企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核論文-展示頁
2025-02-01 22:17本頁面
【正文】 理 體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。顯然， 績(jī)效管理 的功能超出了人力資源管理部門的職能范圍，其真正的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的 高管 及各級(jí)管理人員。 對(duì)于我們企業(yè)里同樣存在這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?？?jī)效評(píng)價(jià)僅是對(duì)員工工作結(jié)果的考核，是 績(jī)效管理 的一個(gè)部分而不是全部。這種作法在實(shí)踐中會(huì)造成很多問題，使 績(jī)效管理 流于形式，還可能會(huì)在部門之間、員工之間產(chǎn)很多矛盾。 績(jī)效管理 是一個(gè)完整的管理過程，這個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)重要的構(gòu)件：績(jī)效目標(biāo)/計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控 /輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià) /考核、 績(jī)效反饋 /結(jié)果應(yīng)用，僅盯住系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。 它在 績(jī)效管理 中投入的精力應(yīng)該是最少的！也就是說，我們不能簡(jiǎn)單的 將 績(jī)效管理 理解為績(jī)效評(píng)價(jià)，更不能將 績(jī)效管理 看作是一件孤立的工作 ，認(rèn)為它只是反映過去的績(jī)效，而不是未來的績(jī)效；認(rèn)為它與管理者日常的業(yè)務(wù)和管理工作毫不相干，與員工發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、組織目標(biāo)、薪酬管理等工作沒有聯(lián)系，它僅僅成了一種擺設(shè)，這樣人們認(rèn)為它毫無意義也就不足為怪了。 績(jī)效優(yōu)化體系可以保留、激勵(lì)員工，持續(xù)地培養(yǎng)和發(fā)展員工，依據(jù)組織需要調(diào)整人員配置，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 績(jī)效管理 是 管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程，也是促進(jìn)員工做出有利于組織的行為、達(dá)成組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。這就是績(jī)效管理 作用日顯重要的原因所在。 作為 人力資源管理 核心的 績(jī)效管理 也吸引著越來越多的眼球， 人力資源管理 的重心開始向員工的 績(jī)效管理 轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o論員工知識(shí)多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績(jī)效，績(jī)效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。 關(guān)鍵詞： 績(jī)效考核 、 績(jī)效管理 、概念、溝通、文化。 企業(yè) 績(jī)效管理 與 績(jī)效考核 摘要：本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，介紹了 績(jī)效管理 和 績(jī)效考核 的基本概念、相互關(guān)系、管理績(jī)效的必要性、 績(jī)效管理 的基本程序 、 應(yīng)注意的問題 及方案 。本文認(rèn)為，有效的 績(jī)效管理 的核心具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、 績(jī)效考核 和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程； 績(jī)效管理 的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)員工的期望結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果、組織的信息和資源，強(qiáng)調(diào)員工之間相互支持和鼓勵(lì)； 績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程，目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織，最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文 化，形成具有激勵(lì)作用的工作氛圍。 隨著企業(yè)管理的逐步完善、 管理者 觀念的逐步更新以及 管理者 素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到 重視， 人力資源管理 相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 企業(yè) 管理者 越來越認(rèn)識(shí)到 績(jī)效管理 的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。 那么什么是 績(jī)效 管理 ， 績(jī)效考核 ？首先我們從 績(jī)效管理 與考核的基本概念入手。 績(jī)效管理 的主要目的是建立客觀、簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密融合。 而 績(jī)效考核 只是 績(jī)效管理 的一個(gè)環(huán)節(jié)， 是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。 因此，我們?cè)趯?shí)施 績(jī)效管理 之前，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，使我們所有與 績(jī)效管理 有關(guān)的人都懂 績(jī)效管理 ，都談 績(jī)效管理 ，都知道如何提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任交給員工自己，這樣我們才能真正用好 績(jī)效管理 這個(gè)對(duì)我們益處多多的管理工具。 在這里我要提一點(diǎn)，建立 績(jī)效管理 體系 前，首先我們 要處理好以下 幾個(gè)關(guān)系： 績(jī)效管理 與人力資源管理 在探索建立 績(jī)效管理 制度的過程中，由于 績(jī)效管理 與戰(zhàn)略性的人力資源管理的選、育、用、留等環(huán)節(jié)，尤其是“用”的環(huán)節(jié)，有密切的關(guān)系，很多企業(yè)直覺地將 績(jī)效管理 作為人力資源管理的一個(gè)部分，交由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。產(chǎn)生問題的根源，是企業(yè)的管理者將 績(jī)效管理 等同于績(jī)
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