【正文】 37 55 附表 2：月度培訓(xùn)計劃 美華 物業(yè)管理有限公司 月度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃名稱 培訓(xùn)計劃編號 培 訓(xùn) 部 門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)時間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 對 象 責(zé)任人 編制 年 月 日 審 核 年 月 日 附表 3：外送脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議書 美華 物業(yè)管理有限公司 外送脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議書 編號： 年 號 甲方： 美華 物業(yè)管理有限公司 乙方： 一、乙方根據(jù)工作需要，自愿申請參加 年 月 日至 年 月 日在 舉辦的 培訓(xùn)（脫產(chǎn)）。 培訓(xùn)效果評估 ，培訓(xùn)結(jié)束后檢驗?zāi)繕?biāo)的達成情況，并定期開展培訓(xùn)效果評估及意見征詢活動，至少每半年一次總結(jié)培訓(xùn)成效，以便提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，并將培訓(xùn)效果與培訓(xùn)計劃相結(jié)合，有針對性地修改培訓(xùn)計劃。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由 綜合辦 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員外送培訓(xùn)，雙方簽定1— 3年的培訓(xùn)協(xié)議書。 ： A、擬晉升職務(wù)的職責(zé)及權(quán)限 B、擬晉升職位的專業(yè)知識及技能 C、管理技巧 綜合辦 組織安排從事特殊工作崗位（內(nèi)審員 /培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）職員（工）的資格培訓(xùn)；由部門主管組織安排從事關(guān)鍵工作崗位（會計 /出納 /設(shè)備責(zé)任人 /司機）職員（工）的資格培訓(xùn)。 ，工作能力較強，具較好發(fā)展?jié)摿?，擬晉升到更高一級職位的職工 。 。培訓(xùn)及考核記錄由所在部門保存至少一年。 。 、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。 須將考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)及時予以通報。 綜合辦 負(fù)責(zé)各類職工強化培訓(xùn)的組織實施工作。 參加強化培訓(xùn)前，新職員（工）須上交《新職員（工）試用情況反饋表》和《入職引導(dǎo)清單》，由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)妥善保管。 ，考核不合格者有一次補考機會，兩次考核“不合格”，公司將不予聘用。 培訓(xùn)實施管理 入職引導(dǎo) 新職工在上崗前，由 綜合辦 指定的部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或直屬上級，根據(jù)《入職引導(dǎo)清單》對其組織實施崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)新職員（工）熟悉工作環(huán)境，了解工作范圍、崗位職責(zé)、公司規(guī)章，掌握專業(yè)技能等。各業(yè)務(wù)部門制定本部門的下月《培訓(xùn)計劃》，并于每月 3日前將本部門本月培訓(xùn)計劃報 綜合辦 備案。 《年度培訓(xùn)大綱》內(nèi)容應(yīng)包括： A．培訓(xùn)目的； B．培訓(xùn)方式； C．培訓(xùn)類別及對象； D．培訓(xùn)內(nèi)容安排。 公司培訓(xùn)計劃管理 《年度培訓(xùn)大綱》由 培訓(xùn)管理員 于每年十二月根據(jù)公司培訓(xùn)需求、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要等相關(guān)內(nèi)容制定，報 綜合辦 審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、部門主管以下人員的在職培訓(xùn)、升任業(yè)務(wù)部門班長人員的升職培訓(xùn)及考核。 四、附相關(guān)表格： 附表 1 《人員編制申請表》 附表 1：人員編制申請表 美華 物業(yè)管理有限公司 人員編制申請表 序號： 部門 原編制數(shù) 申請 性質(zhì) □ 新部門成立 □ 增加編制 □ 減少編制 □ 長期 □ 臨時（從 至 ） □ 人員儲 備 申請 內(nèi)容 管理人員□名 技術(shù)人員□名 安全員□名 保潔員□名 其他□名 申 請 原 因 部門主管簽名 : 年 月 日 審 批 意 見 綜合辦 意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 備注 第七章 培訓(xùn)管理制度 ［ 一、 培訓(xùn)管理程序 為了給公司職員（工）提供一個良好的職業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展環(huán)境，從而改善受訓(xùn)者的專業(yè)知識、服務(wù)技能及職業(yè)態(tài)度，并因此提高工作效率和客戶服務(wù)水平，保證公司服務(wù)品質(zhì)，以適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本管理程序。 三、部門人員編制變更管理程序 人員編制增加 根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時，由部門主管提出申請，填寫《人員編制申請表》，報 綜合辦 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可增加人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)須在 15天內(nèi)完成修改，并報綜合辦 審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報 綜合辦 備案。 由部門主管根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升（免）部門主辦人選， 綜合辦 對其進行培訓(xùn)（面談），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)任免決定。 公司任一職員（工）都須接受公司作出的合理調(diào)動決定。 一、管理職責(zé) 公司 綜合辦 負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。如無異議，請您于接到本通知書后三天內(nèi)辦理有關(guān)移交手續(xù)及《離職人員完善手續(xù)表》，由部門按公司規(guī)定辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 經(jīng)研究決定，予以解除勞動合同處理。 3. 嚴(yán)重失職，給本公司利益和聲譽造成嚴(yán)重?fù)p害。 1. 經(jīng)試用，未達到公司的錄用條件。 請簽名確認(rèn) 。您對上述處理如有不滿，可保留意見，書面向公司 綜合辦 申訴。 4. 。 2. 嚴(yán)重違反本公司的勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。 □ 晉職 □ 晉級 □ 其他（請注明） 三、簽認(rèn)意見 簽名： 日期： 四、部門主管意見： 簽名： 日期： 五、 綜合辦 意見： 簽名： 日期： 六、總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 附表 5：解除勞動合同審批表 美華 物業(yè)管理有限公 司 解除勞動合同審批表 序號： 姓名 部門 崗位 職務(wù) 到崗日期 工資級別 解除勞動 合同原因 部門主管意見 部門主管簽名： 日期： 綜合辦 意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 備注 附表 6：解除勞動合同通知書 美華 物業(yè)管理有限公司 解除勞動合同通知書 （存根） 序號： 先生 /女士： 根據(jù)您的工作表現(xiàn)和行為，本公司認(rèn)為您符合以下第 項。 □ 其他（請注明） 三、簽認(rèn)意見（如不簽認(rèn)，請見證人簽字） 簽名： 日期： 四、部門主管意見： 簽名： 日期： 五、 綜合辦 意見： 簽名： 日期： 六、總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 附表 3：職員（工）辭退通知書 美華 物業(yè)管理有限公司 職員（工）辭退通知書 序號： 致 先生 /女士 部門： 職位： 由 部門 先生 /女士 簽發(fā)日期： 一、過失詳情： 二、鑒于上述情況，給予違紀(jì)辭退處分。 □ 其他（請注明） 三、簽認(rèn)意見（如不簽認(rèn)，請見證人簽字） 簽名： 日期： 四、部門主管意見： 簽名： 日期： 五、 綜合辦