 下列哪項是質(zhì)量控制工具：（ D） A、抽樣表 B、流程圖 C、統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)學工具 D、以上都是 1一個好的質(zhì)量政策應(yīng)該：（ B） A、注重怎么做，不是做什么和為什么做 B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中 C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的 D、只有每年才會改變一次 1在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合 項目活動最困難？（ A） A、經(jīng)典 /傳統(tǒng)型組織 B、項目型組織 C、強矩陣型組織 D、弱矩陣型組織 1主要項目管理過程中不包括下列哪項？（ A） A、可行性研究 B、實施 C、計劃編制 D、收尾 1下列哪項最恰當?shù)拿枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用？（ B） A、幫助團隊成員熟悉項目 B、把一個項目的所有部分拼成一個結(jié)合在一起的整體 C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目 D、把所有團隊成員形成一個結(jié)合在一起的整體 1你現(xiàn)在負責一個項目，幸運的是團隊成員和你最