人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-08-14 01:51本頁面
【正文】 內(nèi)涵及本質(zhì)的探討，在分析人本管理在企業(yè)管理中的必要性的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)在應(yīng)用人本管理過程中存在的問題，并總結(jié)出相應(yīng)的對(duì)策建議，同時(shí)提出企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中長久生存，必然要適應(yīng)當(dāng)下的全球化大背景，跟上時(shí)代瞬息萬變的步伐，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然選擇。人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用【目錄】一、 緒論…………………………………………………………………2二、 人本管理的概述……………………………………………………2（一） 人本管理的含義…………………………………………………2（二） 人本管理的內(nèi)涵…………………………………………………3（三） 人本管理的特征…………………………………………………3（四） 人本管理的本質(zhì)…………………………………………………4（五） 企業(yè)應(yīng)用人本管理的必要性……………………………………5三、 中國企業(yè)在人本管理方面存在的主要問題………………………5（一） 整體來說，企業(yè)對(duì)人本管理認(rèn)識(shí)不透徹，重視度不夠………6（二） 缺乏行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制………………………………6（三） 企業(yè)人力資源方面存在問題……………………………………6（四） 組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)分歧大，無法達(dá)到統(tǒng)一……………6（五） 企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)缺乏了解，重視不夠……………………7四、 企業(yè)實(shí)施人本管理的對(duì)策建議……………………………………7（一） 建立一套完善的人本管理機(jī)制…………………………………7（二） 建立以人為本的企業(yè)文化………………………………………8（三） 打造以人為本的學(xué)習(xí)型組織……………………………………9（四） 建立和完善以人為本的人力資源管理體系……………………9（五） 關(guān)懷和尊重每一個(gè)人……………………………………………10（六） 堅(jiān)持人本管理要與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合……………………10（七） 建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神……………………………………………10五、 結(jié)論…………………………………………………………………10參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………11【摘要】在企業(yè)人本管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，建立以人為本的管理機(jī)制，是時(shí)代的要求，是企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的走向?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)管理 人本管理 以人為本 管理機(jī)制一、緒論當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要生存，想要發(fā)展，必要提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來，“人本管理”，“以人為本”隨處可見，但是，究竟何為“人”，何為“本”，“人本管理”的實(shí)質(zhì)到底是什么，為什么要在企業(yè)中應(yīng)用人本管理，以及如何在企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理，這是我們應(yīng)該深入探討的一系列問題。嚴(yán)格上來講，它是一種把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，從尊重人性的角度開發(fā)和利用組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐的總稱。（二）人本管理的內(nèi)涵對(duì)于人本管理的內(nèi)涵，可以用“3P”給以概
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