人力資源管理概論復(fù)習(xí)資料答案-展示頁(yè)
2025-02-02 00:52本頁(yè)面
【正文】 位設(shè)置）來(lái)看，企業(yè)比較感興趣的是： （ 1）員工招聘；（ 2）員工培訓(xùn)；（ 3）福利和津貼；（ 4）薪酬管理。；（ 2） 確定規(guī)劃期限 ；（ 3）根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃 ,運(yùn)用各種科學(xué)方法預(yù)測(cè)出組織對(duì)未來(lái)人員的要求；（ 4）對(duì)現(xiàn)在的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行反饋、調(diào)整。 (3)人力資源規(guī)劃對(duì)合理利用人力資源 ,提高企業(yè)勞動(dòng)效 率 ,降低人工成本 ,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用 。 P 54 55 制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義（四點(diǎn)） (1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件 。 第三章 P 47 – 49 企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略核心： （ 1）初創(chuàng)階段主要特點(diǎn)以及企 業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心；（ 2）成長(zhǎng)階段的主要特點(diǎn)以及企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心；（ 3）成熟階段；（ 4）衰退階段。 P14 – 18 人力資源管理中常見的誤區(qū)： （ 1）暈輪效應(yīng)；（ 2）投射效應(yīng)；（ 3）首因效應(yīng)；（ 4）近因效應(yīng)；（ 5）偏見效應(yīng)；（ 6）馬太效應(yīng)；（ 7）回報(bào)心理；（ 8）嫉妒心理；（ 9）戴維心理；（ 10）攀比心理。 1 2021年 7月考試華南師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 第一章 P 2 人力資源管理的核心概念就是管理的成本收益。 P 4 5 人力資源的特點(diǎn)： （ 1）自有性；（ 2）生物性；（ 3）時(shí)效性；（ 4）創(chuàng)造性；（ 5）能動(dòng)性；（ 6）連續(xù)性 P 9 14 人力資源管理基本原理： （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)原理；（ 2）系統(tǒng)優(yōu)化原理；（ 3）同素異構(gòu)原理；（ 4）能級(jí)層序原理；（ 5）互補(bǔ)優(yōu)化原理；（ 6）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理；（ 7）激勵(lì)強(qiáng)化原理；（ 8）公平競(jìng)爭(zhēng)原理；（ 9）信息激勵(lì)原理；（ 10）文化凝聚原理。 第二章 P27 28 影響家庭生育投資的因素： （ 1）家庭的生育意愿；（ 2）家庭的生育成本， a、直接經(jīng)濟(jì)成本； b 間接經(jīng)濟(jì)成本； c、感情成本；（ 3）家庭生育孩子帶來(lái)的效用， a、經(jīng)濟(jì)效用； b、感情效用。 P 50 圖 31 P 51 – 52 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)；（ 2）人力資源戰(zhàn)略未企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息；（ 3）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。 (2)人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù) 。 (4)人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力 ,滿足員工的發(fā)展要求 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性 . 2 P 59 – 72 人力資源戰(zhàn)略的程序和方法（四點(diǎn)） （ 1） 信息的收集、整理 。 P74 外包的概念： 所謂外包，是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本，提高效率，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的 迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。 P 79 – 80 人力資源外包的影響因素 （ 1）環(huán)境因素；（ 2）組織及文化特征；（ 3）人力資源管理系統(tǒng)。 P 100 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 （ 1）目標(biāo)一致原則；（ 2）精干高效原則；（ 3）分工與協(xié)作原則；（ 4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；（ 5）穩(wěn)定性合適應(yīng)性相結(jié)合原則。 P 105 虛擬組織是員工可以不顧時(shí)間、距離以及組織邊界，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)一起工作，迅速便利睇共享知識(shí)
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