【正文】 成本預測 是成本決策的前提，成本計劃是成本決策 所確定目標的具體化。 （六）施工成本考核 施工成本考核是指在 施工項目 完成后 ，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考建設工程施工管理（部分重點） 第 65 頁 共 161 頁 核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 成本分析的方法可以單獨使用，也可結合使用。 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項建設工程施工管理（部分重點） 第 64 頁 共 161 頁 目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象，也可 按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 （ 4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 成本控制應滿足下列要求： （ 1）要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。按 動態(tài)控制 原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 （ 3）成本計劃的 效益指標 ，如工程項目成本 降低額 。施工成本計劃應滿足以下要求： （ 1）合同規(guī)定的項目質量和工期要求； （ 2）組織對施工成本管理目標的要求； （ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求； （ 4）有關定額及市場價格的要求。因此， 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 。組織管理層 —— 效益中心；項目管理層 —— 成本控制中心。 （二）施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容 1．擬定機械工作的正常施 工條件 2．確定機械凈工作生產(chǎn)率 3．確定機械的 利用系數(shù) =工作班凈工作時間 /機械工作班時間 4．計算機械臺班定額 5．擬定工人小組的定額時間 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務與措施 建設工程施工成本 =直接成本 +間接成本 直接成本 ： 耗費的構成工程實體 的成本— 直接工程費 +有助于工程實體形成的各項費用 — 措施費 。 2Z102024 了解施工機械臺班使用定額 一、施工機械臺班時間定額 （一）施工機械 時間定額 ： 在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括 有效工作時間（正常負荷下 和 有根據(jù)的 降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間 （與工藝工程有關、與機械有關、個人休息時間） 、不可避免的無負荷工作時間 。 一、材料消耗定額的編制 ： 主要包括確定 直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 二、人工定額的形式 ： 時間定額和產(chǎn)量建設工程施工管理（部分重點） 第 56 頁 共 161 頁 定額，它們互為倒數(shù) ；其中人工時間定額用“工日 ”表示。 必需消耗的時間 ： 有效工作時間 ； 休息 ；不可避免中斷時間。 3．建筑安裝工程費用定額 ： 包括措施建設工程施工管理（部分重點） 第 55 頁 共 161 頁 費定額和間接費定額。 1．建筑工程定額 ： 建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。 5． 投資估算指標 ： 以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為對象編制 。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。 施工定額和施工生產(chǎn)結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的 基礎性定額 。 3． 施工機械臺班使用定額 ： 在正常施工條件下 施工 機械 完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 。 （ 三） 措施項目 費計算方法： 綜合計算法 ；參數(shù)計算法 ； 分包法計價 。 2．是建設工程計價的依據(jù) 3．是工程付款和結算的依據(jù)。 不含措施費的綜合單價 的計算方法： 1． 當 C C0（ C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用 以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù) 計算該分項的間接費和利潤。大多數(shù)情況下 措施費 由投標人單獨報價， 不包括在綜合單價中，此時 ，綜合單價 =直接工程費 +間接費 +利潤 +稅金。 建設工程施工管理（部分重點） 第 48 頁 共 161 頁 3．教育費附加費 ＝ 應納營業(yè)稅額 3% （ 2Z10202110） 4． 綜合稅率： 將營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加合并在一起計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金。 三、利潤 的 計算基數(shù)： 1．直接費 +間接費；2．人工費 +機械費； 3．人工費。 2Z102021 措施費 ： 為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非 工程實體 項目的費用 。 三、施工機械使用費 ： 施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費 。 2．材料運雜費。 3． 生產(chǎn)工人輔助工資 ：年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括學習、培訓 期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在 六個月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 建設工程施工管理（部分重點） 第 44 頁 共 161 頁 2Z102021 建筑安裝工 程費用項目的組成與計算 2Z102021 掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 。 施工成本管理 ： 工程投標報價 ~竣工結算完成 ，貫穿 項目實施 的全過程。 8．人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額的計算。 2．人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。 4．旁站監(jiān)理人員的主要職責是： （ 1） 檢查 質檢人員到崗、特種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； （ 2） 現(xiàn)場跟班 監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方 案以及工程建設強制性標準情況； （ 3） 核查 進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可建設工程施工管理（部分重點） 第 42 頁 共 161 頁 在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； （ 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 ，保存旁站監(jiān)理原始資料。 三、工程建設監(jiān)理實施細則 1．工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設監(jiān)理實施細則應在 開工前 完成，經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準； （ 2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： 1）已批準的工程建設 監(jiān)理規(guī)劃 ； 2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； 3） 施工組織設計 。 2．監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期末改正的，責令停業(yè)整頓，并處 10~30 萬元的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事 責任；造成損失的，依法承擔賠償責任： （ 1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的； （ 2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； （ 3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的； （ 4）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。 6． 監(jiān)理工程師應采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式實施監(jiān)理。對施工質量承擔 監(jiān)理責任 。在國際上把這類服務歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 1． 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設質量； （ 2）提高工程建設水平； （ 3）充分發(fā)揮投資效益。 （二）風險評估 ： （ 1）分析風險因素發(fā) 生的 概率 ； （ 2）分析風險的 損失量 ，包括 工期損失、費用損失， 及對質量、功能和使用效果等的影響； 建設工程施工管理（部分重點） 第 36 頁 共 161 頁 （ 3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的 風險量和風險等級 。建設工程施工的風險類型 ： 1．組織風險 ： 人 、 知識、經(jīng)驗和能力 ； 2． 經(jīng)濟與管理風險 ： 資金 、 合同 、 防火設施 、 事故防范 、 人身安全 、 信息安全 ； 建設工程施工管理（部分重點） 第 35 頁 共 161 頁 3． 工程環(huán)境風險 ： 自然災害 、 巖土和水文地質條 件 、 氣象條件 、 火災和爆炸 的因素 ； 4． 技術風險 ： 設計 、 方案 、 工程物資 、工程機械。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 四、施工方項目經(jīng)理的責任 項目經(jīng)理對施工承擔 全面管理 責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生 產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位 （不是一個技術崗位，而是一個 管理崗位 ） 的名稱 。通過計劃值和實際值的比較， 如 有偏差，采取糾偏措施。 3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如 有 偏差，則必須采取糾偏措施。 一般的項目控制周期為一個月 。 3．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制 施工進度的步驟如下： （一） 施工進度目標的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施： 1．組織措施 ： 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ； 2．管理措施（包括合同措施） ： 調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3．經(jīng)濟措施 ： 落實加快工程施工進度所需的資金等 ； 4．技術措施 ： 調 整設計、改進 施工方法 和改變施工 機具 等。 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。 二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù) （ —）施工組織總設計的編制依據(jù) 1．計劃文件； 2．設計文件； 3．合同文件； 4．建設地區(qū)基礎資料； 5．有關的標準 、規(guī)范和法律； 6．類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。 單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及 施工特點分析 ； 2． 施工方案 的選擇； 3． 單位工程 施工準備工作計劃； 4． 單位 工程 施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6． 單位工程 施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工 措施 ； 8．主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。施工組織總設計的主要內(nèi)容如下： 1． 建設項目 的工程概況； 2．施工 部署 及其 核心工程的施工方案 ； 3． 全場性 施工準備工作計劃； 4．施工 總 進度計劃； 建設工程施工管理（部分重點） 第 22 頁 共 161 頁 5．各項資源需 求量計劃； 6． 全場性 施工總平面圖設計； 7．主要技術經(jīng)濟指標。 2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一、施工組織設計的基本內(nèi)容 施工組織設計的基本內(nèi)容： 建設工程施工管理（部分重點） 第 21 頁 共 161 頁 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進度計劃 4．施工平面圖 ： 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間