【正文】 織設計 P261①施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象 ②單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的 P281項目目標的 動態(tài)控 制 是項目管理 最 基本的方法論 P29組織是目標能否實現的決定性因素 P302①運用動態(tài)控制原理控制施工進度 ②運用動態(tài)控制原理控制施工成本 ③運用動態(tài)控制原理控制施工質量 P312過渡期滿后， 大、中型工程項目 施工的項目經理必須由取得 建造師 注冊證書的人員擔任 P332編制項目管理目標責任書應依據的資料 ①項目合同文件 ②組織的管理制度 ③項目管理規(guī)劃大綱 ④組織的經營方針和目標 P352 風險量 指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 P352建設工程項目的風險包括 項目決策的風險和項目實施的風 險 P362施工風險管理過程包括施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應和風險控制 P372我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理 的范疇 P382建設工程監(jiān)理的工作性質有四個特點： 服務性、科學性、獨立性、公正性 P382建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同 P38未經 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 P121項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼 P141①職能組織結構，會有多個矛盾的指令源 ②線形組織結構，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 P3 安全管理 是項目管理中的最重要的任務 P6影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素 ⑴組織 ⑵人的因素，包括管理人員和生產人員的數量和質量。 建筑工程施工管理 2Z101000 施工管理 P1管理的核心任務是項目的 目標控制 建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現 P1 業(yè)主方的項目管理 是管理的核心 P2建設工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。 P2 業(yè)主方的項目管理工作 涉及項目實施階段的全過程。 ⑶方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具 P7系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)組織，而 組織是目標能否實現的決定性因素 ，這是組織論的一個重要結論 P7控制項目目標的主要措施包括 組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施 ，其中 組織措施 是 最 重要的措施 P7組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結構模式、組織分工和工作流程組織 P7組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系 P81組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工 P81組織結構模 式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系， 工作流程組織 可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結構模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 ③矩陣組織結構，適宜用于大的組織系統(tǒng) P191管理是由多個環(huán) 節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。未經 總監(jiān)理工程師 簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 P383監(jiān) 理工程師采取 旁站、巡視和平行檢驗形式 P383工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任 P403施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務 ①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 ②根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告 ③組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 2Z102021 施工成本控制 P443建筑安裝工程費由 直接費、間接費、利潤和稅金 組成 P44直接費由 直接工程費和措施費 組成，間接費由 規(guī)費和企業(yè)管理費 組成 P444直接工程費： 人工費、材料費、施工機械使用費 P514營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅的 3% P514教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3% P524發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法和綜合單價法 P544由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械 費合計的比例（以字母“ C”代表該項比值） ①當 C 大于 C0，可采用以 直接工程費 為基數計算 ②當 C 小于 C0，可采用以 人工費和機械費 合計為基數計算 ③如該分項的直接工程費為人工費，無材料費和機械費時，可采用以 人工費 為基數計算 P554工程量清單應由 分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單 組成 P564《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價 P564工程量清單編制和利用工程量清單投標報價兩個階段 P574施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結果也不相同 P5850、計算項目綜合 單價的方法： 參數法、實物量法、分包法 P595一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總額的 1%取值。概算定額的編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據 P6057 概算指標以整個建筑物和構筑物為對象，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用；項目管理層應對生產成本進行管理 P706施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數量指標， 成本計劃的質量指標 成本計劃的效益指標 P716施工成本控制可分為： 事先控制，事中控制（過程控制），事后控制 P716施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象 P726施工 成本核算， 形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本 歸集三同步 P726對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現場成本和竣工工程完全成本 P726成本偏差： 局部成本偏差，累計成本偏差 P736施工成本管理的措施： 組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施 P7470、施工成本計劃的類型：⑴競爭性成本計劃 ⑵指導性成本計劃 ⑶實施性計劃成本①編制的依據不同 ②使用的范圍不同 ③發(fā)揮的作用不同 P767施工成本計劃的編制方式：⑴按施工成本組成編制施工成本計劃 ⑵按項目組成編制施工成本計劃 ⑶按工程進度編制施工成本 計劃 P777在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧 P787 S 形曲線 （成本計劃植曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成 “香蕉圖” 三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結合起來使用 P807施工成本控制的依據： 工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更 P817 糾偏 是施工成本控制中最具實質性的一步 P827人工費的控制實行 “量價分 離” 的方法 材料費的控制實行 “量價分離” 的方法 P827材料用量的具體方法： 定額控制，指標控制，計量控制，包干控制 P837決定分包范圍的因素主要是 施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模 P837贏得值（掙值）法的三個基本參數：⑴已完工作預算費用 ⑵計劃工作預算費用 ⑶已完工作實際費用 P8480、贏得值法的四個評價指標： 費用偏差，進度偏差，費用績效指數，進度績效指數 P848偏差分析的方法： 橫道圖法，表格法，曲線法 P848 橫道圖 法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少 P858 表格法 是進行偏差分析最常用的一種方法 P908業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 P908施工成本分析的方法： 比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 P928常用比率法有： 相關比率法，構成比率法，動態(tài)比率法 P938分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的 基礎 P948單位工程竣工成本分析，三方面內容：⑴竣工成本分析 ⑵主要資源節(jié)超對比分析 ⑶主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析 P958《建設工程施工合同》約定的工程變更價款的確定方法： ⑴合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價 格變更合同價款 ⑵合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 ⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行 P9690、工程變更采用新費率或價格的情況 ⑴如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10% ⑵工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的 % ⑶此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1% ⑷此項工作不是合同中規(guī)定的 “固定費率項目” P969建設工程工程量清單計價規(guī)范 規(guī)定的工程變更價款的確定方法 ⑴工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據 ⑵由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據 P989 窩工費 的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算，如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算 P999索賠費用的計算方法： 實 際費用法，總費用法，修正的總費用法 P999用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額 P999總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的時間總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額 P1009工程預付款 7 天 P1019 工程預付款的扣回 ，從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款額時扣起 P1019工程進度款支付 14 天 竣工結算 28 天 P102100、調值公式法：⑴確定計算物價指數的品種 ⑵要 確定的兩個問題 ⑶建筑安裝工程費用的價格調值公式 2Z103000 施工進度控制 P10710總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作 P10710大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性 P10710由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) ⑴由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑵由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑶由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進 度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑷由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) P10710由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng) ⑴控制性進度規(guī)劃（計劃） ⑵指導性進度規(guī)劃（計劃） ⑶實施性（操作性）進度計劃 P10810在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調 P10910施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃 P11010控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所 規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解 P11210實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據 P11410常用的工程網絡計劃類型：⑴雙代號網絡計劃 ⑵單代號網絡計劃 ⑶雙代號時標網絡計劃 ⑷單代號搭接網絡計劃 P1141虛箭線一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用 P11511一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一個節(jié)點，要箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復 P11511在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注。工程項目質量計劃可按內容分為 質量工作計劃和質量成本計劃 P13712施工質量保證體系的運行，應于 質量計劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理 ，即 計劃、實施、檢查、處理 的方式展開控制 P13812質量管理體系原則八條 以顧客為關注焦點 領導作用 全員參與原則 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 P1381質量管理體系的文件主要： 質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄 P13813 質量手冊 是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件 P13813程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則 P13913 建立完善的質量體系并使之有效地運行 ，是企業(yè)質量管理