企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-展示頁
2025-03-05 00:53本頁面
【正文】 資源特點：? 互補性? 專業(yè)性n 典型對策：? 合同? 建立相互依賴? 設(shè)立規(guī)范? 表明姿態(tài)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅Sustainable Growth 2023對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅模仿替代Holdup松懈Sustainable Growth 2023n 威脅之四：松懈n 資源特點：? 互補性? 監(jiān)控成本n 典型對策：? 收集信息? 提出激勵? 設(shè)立規(guī)范對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅Sustainable Growth 2023目錄n 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素n 對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅n 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點Sustainable Growth 2023n 建立可持續(xù)性優(yōu)勢? 了解你的獨特性? 探索你周圍的環(huán)境，以了解：n 技術(shù)變革n 供應(yīng)的改變n 需求的變化? 搶先對合適的機會進行投資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點Sustainable Growth 2023n 保護可持續(xù)性優(yōu)勢? 可持續(xù)性不是永久性的，也不是無償?shù)? 通過投資可以強化可持續(xù)性優(yōu)勢，因為通過投 資可以：n 放大可持續(xù)性優(yōu)勢n 擴展可持續(xù)性優(yōu)勢的基礎(chǔ)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點Sustainable Growth 2023n 實施? 競爭地位 + 有效實施 = 績效? 應(yīng)該用可持續(xù)性分析來指導(dǎo)實施 ? 組織中的各個層面都應(yīng)了解實施可持續(xù)性發(fā)展 的要點企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施要點Sustainable Growth 2023第二部分從 組織結(jié)構(gòu) 的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機構(gòu)的合理性? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機構(gòu)的合理性? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n E戰(zhàn)略（提供短期經(jīng)濟價值）n O戰(zhàn)略（提供長期可持續(xù)性優(yōu)勢）Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n E戰(zhàn)略? 證券管理? 資產(chǎn)合理化組合n 出售及停止有關(guān)公司 /項目n 精簡人員? 出售恒產(chǎn)（如固定資產(chǎn)等）以獲利Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n O戰(zhàn)略? 完善組織機構(gòu)功能及發(fā)展公司文化? 提升組織機構(gòu)適應(yīng)性 調(diào)整及優(yōu)化能力Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長是構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心? 目標(biāo) : 采用明確的手段來協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益和組織機構(gòu)功能之間的矛盾? 管理模式 : 建立有效的至上而下的管理通道，同時強調(diào)員工的積極參與? 管理重點 : 同時兼顧硬件（公司架構(gòu)和制度）和軟件（公司文化）的建設(shè)Sustainable Growth 2023公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長是構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心（續(xù)）? 管理過程 : 建立自發(fā)性的計劃和管理模式? 激勵方式 : 運用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵去加強，而不是去推動調(diào)整? 顧問作用 : 借助顧問這一角色，充分發(fā)揮員工參與管理解決問題的作用Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機構(gòu)的合理性? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的可持續(xù)性n 有利于可持續(xù)發(fā)展的組織機構(gòu)? 合理性 : 表現(xiàn)為將組織機構(gòu)和人員與戰(zhàn)略和價值有機結(jié)合? 適應(yīng)性 : 表現(xiàn)為迅速調(diào)整和優(yōu)化的能力Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機構(gòu)的合理性? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023戰(zhàn)略及目標(biāo)員工共同的利益和價值文化技巧及功能制度 （ HR管理及控制）結(jié)構(gòu) （角色及責(zé)任）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織機構(gòu)優(yōu)化的結(jié)構(gòu)圖組織機構(gòu)的合理性Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的合理性n 融合矛盾? 融合股東及與公司管理者及員工的利益n 調(diào)整組織機構(gòu)以包容 :? 個性及團隊精神? 穩(wěn)定性及調(diào)整適應(yīng)能力n 由上至下的管理及由下至上參與Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的合理性n 問題 :? 組織機構(gòu)是否具有技巧和功能來完成戰(zhàn)略目標(biāo)?? 組織機構(gòu)中的各種因素是否合理或增強其功能?Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的合理性n 問題 (續(xù) )? 組織機構(gòu)是否建立在以下價值基礎(chǔ)上：n 合理處置建設(shè)性的沖突 /矛盾n 高透明度n 協(xié)作性強n 信任n 不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化Sustainable Growth 2023目錄n 公司業(yè)績提升戰(zhàn)略n 組織機構(gòu)的可持續(xù)性? 組織機構(gòu)的合理性? 組織機構(gòu)的適應(yīng)性? 組織機構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn)Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的適應(yīng)性n 領(lǐng)導(dǎo)者是否有勇氣來進行領(lǐng)導(dǎo) ?? 清楚表述戰(zhàn)略和價值基礎(chǔ)Sustainable Growth 2023組織機構(gòu)的適應(yīng)性n 經(jīng)理們是否有勇氣來了解和面對他們的提議與目前的現(xiàn)狀以及組
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