【正文】 。第十四條 人員錄用1. 經(jīng)審批錄用的人員，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門）發(fā)出錄用通知書，約定報(bào)到日期。必要時(shí)，可由總部綜合管理部協(xié)同各公司集中組織招聘工作。. 招聘申請(qǐng)的提出和審批，擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)符合下列條件：. 符合年度人員編制計(jì)劃；. 崗位明確，已有該崗位的《職務(wù)說明書》，包括工作范圍和任職條件。. 編制內(nèi)其他人員由各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 員工招聘1. 各公司員工招聘，首先應(yīng)由用人部門（公司）提出《招聘申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、任職要求，送綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。5. 經(jīng)上訴程序確定的增補(bǔ)編制，由綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)招聘事宜。. 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。4. 各部門在《年度人員編制計(jì)劃表》之外增加人員編制（新增崗位、職數(shù)），必須事先逐級(jí)報(bào)總部綜合管理部審批后方可執(zhí)行。3. 總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定下一年度崗位編制、人員配置，確定批準(zhǔn)后的《年度人員編制計(jì)劃表》由公司執(zhí)行。人力資源規(guī)劃管理中各部門職責(zé)部門具體工作職責(zé)綜合管理部（或人力資源主管部門）、修改人力資源規(guī)劃制度，并對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)“公司年度人力資源規(guī)劃書”，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行各職能部門（或人力資源主管部門）提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（或人力資源主管部門）完成本部門人員需求的申報(bào)工作公司高層負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策第十一條 年度人員編制計(jì)劃1. 各部門于每年11月份填報(bào)下一年度《年度人員需求計(jì)劃》，報(bào)綜合管理部（或人力資源主管部門）匯總。第十條 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的編制工作，其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作。第九條 總部及各公司人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周期確定為每一年編制一次，于每年的11月份編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等?？偛可形窗l(fā)布管理制度的，由各子、分公司根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施，同時(shí)呈報(bào)總部綜合管理部備案。5. 其余級(jí)別人員的人事管理，由各單位綜合管理部根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。3. 董事會(huì)審議決定總部部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）、各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的薪酬方案，并決定其他報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。2. 總部總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員。第六條 人事管理權(quán)限1. 總部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制及薪酬方案經(jīng)總部提出，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)后，由董事會(huì)決定實(shí)施。11. 協(xié)助各部門辦理員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)。9. 組織、實(shí)施本單位日?？己思澳杲K考核工作。7. 負(fù)責(zé)管理人事檔案。5. 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。3. 負(fù)責(zé)薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。其工作職責(zé)為：1. 根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃。4. 各子、分公司：是人力資源需求和使用單位，根據(jù)其人事管理權(quán)限對(duì)員工行使聘用、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、薪酬、申訴及糾紛調(diào)解等管理。3. 總部綜合管理部：是公司人力資源工作的歸口管理部門，代表公司行使人事管理權(quán)。2. 公司經(jīng)營(yíng)班子：指總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，所屬各子公司總經(jīng)理。第四條 除遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，由綜合管理部和人力資源主管部門共同組成人力資源管理體系。人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃、聘用管理、人事任免與調(diào)動(dòng)、薪酬與福利、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、考勤管理、員工滿意度調(diào)查、人事檔案管理等。本制度適用于總部所屬各單位、各部門的全體員工。第二章 人事管理權(quán)限第五條 機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 董事會(huì)：是公司一切事務(wù)的最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)擁有最終裁決權(quán)。是公司董事會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和公司日常事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)。其人事管理職能包括：參與公司發(fā)展規(guī)劃；起草并執(zhí)行人事政策、規(guī)章制度；進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編；績(jī)效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)與核發(fā)；用人需求統(tǒng)計(jì)報(bào)批、招聘及渠道建設(shè)；員工培訓(xùn)、教育；勞動(dòng)關(guān)系管理：?jiǎn)T工聘用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)配及檔案管理，考勤休假管理等；員工關(guān)系協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)申訴及糾紛等。5. 各公司綜合管理部各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是人力資源管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位人力資源管理工作。2. 負(fù)責(zé)本單位人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。4. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利的辦理。6. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞動(dòng)關(guān)系的管理。8. 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制以及建立各個(gè)崗位人員的責(zé)任制度。10. 組織、實(shí)施培訓(xùn)工作。12. 協(xié)助各部門辦理人員招聘，聘用及解聘手續(xù)。各子公司經(jīng)本單位經(jīng)營(yíng)班子確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及薪酬方案，須報(bào)總部批準(zhǔn)備案后執(zhí)行?？偛扛笨偨?jīng)理、部門經(jīng)理以及各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人員可由董事會(huì)直接任免（聘任、解聘）；也可由總部總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)同意后，由總部總經(jīng)理任免（聘任、解聘）。4. 各公司部門經(jīng)理（含）以上人員（總監(jiān)、總助、分公司或分店負(fù)責(zé)人）的人事管理以各公司經(jīng)營(yíng)班子的意見為主要依據(jù)，經(jīng)總部審批備案后執(zhí)行。 第七條 各公司人力資源管理工作應(yīng)遵循總部發(fā)布的管理制度。第三章 人力資源規(guī)劃第八條 人力資源規(guī)劃工作是通過了解公司內(nèi)外部信息，分析人力資源供給和需求，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制訂崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的全局性計(jì)劃，以確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在計(jì)劃周期內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。具體工作職責(zé)如下表所示。2. 綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃，填報(bào)《年度人員編制計(jì)劃表》，并報(bào)總經(jīng)理審批。非特殊情況下，人員招聘、培養(yǎng)、晉升、調(diào)動(dòng)等必須依據(jù)年度人員編制計(jì)劃執(zhí)行。應(yīng)按以下程序進(jìn)行：. 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。. 填報(bào)《崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表》或《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，送總部綜合管理部審核，報(bào)總部總經(jīng)理審批。附表：人力資源規(guī)劃管理表格表一：年度人員需求計(jì)劃表單位：人人員狀況 年說明年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測(cè)年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員變動(dòng)情況由于調(diào)動(dòng)和晉升而得到的人員補(bǔ)充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于退（離）休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計(jì)年度人員需求數(shù)量預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員損耗總數(shù)預(yù)計(jì)該年人員需求總數(shù)總經(jīng)理： 綜合管理部(或人力資源主管部門)： 部門經(jīng)理：表二：年度人員編制計(jì)劃表單位：人人員類別(按職務(wù)分)現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失年度預(yù)計(jì)人員需求總數(shù)調(diào)職晉升辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者中層管理者基層管理者一般員工… …… …合計(jì)總經(jīng)理： 綜合管理部(或人力資源主管部門)： 填表人：表三：崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門意見綜合管理部(或人力資源主管部門)意見總經(jīng)理意見表四：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號(hào)崗位設(shè)置(工作項(xiàng)目)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)申請(qǐng)部門意見綜合管理部(或人力資源主管部門)意見總經(jīng)理意見第四章 聘用管理第十二條 公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證企業(yè)需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合，各單位、各部門應(yīng)遵照公司管理制度的規(guī)定，通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序，篩選和吸收“契合型”人才。. 部門經(jīng)理（包括同等級(jí)別技術(shù)類）以上（含）人員和總部人員由總部綜合管理部審核，總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)報(bào)送總部綜合管理部備案。2. 《招聘申請(qǐng)表》經(jīng)審批后，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）招聘時(shí)，須審核應(yīng)聘人員的有效身份證件、學(xué)歷證明、職業(yè)資格證、職稱證及其他資料，并進(jìn)行甄別。2. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù)，在高、中層管理人員正式報(bào)到前向總部綜合管理部報(bào)備，資料包括《招聘申請(qǐng)表》、《應(yīng)聘人員登記表》、《面試成績(jī)?cè)u(píng)定表》等復(fù)印件。. 用人部門負(fù)責(zé)新員工試用期考核，在試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定。. 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合崗位或嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工，用人部門可以提前向綜合管理部（或人力資源主管部門）提交《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》，經(jīng)審核后，安排在其他崗位試用或即時(shí)辭退。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和備案。5. 勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十六條 勞動(dòng)合同終止、解除1. 勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括：. 合同期間員工提出解除合同；. 合同期間公司提出解除合同；. 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同；. 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。. 各公司收到員工《辭職申請(qǐng)》后，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)，確認(rèn)符合終止、解除合同條件。. 所有辭職員工，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿進(jìn)行離職面談，征詢辭職員工意見，以利改進(jìn)公司管理工作。. 完成審批程序后，綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。第十七條 離職手續(xù)1. 員工不論以何種方式離職，都應(yīng)本人書面申報(bào)“辭職申請(qǐng)”，報(bào)送直接上級(jí)或綜合管理部（或人力資源主管部門）。3. 離職批準(zhǔn)后，員工所在部門應(yīng)配合綜合管理部（或人力資源主管部門）督促離職員工辦理工作交接