【正文】 第三方物流往往只參與了建筑企業(yè)的原材料運輸環(huán)節(jié)，而沒有參與為企業(yè)提供市場預(yù)測、定單處理、客戶關(guān)系管理、存貨控制和返回物流支持等環(huán)節(jié)，使經(jīng)營成本增加。第三方物流存在的問題：1) 第三方物流(TPL , Thirdpart logistics)由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。不能針對供應(yīng)鏈的不確定性進(jìn)行及時地動態(tài)跟蹤與調(diào)整，容易使庫存增加或信息中斷。5) 物流管理技術(shù)落后，無法達(dá)到動態(tài)響應(yīng)的要求，信息滯后，而且不能有效利用供應(yīng)鏈的資源。4) 企業(yè)缺乏整體的最優(yōu)化狀態(tài)的供應(yīng)鏈運行的評價與激勵機(jī)制，只局限在企業(yè)內(nèi)部具體部門的激勵制度。2) 建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計與運行較少考慮供應(yīng)鏈的影響，忽略了企業(yè)外部有影響的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)。而造成這種情況的根本原因是企業(yè)的物流管理(包括商品流、資金流、信息流)水平較低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，而其中主要原因又是供應(yīng)鏈設(shè)計、選擇不合理或沒有引入且依靠第三方物流[12]。而企業(yè)的物流成本相對有更多的利潤可以挖掘。而美國目前全社會物流費用支出不到GDP的10%。根據(jù)資料顯示，在我國目前建筑企業(yè)生產(chǎn)中，直接勞動成本占總成本的比例不到10%，而物流費用占總成本為40%左右。特別是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，使部分建筑企業(yè)得以正規(guī)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化。但是，經(jīng)過多年的努力，已取得了很大進(jìn)步。目前，我國物流理論研究和實踐都處于起步階段，同國外先進(jìn)水平相比仍有相當(dāng)大的差距。以上諸多問題嚴(yán)重影響了工程項目的收益，加大的工程成本，降低的企業(yè)的利潤，從而使企業(yè)在同行業(yè)競爭中立于弱勢。4) 建筑供應(yīng)渠道多，魚龍混雜，供應(yīng)商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、和售后服務(wù)各有差異，對于建筑物資供應(yīng)商的選擇不夠準(zhǔn)確，時有建筑物資質(zhì)量問題發(fā)生，對于建筑物資質(zhì)量，控制不夠。2) 物資采購與管理長期以來存在供需雙方合作度低的問題，加大了物資管理成本，侵蝕了企業(yè)效益，同時也回影響企業(yè)的外部形象和聲譽。還會造成資源浪費，甚至可能損害公司的外部形象和信譽。 我國建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在問題建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，占總工程資金70%以上的物資管理，基礎(chǔ)管理薄弱。實行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈，已成為必然的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的競爭異常激烈，面對嚴(yán)重僧多粥少的建筑市場，需要通過對工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化來增加利潤，物流管理便是這樣一個重要環(huán)節(jié)。而建筑企業(yè)又必須不斷提高工程質(zhì)量，降低工程成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。我們要實現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，重要任務(wù)之一，就是要加強建筑物資的管理。而建筑企業(yè)物資管理水平，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而在建筑作品的總成本中，我們知道，60%70%由建筑材料、建筑部件和設(shè)備構(gòu)成。 supply chain第一章 我國建筑物資管理現(xiàn)狀及存在問題從社會角度看，建筑企業(yè)的物資管理與建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量乃至社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量密切相關(guān)。 materials management。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代物流；供應(yīng)鏈 Modern logistics application in building business enterprise supplies managementAbstractThis paper has carried on the application current situation in the handing of goods and materials of enterprises of our country of thought of current situation, existing problem and logistics service of handing of goods and materials of building enterprise of our country detailed at first introduction。目 錄摘 要 2第一章 我國建筑物資管理現(xiàn)狀及存在問題 4 我國建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在問題 4 5 加強企業(yè)物資管理的意義 7第二章 物資管理概述 9 物資管理及建筑物資管理的概念 9 建筑物資管理的特點及任務(wù) 9 建筑物資管理的內(nèi)容 10第三章 現(xiàn)代物流思想簡述 12 物流的概念和主要內(nèi)容 12 現(xiàn)代物流思想的基本內(nèi)容 13第四章 運用現(xiàn)代物流思想進(jìn)行建筑企業(yè)的物資管理 15 企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)進(jìn)行物資管理具備的特點 15 建筑物資供應(yīng)鏈的特征及要求條件 16 建立企業(yè)的物資供應(yīng)鏈 17 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性分析 21 實施供應(yīng)鏈管理的收益 22第五章 總結(jié)與展望 24致 謝 26參考文獻(xiàn) 27現(xiàn)代物流思想在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用摘 要本文首先對我國建筑企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和存在問題以及現(xiàn)代物流思想在我國企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；然后介紹了物資管理和現(xiàn)代物流概況，其中包括定義、特點、內(nèi)容以及加強建筑企業(yè)物資管理的意義；最后，運用現(xiàn)代物流思想對建筑企業(yè)的物資管理進(jìn)行討論，通過對供應(yīng)鏈管理思想和第三方物流的分析，結(jié)合我國建筑企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，提出適合建筑企業(yè)物資管理的新理念。文章以現(xiàn)代物流思想理論為指導(dǎo)，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理(SCM , Supply Chain Management)理論進(jìn)行企業(yè)“第三利潤源”的開挖，提出了建筑企業(yè)物資管理的新方案和具體操作步驟，它將有助于建筑工程項目效益的最大化，從而增強企業(yè)的競爭力。 Then introduced the handing of goods and materials and overview of logistics service, include defining, characteristic, content and strengthening the meaning of handing of goods and materials of building enterprise. Finally, use the logistics service thought to be discussed to the handing of goods and materials of the building enterprise, through an analysis of SCM service thought and Thirdpart logistics, bine the current situation of handing of goods and materials of building enterprise of our country, propose suiting the new idea of handing of goods and materials of building enterprise. The article regards thought theory of the logistics service as guidelines, the management theory of the chain carries on the excavation of the third profit source of enterprises to use supplying with, have put forward the new scheme of handing of goods and materials of building enterprise and concrete operating sequence, it will contribute to the maximization of benefit of the building project, thus strengthen the petitiveness of enterprises.Key Words: building business enterprise。 modern logistics。社會基本建設(shè)投資的60%左右是由建筑企業(yè)完成的。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑物資的消耗水平，直接反映出社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。因此，物資管理水平已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵之一。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑物資的供應(yīng)渠道多了，參與建筑物資采購、管理的部門、人員多了，企業(yè)物資管理的難度大大增加了。在此情況下，物流管理的成效對于發(fā)展和提高企業(yè)競爭能力起到重要的作用，被譽為“第三利潤源”[1]。加之越來越多的建筑物資供應(yīng)大都由一些獨立的生產(chǎn)和供貨實體來承擔(dān)，對物資供應(yīng)的時間快速性、質(zhì)量可靠性、價格合理性的要求也越來越高。建筑企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中，以現(xiàn)代物流思想為核心，構(gòu)筑符合企業(yè)自己現(xiàn)狀以及將來發(fā)展的供應(yīng)鏈，將成為企業(yè)的核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)雨后春筍般發(fā)展起來，但由于沒有從思想上認(rèn)識到抓好物資管理的重要性，基礎(chǔ)管理工