創(chuàng)建人本管理實(shí)施企業(yè)持續(xù)發(fā)展-展示頁
2025-07-08 12:20本頁面
【正文】 性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。于是，我們提出另一個問題：堅(jiān)持以人為本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大的規(guī)律嗎？我的回答是肯定的。就執(zhí)政興國來說，堅(jiān)持以人為本，是破解當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展難題的鑰匙，是實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的必然要求。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 以人為本 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 作者于杭州一、人本管理是企業(yè)持續(xù)之基石黨的十六屆三中全會明確提出“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀”。而這四項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施都有一個十分清晰的指向——人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。要使這家企業(yè)走出困境，走向持續(xù)，就應(yīng)該納入危機(jī)管理并做戰(zhàn)略規(guī)劃。從哲學(xué)意義上來說，人，作為一種有靈性的動物，只有靈魂才能夠提供持續(xù)不斷的源泉力量，離開了靈魂的外部的東西（比如金錢），只能有短期的力量難以長期持續(xù)。 創(chuàng)建人本管理 實(shí)施企業(yè)持續(xù)發(fā)展作者：張一明單位：杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司時間：2005年10月目 錄緒言 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3一、人本管理是企業(yè)持續(xù)之基石 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4 （一）、企業(yè)簡況和運(yùn)作現(xiàn)狀┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （二）、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 組織機(jī)構(gòu) ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 人力資源情況 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7三、企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和市場地位簡要分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 7（一）、獼猴桃產(chǎn)業(yè)及企業(yè)市場地位┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 8（二）、企業(yè)資源狀況┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 8（三）、企業(yè)SWOT分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9四、創(chuàng)建人本管理，實(shí)施企業(yè)持續(xù)發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 （一）、納入危機(jī)管理，引導(dǎo)企業(yè)走出困境┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 （二）、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 市場滲透和開發(fā)戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 后向一體化戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 前向一體化戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 （三）、創(chuàng)建人本管理企業(yè)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 設(shè)計(jì)企業(yè)人本管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 創(chuàng)建企業(yè)有效的激勵機(jī)制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15 營造和諧的人際關(guān)系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造性潛力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 走向?qū)W習(xí)型組織┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄19 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化┄┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┄┄┄┄20五、結(jié)論 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21參考文獻(xiàn) 22緒 言黨的十六屆三中全會明確提出“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀”。執(zhí)政興國要堅(jiān)持以人為本，那么企業(yè)管理呢，必須要以人為本嗎？世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展史案例說明了以人為本是它們長盛不衰的原因之一。因此，一家企業(yè)欲求成為百年老店，并且枝繁葉茂，就必須實(shí)施人本管理！本文就筆者所服務(wù)的一家企業(yè)的現(xiàn)狀展開了分析。通過SWOT分析和PEST分析，企業(yè)戰(zhàn)略有如下幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略來配合實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透和開發(fā)戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。夯實(shí)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)就是要創(chuàng)建一個人本管理的企業(yè)！本文對創(chuàng)建人本管理從六個方面提出了探索性的方案。胡錦濤同志《在中央人口資源環(huán)境工作座談會上的講話》深刻指出了以人為本的內(nèi)涵和要求：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民”。那么，欲求企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強(qiáng)大，要堅(jiān)持以人為本嗎？一位中國企業(yè)戰(zhàn)略專家指出：沒有任何一個企業(yè)能夠通過某個人的力量獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和強(qiáng)大，所有的發(fā)展和壯大都是對規(guī)律遵從的結(jié)果。姜汝祥博士研究世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程，他發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：這就是這些公司樹立的核心幾乎與商業(yè)利益無關(guān)。我們舉例來說：在惠普1999年年度報告中，專門有一節(jié)講惠普的核心價值觀，上面寫道，為了公司的發(fā)展我們努力地創(chuàng)造和革新，但有些方面是亙古不變的，這就是惠普的價值觀：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1