【正文】 、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界。其中,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)具有正確的核心價(jià)值、強(qiáng)韌的生命力和實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量,讓人從學(xué)習(xí)中體悟到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的意義,樹立終身學(xué)習(xí)的思想,從而追求心靈的成長與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),并將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景,共同創(chuàng)造優(yōu)異的成績,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。我國民營企業(yè)由于先天的原因, 員工的素質(zhì)制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度,阻礙了企業(yè)的管理變革,學(xué)習(xí)型企業(yè)把學(xué)習(xí)作為企業(yè)管理的根本措施,以學(xué)習(xí)推動(dòng)個(gè)人成長和組織變革,不斷提高團(tuán)體的學(xué)習(xí)能力,從而使個(gè)人與組織獲得持續(xù)發(fā)展的能力。另外,人本管理文化具有約束激勵(lì)作用,能以特有的企業(yè)精神、無形的行為準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為,促進(jìn)樹立正確的經(jīng)營理念和價(jià)值觀,提升企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)。因此,在人本管理中,培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的人是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅(jiān)定信念的人,才能使企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng),實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高度一致。人本管理把人作為管理的核心,強(qiáng)調(diào)用文化開發(fā)人力資源,而且把人看作生產(chǎn)、管理的中心,確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中心的地位。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且還會(huì)通過各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng),使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可之后,它就會(huì)成為一種粘合劑,從各個(gè)方面把成員團(tuán)結(jié)起來。這不是硬約束而是一種軟約束,它產(chǎn)生于企業(yè)中彌漫的企業(yè)文化氛圍。第二,約束功能。企業(yè)文化的功能有:第一,導(dǎo)向功能。 企業(yè)文化和人本管理的關(guān)系企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人本管理,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。建立以人為本的企業(yè)文化管理模式,是時(shí)代的要求,企業(yè)成功的關(guān)鍵。以“人本化”管理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理理論的發(fā)展,已進(jìn)入到了企業(yè)文化管理階段。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的“重中之重”。如此完整地提出科學(xué)發(fā)展觀,這是我們黨對社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化和指導(dǎo)思想的新發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)民營企業(yè)的人本管理人本管理是指在現(xiàn)代社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化條件下,企業(yè)在其管理活動(dòng)中以人作為管理的主要對象,以合理滿足企業(yè)全體人員正當(dāng)需要為出發(fā)點(diǎn),開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面的發(fā)展,其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。消極的企業(yè)文化占據(jù)主導(dǎo)地位,企業(yè)凝聚力很小,員工對企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和市場競爭的加劇,我國民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了難以跨越的瓶頸問題:員工平均素質(zhì)偏低,導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力嚴(yán)重不足,極大地影響了企業(yè)發(fā)展速度。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動(dòng)力、最強(qiáng)勁的凝聚力。⑶總結(jié)企業(yè)需要通過“依靠人”這一全新的管理理念、以“開發(fā)人的潛能”為主要管理任務(wù)、將“尊重每個(gè)人”為企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨、以“凝聚人的合力”為組織有效運(yùn)營的重要保證并將“人的全面發(fā)展”作為管理的終極目標(biāo)。“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”?！睆埲鹈袅χ魅吮竟芾?。10年后，海爾成功地走向世界，但海爾仍不能與松下、三菱等世界級大企業(yè)相提并論。我們從海爾的成功中同樣也能看到人本管理所起的關(guān)鍵作用。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營，豐田公司已成為日本汽車制造業(yè)中規(guī)模最大的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)量為日本之冠，已擠入世界汽車工業(yè)的先進(jìn)行列，僅次于美國的通用汽車公司，居世界第二位。此外，對技術(shù)上的重大革新創(chuàng)造，自然另有重獎(jiǎng)。這些建議即使不采用，豐田的有關(guān)部門也付以500日元作為“精神獎(jiǎng)”，給予獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，35年間提出的建議共有442萬條。豐田公司為了調(diào)動(dòng)員工參與管理，在總廠及分廠設(shè)了130多處綠色的意見箱，并備有提建議的專用紙，每月開箱1至3次。面對機(jī)制僵化，效率低下，責(zé)權(quán)不清，監(jiān)督失控等企業(yè)內(nèi)部管理問題，創(chuàng)新是一劑良藥。柔性管理吸取了行為科學(xué)理論的精華，以此增強(qiáng)管理的柔性因素，注意做好有關(guān)人的各項(xiàng)工作，注意感情投資，重視倡導(dǎo)企業(yè)精神，重視民主管理，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。（三）加強(qiáng)組織柔性管理。真正做到員工為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧，企業(yè)為員工成就未來。（二）完善人事制度，健全人才機(jī)制。加強(qiáng)人本管理是企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的管理工作，也是企業(yè)保持生機(jī)活力、增強(qiáng)競爭力的根本舉措。（一）改變觀念，樹立以人為本的企業(yè)理念?！睆倪@段話中我們不難懂得：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而堅(jiān)持以人為本的人本主義管理，則是企業(yè)文化的精髓所在。⑵企業(yè)文化建設(shè)過程中如何實(shí)現(xiàn)人本管理排名《中國500最具價(jià)值品牌》行業(yè)第五位、十年創(chuàng)造300億元利潤神話的企業(yè)，全國人大代表、碩士研究生、常德卷煙廠兼黨委書記曾獻(xiàn)兵廠長在接受《中國煙草》雜志記者的采訪中曾說過這樣一段話：“??如何充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)新開拓能力，如何為每一位員工提供不斷自我發(fā)展的平臺(tái)，這是管理者應(yīng)該特別重視的問題。企業(yè)是社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人本身的血液從食物不斷攝取資源得以補(bǔ)充道理一樣。而企業(yè)文化建設(shè)更是自始至終都體現(xiàn)以人為本的特征，如中國著名企業(yè)紅塔集團(tuán)，則以“山高人為峰”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，它反映出紅塔集團(tuán)“以人為本”的管理思想和“超越自我”的企業(yè)精神，可見他們無不對人的因素，對文化管理的力量有著深切感受。人本管理指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)有了共同的理想和價(jià)值觀，就意味著企業(yè)全體職工思想統(tǒng)一，企業(yè)就能朝預(yù)定方向發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層決策就能迅速轉(zhuǎn)化為全體職工的行動(dòng)。到上世紀(jì)80年代，美國學(xué)者提出了企業(yè)文化管理，即“企業(yè)既人”，認(rèn)為企業(yè)中人、財(cái)、物管理應(yīng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。關(guān)鍵字：以人為本科學(xué)管理企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展⑴何為企業(yè)文化、人本管理，二者關(guān)系是什么？19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立了科學(xué)管理，將人當(dāng)作機(jī)器一樣看待，要求人機(jī)的最佳配合，最終是人成為機(jī)器流水線的一部分。第一篇：人本管理與企業(yè)文化建設(shè)人本管理與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)管0901趙亞凡16摘要：當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競爭主要是知識(shí)、人才的競爭，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)著重于對人的管理，科學(xué)發(fā)展觀提出的“以人為本”的理念應(yīng)該作為企業(yè)文化管理的核心。20世紀(jì)20年代，梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為工人是社會(huì)人而不是經(jīng)紀(jì)人。那么什么是企業(yè)文化？什么是人本管理呢？企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的精神、信念、價(jià)值觀等各種文化因素的總和，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的集中，是企業(yè)員工必須共同信守，共同珍惜和奉獻(xiàn)的。為實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀和理想，企業(yè)必需堅(jiān)持以人為本的管理。它是現(xiàn)代企業(yè)管理由過去對“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾?，將“利用人”的工具理論與“為了人”的價(jià)值理論完美結(jié)合。綜上，企業(yè)文化與人本管理有什么關(guān)系是：企業(yè)文化是人本管理的指導(dǎo)思想，人本管理要把握好企業(yè)文化的科學(xué)性。文化是延續(xù)人類生命的精神糧食，人本管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，前者是資源而后者是攝取。??不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神是我們企業(yè)成功的重要因素。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)該把握人本管理的實(shí)質(zhì)，即：尊重人，依靠人，把握人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來了。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)是否具有“人才是第一資源”的觀念，必將直接影響企業(yè)成就的高度和發(fā)展的長久。企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理，積極營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，建立“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉，惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，打破身份界限，實(shí)行崗位競聘，同崗?fù)?，按勞分配，在薪酬福利上統(tǒng)一，引進(jìn)科學(xué)考核方式進(jìn)行考核，形成公平、公開、透明的用人機(jī)制。企業(yè)要有“以業(yè)績化管理選拔人、以制度化管理塑造人、以人情味管理吸引人、以目標(biāo)化管理培養(yǎng)人”，處處體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨。柔性管理是人本管理的一種新實(shí)踐，它是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)所處的環(huán)境而發(fā)展起來的，其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。（四）創(chuàng)新人本管理。新時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)要不斷吸收、容納社會(huì)歷史進(jìn)程中各種新的文化要素，形成現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代的企業(yè)文化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想意識(shí)注入新的活力，再現(xiàn)蓬勃生機(jī)。僅1980年便有859000千條建議，比1979年增長50％，建議采納率是93％，付出的獎(jiǎng)金達(dá)9億日元。豐田有45000名從業(yè)人員，平均每人提100條建議?，F(xiàn)行最高的“合理化建議”的獎(jiǎng)金可高達(dá)20萬日元。公司還設(shè)有專人負(fù)責(zé)收集、整理合理化建議，研究其可用價(jià)值，評級發(fā)獎(jiǎng)，并盡快采用。這就是強(qiáng)調(diào)人本管理，以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起作用的一個(gè)經(jīng)典案例。10年前，海爾已經(jīng)很優(yōu)秀了，但在資金、技術(shù)、管理等方面仍無法與世界競爭對手相比。海爾以什么優(yōu)勢在競爭中取勝呢？張瑞敏的答案是：“靠