【正文】 第十六條 公司依據工作需要設置技術崗位，并在專業(yè)技術人員中實行競爭上崗。 審議通過者，由公司職稱領導小組推薦參加總公司系統(tǒng)職稱評審會。 稱工作辦公室對申報人員進行二次審核，并組織專業(yè)評委會進行評審。第十四條 中、高級職稱評審辦法基層單位及時向員工傳達公司職稱評定文件精神，并做好摸底工作。 業(yè)評委會將評審通過的人員名單報職稱領導工作小組審議。 合申報條件人員在規(guī)定時間內向所在單位提出申請，基層職稱評定工作小組審核同意后，將審核意見和人員名單報職稱工作辦公室。成員由公司主管領導和專職工作人員組成。成員由本單位行政領導及黨、團、工會、專業(yè)技術代表組成。成員由公司主管領導和各專業(yè)技術負責人組成。第十條 設立工程、藥學、教育、非工程教育等專業(yè)評委會。公司職稱領導工作小組全面負責公司職稱評定工作，并負責向上級主管部門醫(yī)藥總公司推薦參加醫(yī)藥系統(tǒng)職稱評審的公司申報人員。第八條 身體健康，能堅持正常工作。第七條 擔任高級、中級、初級專業(yè)技術職務一般應具備大學本科、?？啤⒅袑．厴I(yè)的學歷。第三章 任職基本條件第五條 熱愛祖國，遵守憲法和法律，積極為我國四化建設貢獻自己的力量。第三條 本公司實行按需設崗、按崗聘任、評聘分開的管理原則。技術職務評聘管理辦法第一章 總則第一條 為充分調動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，以科技進步促進公司發(fā)展，結合我公司實際情況，特制定本辦法。第六章 附則第十四條 本辦法解釋權歸人事部門。 考核結果進入干部檔案，作為以后任用的參考。對查證的問題要及時處理；對有誤解的要及時向員工解釋，消除誤會；要保護那些敢于管理而受到誣陷的中層干部。公司按監(jiān)督管理制度，實行中層干部離任審計制度，推行民主監(jiān)督。中層干部參加培訓及培訓成績要記入個人檔案，作為今后任用的一項依據。每年年終組織人事部門要制定下一年度的中層干部的培訓計劃，經公司批準后按計劃進行培訓。第四章 中層干部的培訓與監(jiān)督 第十一條 對中層干部的培訓是造就企業(yè)高級管理人員，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。在特殊情況下總經理需要立即解聘或聘任中層干部，可以先行予以停職，任命臨時代理人；并在下次經理辦公會研究，得到批準后，再予以解聘和聘任。第三章 中層干部聘任與解聘權限第九條 中層干部的聘任與解聘權歸公司總經理。經試用符合任職資格的，繼續(xù)任用；不符合任職要求的，予以解聘。第七條 中層干部的聘任實行任前公示，在正式聘任前15日向員工發(fā)布擬聘任人員職務、簡歷的公告，有異議者可向人事部門反映。經理辦公會對候選人審批后，由總經理任命。建立公司相關領導、人事部門領導、職工代表和專家組成的中層干部招聘評審小組，負責對候選人從政治立場、業(yè)務水平、管理能力、思想作風等方面進行全面、綜合的考察和客觀評價。第二章 中層干部聘任程序第四條 公司行政中層干部聘任按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則通過考察，實行公開競聘。第二條 公司的中層干部實行分類管理，行政部門的中層干部按《公司法》實行聘任制。 勞動人事處 年 月 日附表6 離職人員清理手續(xù)表姓 名工作部門辦理項目辦理部門接受人監(jiān)交人部門公印移交經辦文件簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日移交經管物品簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日清理領用物料簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日清理領用公司物品簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日清理財務手續(xù)簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日簽章 月 日辦理退休手續(xù)上交個人廠籍證件，領取個人退休證件。附表1：人員增加計劃表填報單位：工作崗位原有定員需要人數專業(yè)工種技術等級使用期限使用時間備注說明：此表一式二份，一份報勞動人事處，一份留上報單位；表頭必須加蓋單位公章。第六章 附則 第二十二條 本辦法解釋權歸勞動人事處。 第二十條 離退休員工的待遇按國家和企業(yè)的有關規(guī)定執(zhí)行。退休員工按照老人老辦法，新人新辦法進行管理。第五章 員工離退休管理第十七條 員工達到法定退休年齡時，勞動人事處應于員工退休前一月，應向其下達退休通知書（附表5）；應退休員工在接到通知書后，按《離職人員清理手續(xù)表》（附表6）的要求逐項移交工作、辦理手續(xù)。 第十五條 返聘員工須簽訂勞動合同，確定返聘期限、返聘期待遇、工作崗位和任務；返聘員工必須遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，對不履行合同義務的返聘員工，公司有權解聘；對損害企業(yè)權益的要終究民事責任。第四章 員工返聘管理 第十三條 公司對生產經營特別需要的已辦理退休手續(xù)的員工進行返聘。試用期滿時，用人單位需填寫《試用人員考核表》（附表3），簽署用人意見，上報勞動人事處。第十一條 對試用人員，勞動人事處要組織一周的培訓，進行規(guī)章制度教育和上崗前教育。勞動人事處與用人單位共同對應聘人員進行面試，初步考察其業(yè)務能力、知識、身體狀況、儀表、語言表達等，并逐一填寫《應聘人員面試表》（附表2）。第九條 勞動人事處負責審核、匯總各部門的人員增加計劃，報經理辦公會審批。第七條 員工離開公司或被開除、除名，勞動人事處要及時收回個人廠籍證件，注銷廠籍。員工應妥善保管個人廠籍證件，一旦遺失必須盡快向公司保衛(wèi)部門、勞動人事處備案，并及時補辦證件。第二章 廠籍管理第五條 成為公司員工時必須履行正式手續(xù)，簽訂《勞動合同》，經過注冊登記取得廠籍才能成為正式員工。第三條 公司員工必須遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從組織的調配，接受公司的一個組織管理，在公司調配的崗位工作。附表1 定員編制表定員編制單位： 年 月 日序號崗位定員數工種或專業(yè)技術等級備注12345678910合計附表2 定員編制變動申請表申請變動單位：序號擬變動崗位原有定員增加（＋）減少（－）變動后定員數備注12345合計審核部門生產處審核意見 月 日設備處審核意見 月 日技術處審核意見 月 日人事處審核意見 月 日員工管理辦法第一章 總則第一條 公司對員工實行合同管理的原則，所有人員都必須與企業(yè)簽訂《勞動合同》后，才能成為公司員工；《勞動合同》期滿后，自動喪失員工身份。統(tǒng)計出各檔次的人員，如分別為，3人，5人，8人，4人，3人。一、工時測定：工時測定主要在生產車間進行，由人事處、技術處與車間共同在現場測定，以確定某一作業(yè)時間，再計算一個工作人員在一個工作日時間可完成若干工作量，計算所需人數。第四章 附則第十條 本辦法解釋權歸勞動人事處。②生產車間應說明變動的緣由，工藝變動還須技術管理部門簽署意見，設備變更還須機動管理部門簽署意見。第八條 原有定員編制需要變動，須由變動定員的單位向人事處提供變動報告，填寫定員編制變動申請表（附表2）由人事處現場核定，報經主管領導批準后，下達定員變動通知和變更定員編制計劃。②生產車間應提供生產工藝流程、生產設備及能力、操作規(guī)程、生產平面圖、崗位設置及班產量、定員配備意見。定員編制表一式兩份，部門、人事處各一份。定員編制表(附表1)一式兩份，部門、人事處各一份。⑤其他非生產人員根據公司生產經營具體情況，機構的設置來確定。③管理人員：按照以事設崗、不設虛職的原則，確定組織機構的定員及管理人員人數，生產部門的管理人員不得超過生產人員總數的3％。第二章 定員的編制程序 第四條 定員編制的測定 定員編制根據該單位的職能、崗位設置、工作量、工作效能等綜合評定； 定員編制的評定由人事處、企管處、技術處與被評定單位領導共同進行測定； 定員編制按以下方法測算：①生產人員：根據生產工藝設備確定基本生產崗位，依據工時測定確定基本生產工人人數；根據工作量、工作性質和工作區(qū)域確定輔助工人人數。定員編制的基本原則是，以事設崗，以量定員，不設虛職，定期核編。四、人力資源開發(fā)與管理人事管理制度定員定編管理辦法第一條 為使企業(yè)人力資源得到充分運用，降低人工成本，提高生產和工作效率，公司制定適應企業(yè)發(fā)展的定額定員管理辦法。第一章 總則第二條 定員定編管理辦法是本公司人力資源合理配置的基本制度，所有在職員工都在本辦法管理范圍之內。第三條 定員編制工作由公司勞動人事處統(tǒng)一管理。②業(yè)務人員：根據業(yè)務人員個人歷史業(yè)務量記錄，按照先進人均業(yè)務量原則，依據當年業(yè)務總量確定業(yè)務人員人數。④工程技術人員：生產部門按生產工人比例確定；科技開發(fā)部門按照科研項目的需要確定。 第五條 原有單位根據歷史數據，經人事處、企管處、技術處與定員單位共同核定的定員編制。第六條 新組建單位的定員編制，依據公司批準新建單位的職能和性質的文件規(guī)定，由新建單位提供相關資料報人事處進行審核，編制定員草案，待正常運行后再行核定正式定員。①非生產機構應提供各崗位的工作職責，工作量（時間）及定員的編制意見。第三章 定員編制的管理第七條 所有定員編制的變動必須經過人事處的審核和批準。在變動報告中：①非生產機構應說明變動緣由及變動后的工作職責及增減定員意見。第九條 定員編制原則上每年根據企業(yè)經營計劃進行調整，并按照企業(yè)經營狀況的變化隨時核定，充分發(fā)揮勞動力最大效力，保證生產和工作的正常進行。第十一條 本辦法自公布之日起實行。二、先進人均業(yè)務量的推算：根據個人歷史業(yè)務量數據，整理出從事該項業(yè)務每個人的年業(yè)務量；將每人年業(yè)務量劃分為若干檔次，如≤5萬/人年；≥5～≤8萬/人年；≥8～≤11萬；≥11~≤14萬；≥14萬等5個檔次。先進人均業(yè)務量為完成8～11萬檔次以上15個人業(yè)務總量的平均值。第二條 公司員工由勞動人事處統(tǒng)一進行廠籍管理和組織調配管理，由使用部門進行日常管理和考核。第四條 公司員工必須維護企業(yè)的利益和聲譽，保守企業(yè)秘密。取得正式員工身份后，勞動人事處要及時辦理個人廠籍的相應證件，交給本人使用。第六條 企業(yè)員工分為長期合同員工和短期合同員工。第三章 人員招聘管理第八條 各部門需根據下一年度的生產經營計劃擬訂人員增加計劃，填報《人員增加計劃表》（附件1）。第十條 公司人員增加計劃得到經理辦公會批準后，由勞動人事處負責組織人員的招聘。根據面試結果決定試用人員名單，通知試用人員。對符合企業(yè)要求的人員簽訂《勞動試用合同》，由用人單位試用一個月。 第十二條 經勞動人事處審核，對符合要求的試用人員，勞動人事處與其簽訂正式勞動合同。 第十四條 返聘員工由部門提出計劃，填寫《退休員工返聘申請書》（附表4），詳細說明返聘理由，報經勞動人事處審核批準后，辦理返聘手續(xù)。 第十六條 返聘員工由使用部門進行日常管理和考核。 第十八條 員工辦理退休手續(xù)后，與企業(yè)正式脫離勞動合同關系，成為退休員工。 第十九條 對仍由公司直接管理的離退休員工，由離退休辦公室進行全面管理。 第二十一條 按新辦法退休的員工，其待遇按社會保險的有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十三條 本辦法自公布之日起實行，以往文件與本辦法不一致的，以本辦法為準。附表2： 應聘人員面試表編號：姓名性別年齡學歷應聘崗位面試項目業(yè)務能力知識思維身體狀況儀表談吐動著協(xié)調個人要求