【正文】 （三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施 工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項 ）工程作業(yè)設(shè)計）。 3．施工進度計劃 （ 1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求； （ 2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 一、工作流程組織的任務(wù) 每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： （ 1）設(shè)計準備工作的流程； （ 2）設(shè)計工作的流程； （ 3）施工招標工作的流程； （ 4）物資采購工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程； （ 7）與工程管理有關(guān)的信息 處理的流程。 管理職能分工表（表 1Z202124－ 1）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖 2Z101024），即： （ 1）提出問題； （ 2）籌劃 ——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的 指令關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或 各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了 項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖 2Z1010201 所示）： （ 1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （ 1）項目結(jié)構(gòu)圖； （ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （ 3）工作任務(wù)分工表； （ 4）管理職能分工表； （ 5）工作流程圖等。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 其中方法與工具包括： （ 1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具； （ 2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （ 1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目； （ 2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不 同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； （ 3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 四、建設(shè)項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 （ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 —、施工方項目管理的任務(wù) 它包括： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）施工合同管理； （ 6）施工信息管理； （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 五、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的 質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）組織和協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設(shè)計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設(shè)項目工程吝承包方的項目管理等。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期： “項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作： “費用目標 ”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 由于組織論是項目管理學的母學科 ，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 P19118承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括 開工日期和竣工日期 。工程項目質(zhì)量計劃可按內(nèi)容分為 質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃 P13712施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)于 質(zhì)量計劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理 ，即 計劃、實施、檢查、處理 的方式展開控制 P13812質(zhì)量管理體系原則八條 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與原則 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關(guān)系 P1381質(zhì)量管理體系的文件主要： 質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄 P13813 質(zhì)量手冊 是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件 P13813程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則 P13913 建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行 ，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心 P13913質(zhì)量管理體系的建立和運行分三個階段：⑴質(zhì)量管理體系的建立 ⑵質(zhì)量管理體系文件的編制 ⑶質(zhì)量管理體系的實施運行 P13913企業(yè)獲準認證的有效期為 三年 P13913施工質(zhì)量控制的基本形式 ⑴事前的質(zhì)量控制，控制的重點是作好準備工作 ⑵事中的質(zhì)量控制，關(guān)鍵是堅持質(zhì)量 標準，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制 ⑶事后的質(zhì)量控制，重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) P14013施工質(zhì)量控制的基本方法：⑴審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表⑵現(xiàn)場質(zhì)量檢查 P14013現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 目測法、實測法、試驗法 P14013目測法： 看、摸、敲、照 P1421材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：⑴作好采購訂貨的質(zhì)量控制 ⑵做好對進場的質(zhì)量控制 ⑶加強材料的存儲和使用的質(zhì)量控制 P14214材料檢測的方法： 書面檢測、外觀檢測 、理化檢測、無損檢測 P14214質(zhì)量檢測的程度： 免檢、抽檢、全檢 P14314質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求的、等方面進行 P14314選配的施工機械應(yīng)： 適用性、可靠性、方便性、安全性 P14414作業(yè)前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底 P14414計量控制其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 P14514工序施工質(zhì)量控制，對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心 P14514工序施 工質(zhì)量控制：工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制 P14714工程變更的程序：提出工程變更的申請，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 P147150、工程變更的控制：⑴分析和確認各方面提出的工程變更的因素和條件 ⑵做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 ⑶當工程變更發(fā)生時，對其進行管理和控制 ⑷分析工程變更引起的風險 P14715成品的保護措施 ：防護、包裹、覆蓋、封閉 P14815工項目竣工質(zhì)量驗收的要求： ⑴設(shè)計 文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢 ⑵有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定 ⑶有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件 ⑷有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告 P14815竣工驗收質(zhì)量標準原則： ⑴合同約定的工程質(zhì)量標準 ⑵單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準 ⑶單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 ⑷建設(shè)項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求 P14815工程項目竣工三階段： 準備階段，初步驗收（預(yù)驗收），正式驗收 P14915工程質(zhì)量事故： ⑴質(zhì)量不合格 ：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求為質(zhì)量不