【正文】 orporate culture is based on the construction of basic conclusions. Key words: humanitarian management； all for people； enterprise culture 企業(yè)人本管理探 討 目 錄 1 緒論 ……………………………………………………………………………………… 1 1． 1 以人為本管理研究的背景及目的 …………………………………………………… 1 1． 1． 1 中國(guó)文化中的 以人為本管理 思想 …………………………………………… 2 1． 1． 2 西方人性假設(shè) ………………………………………………………………… 2 1． 2 以人為本的含義 ……………………………………………………………………… 2 1． 3 以人為本管理 的 基本特征 …………………………………………………………… 4 1． 4 企業(yè)實(shí)施 以人為本管理 應(yīng)堅(jiān)持的基本原則 ………………………………………… 4 2 企業(yè)管理中以人為本的現(xiàn)狀分析 ……………………………………………………… 6 2． 1 企業(yè)以人為本管理的成果 ………………………………………………………… 6 2． 2 當(dāng)代企業(yè)實(shí)施 以人為本管理 尚存的問題 …………………………………………… 8 3 探索企業(yè)實(shí)行 以人為本管理 的理論模式和基本途徑 ……………………… ………… 10 3． 1 企業(yè) 以人為本管理 的理論模式 ………………………… ………………………… 10 3． 2 企業(yè)實(shí)行 以人為本管理 的基本途徑 ……………………………………………… 10 4 結(jié)束語 ……………………………………………………………………… 13 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………… 16 致謝 ………………………………………………………………………………… ……… 17 企業(yè)人本管理探 討 第 1 頁 共 17 頁 1 緒論 1． 1 以人為本管理研究的背景及目的 人本管理已成為目前企業(yè)管理前沿和時(shí)髦的理論， 人本管理理論在新世紀(jì)的興盛，有其內(nèi)在的客觀必 然性。論文對(duì)企業(yè)以人為本管理的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納，重點(diǎn) 探討 了我國(guó)企業(yè)在實(shí)施以人為本的管理中存在的問題并結(jié)合 以人為本管理的內(nèi)涵、基本特征 和企業(yè)實(shí)施 以人為本 管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，分析 了企業(yè)實(shí)施 以人為本 管理的理論模式 ，得出了企業(yè)實(shí)施以人為本管理的根本途徑是以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的基本 結(jié)論。 企業(yè)人本管理探 討 企業(yè)人本管理探討 摘 要 以人為本的管理是前沿的企業(yè)管理理論。管理中由重物到重人，是管理哲學(xué)上的躍遷，它表明人們認(rèn)識(shí)到人是管理中最根本的因素，一切管理都必須依靠人，而且還認(rèn)識(shí)到一切管理活動(dòng)最終目標(biāo)也是為了人，為了人更好的生存和發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 人本思想； 以人為本 ；企業(yè)文化 企業(yè)人本管理探 討 Humanistic management of enterprises Abstract Peopleoriented management is cuttingedge business management theories. Management by the weight to respect others is to jump on the management philosophy, which indicates that it is recognized that human beings are the most fundamental factor in the management, all management must rely on people, but also recognized that the ultimate goal of all management activities but also to people, for people to better survival and development. Paperbased management of enterprise human history and current status are summarized, focusing on the enterprise in the implementation of China39。 首先，從管理理論上講，人本管理是管理科學(xué)發(fā)展與對(duì)人性的認(rèn)識(shí)深化的產(chǎn)物。管理科學(xué)發(fā)展歷史，大致可以劃分為四個(gè)階段：（ 1）科學(xué)管理 —— 經(jīng)濟(jì)人（ 20 世紀(jì)初至 30 年代）；（ 2）行為科學(xué) —— 社會(huì)人（ 20 世紀(jì) 40 至 50 年代）；（ 3）現(xiàn)代管理 —— 復(fù)雜人（ 20 世紀(jì) 60—— 70 年代）；（ 4）最新管理即人本管理 —— 全面發(fā)展的人（ 20 世紀(jì) 80 年代以來）。 20 世紀(jì)80 年代至今，是現(xiàn)代管理 理論最新發(fā)展階段，也被稱為最新管理理論階段。 20 世紀(jì) 80 年代初，西方管理學(xué)界曾經(jīng)出現(xiàn)一股強(qiáng)大的并影響至今的“非理性主義”思潮，而另一些人則從反思走向后現(xiàn)代，使管理理論繼 60 年代后重新走向空前活躍、百花齊放的時(shí)期，顯現(xiàn)出最新管理理論叢林茁壯成長(zhǎng)、繁花似錦的景象，像企業(yè)流程再造、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、和諧管理、知識(shí)管理等等。以人為本管理的思想在各種管理理論中凸現(xiàn)出來，因此有人將最新管理理論階段與“科學(xué)管理”、“行 為科學(xué)”、“現(xiàn)代管理”階段并稱之為“人本管理”階段 。 為了實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)采取自主管理 、建設(shè)企業(yè)文化等一系列 以人為本的 管理的措施。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有三個(gè)主要特點(diǎn)： 經(jīng)濟(jì)全球化 ； 2 信息網(wǎng)絡(luò)化； 3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)化。當(dāng)代人類社會(huì)的發(fā)展越來越依靠人擁有的知識(shí)、智力、技能與創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理的要求，集中表現(xiàn)為管理人本化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的使命不再只是為了提高效率，管理的首要任務(wù)將是精心培植組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是人本管理的根本要求 ， 順應(yīng)了時(shí)代的潮流。這種以人為本是古代哲人和圣明君主意識(shí)到民眾力量的一種理論反映。他說： “民為貴，社稷次之，君為輕”；三、人為天地萬物之尊。古代一些圣賢和開明君主在一定意義上意識(shí)到，民眾對(duì)于成就霸業(yè)和維護(hù)統(tǒng)治具有決定性的力量。盡管如此，我國(guó)古代政治統(tǒng)治和管理中的人本思想是我們寶貴的精神遺產(chǎn)，她映現(xiàn)著中華民族的人本主義精神 ， 構(gòu)成了企業(yè)以人為本管理的思想淵源。 [4]可以看出，他們反映了西方管理學(xué)界對(duì)人性認(rèn)識(shí)的不斷深化的發(fā)展過程，揭示了人的各方面的社會(huì)心理需要對(duì)管理的影響 ， 以及管理方式對(duì)人的影響 。所以，如果要講以人為本的現(xiàn)代管理理念，那必然要從人性假設(shè)理論出發(fā)。人性假設(shè)理論在客觀上體現(xiàn)了 以人為本管理 理念，以人為本適 應(yīng)了時(shí)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并融合了以往人性假設(shè)理論的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代管理活動(dòng)甚至人的生活都產(chǎn)生影響。 以人的全面發(fā)展為目標(biāo)的以人為本管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的重大突破。企業(yè)在以往理論的指導(dǎo)下所進(jìn)行的一切投資，希望得 到的僅僅是效益，而在以人為本管理時(shí)代，投資不僅要產(chǎn)出效益，還產(chǎn)出“新人” —— 全面而自由發(fā)展的人。 所謂以人為本，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。人沒有活 力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 開發(fā)人的潛能。以人為本管理的任務(wù)在如何于最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。每一個(gè)人，無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，一個(gè)有尊嚴(yán)的人， 他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。 人的全面發(fā)展。 企業(yè)人本管理探 討 第 4 頁 共 17 頁 凝聚人的合力。所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。通常地