【正文】 第四部分：本章小結 本章重要考點：施工項目相關的信息管理工作（ P266～ 267）；建設項目的參與各方在建設工程檔案管理中的通用職責（部分）（ P272）；建設單位在建設工程檔案管理中的職責（ P272～ 273）；施工單位在建設工程檔案管理中的職責（ P273）；工程施工技術管理資料（ P273～ 275）；工程質(zhì)量控制資料（ P276～ 277）；立卷的基本原則、具體要求（ P278～ 279）。參見教材 P278～ 280。 ，主件在后 ，定稿在后 的案卷，文字材料在前 ,圖紙在后 ，批復在后 ，同類專業(yè)圖紙按圖號順序排列 『正確答案』 BCE 『答案解析』選項 A，正確的表述應為“主件在前、附件在后”；選項 D,正確的表述應為“批復在前、請示在后”。 【例題 3】見證取樣的試塊、試件和材料應送至（ ）進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。 參見教材 P272～ 273。 【例題】 【例題 1】下列屬于建設單位在工程檔案管理中的職責是（ ）。 第九個考點：施工文件歸檔的時間和相關要求（ P281） ，歸檔可以分階段分期進行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。 2Z107023 施工文件的歸檔 第八個考點：歸檔文件的質(zhì)量要求（ P281） 工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如 碳素墨水、藍黑墨水 ，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、 鉛筆等。 ◆長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。 二、立卷的具體要求 、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。 2Z107022 施工文件的立卷 第六個考點：立卷的基本原則、具體要求（ P278～ 279） 一、立卷的基本原則 多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。 （ 1）工程質(zhì)量事故報告 （ 2）工程質(zhì)量事故處理記錄 （ 1）竣工報告；（ 2）竣工驗收證明書；（ 3）工程質(zhì)量保修書 第五個考點：工程質(zhì)量控制資料（ P276～ 277） ◆工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。 （開工報審表、開工報告） 、安全交底記錄文件 交底主要項目為：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底、安全交底。 四個考點：工程施工技術管理資料（ P273～ 275） 19 （ 1）圖紙會審記錄是對已正式簽署的設計文件進行交底、審查和會審。 建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交。 第三個考點：施工單位在建設工程檔案管理中的職責（ P273） ，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。 、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂合同時，應對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責任、編制套數(shù)和移交期限做出明確規(guī)定。 2Z107021 施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容 建設工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工階段文件、竣 18 工圖和竣工驗收文件。 2Z101021 項目結構分析（ P8～ 13） 第一個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）對照 工具名稱 表達的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 項目結構圖 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分） 一個項目的組成部分 直線（線段） 組織結構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部 門） 單向箭線 17 續(xù)表 工具名稱 表達的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達 合同結構圖 反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 一個建設項目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 一項工作 單向箭線 組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表） 反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系 附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。參見教材 P6。參見教材 P3。 『正確答案』 ACE 『答案解析』 BD 只有成本目標，沒有投資目標。 『正確答案』 CE 『答案解析』 CE 屬于項目的決策階段。 【例題】 【例題 1】（ ）的項目管理是管理的核心。 、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 實施階段全過程（ 5 個階段） 實施階段 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益 其中， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ●歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。 （ 1）我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的、建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（ P40）。 第五節(jié) 施工項目經(jīng)理的任務和責任（重點） （ 1）編制項目管 理目標責任書的依據(jù)（ P34）； （ 2） 項目經(jīng)理的權限 （ P35）； （ 3） 施工項目經(jīng)理的責任 （ P35～36）。 第三節(jié) 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 （ 1）施工組織設計的內(nèi)容（ P25～26）； （ 2）施工組織總設計的 編制程序（ P27～ 28）。 第二部分：本章考試大綱要求、主要考點及難點內(nèi)容 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 建設工程項目管理的類型 2Z101012 施工項目管理的目標和任務 2Z101020 施工管理的組織 2Z101021 項目結構分析 2Z101022 施工 管理的組織結構 2Z101023 施工管理的工作任務分工 2Z101024 施工管理的管理職能分工 2Z101025 施工管理的工作流程組織 2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 施工組織設計的內(nèi)容 2Z101032 施工組織設計的編制方法 2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制 2Z101041 動態(tài)控制方法 2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任 2Z101051 施工項目經(jīng)理的任務 2Z101052 施工項目經(jīng)理的 責任 2Z101060 施工風險管理 9 2Z101061 風險和風險量 2Z101062 施工風險的類型 2Z101063 施工風險管理的任務和方法 2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法 2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務 2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法 重要考點 一般考點 第一章 施工管理（重要） 第一節(jié) 施工方的項目管理（重點） （ 1）項目參建各方項目管理的目標和任務（ P2～ 4）； （ 2）施工總承包方的管理任務（ P5）； （ 3）施工總承包管理方的主要特征（ P5～ 6）。 四 、 2021 年知識點分布（個數(shù)） 章節(jié) 內(nèi)容