企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-15 19:24本頁面
【正文】 人力資源 業(yè)務(wù)組合 組織結(jié)構(gòu)82023/4/2 8企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理216。未來的不確定性216。企業(yè)資源的有限性216。選擇的多樣性216。92023/4/2 9農(nóng)夫的計劃多好的機會啊！戰(zhàn)略是什么？102023/4/2 10農(nóng)夫為什么死 ？如果我們一開始計劃就是錯誤的呢？農(nóng)夫之死說明了什么？112023/4/2 11企業(yè)戰(zhàn)略的作用護身符 燈塔 路線圖122023/4/2 12不同的選擇，兩樣的結(jié)果216。同是 2023年，同樣的國際環(huán)境216。一個成為世界第一，一個忍受三年虧損216。克勞塞維茨系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論五種競爭態(tài)勢環(huán)境適應(yīng)理論生命同期矩陣SWOT系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略7S方法資源理論價值鏈戰(zhàn)略層次 核心能力理論192023/4/2 19系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論簡介 安德魯斯、克里滕森的戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟為： 一、研究外步條件與趨勢以及研究公司內(nèi)部的獨特能力 二、外部機遇與風險及內(nèi)部公司資源的優(yōu)勢與劣勢，并將二者結(jié)合起來 三、通過評估決定機遇與資源的最佳匹配 四、作出戰(zhàn)略選擇上世紀 60年代初期，安德魯斯、克里滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點闡述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 安索夫的戰(zhàn)略決策過程，研究企業(yè)成長的范圍與方向， 5種選擇： 一、產(chǎn)品與市場范圍 二、成長方向 三、競爭優(yōu)勢 四、協(xié)同 五、自產(chǎn)還是購買 并將環(huán)境、市場定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置側(cè)重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 側(cè)重公司戰(zhàn)略安德魯斯四個契合：市場機遇、公司能力、個人激情、社會責任202023/4/2 20系統(tǒng)規(guī)劃理論流派及分析工具 安德魯斯、克里滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，主是核心思想上戰(zhàn)略如何匹配公司能力與競爭環(huán)境下的商業(yè)機會，是一種靜態(tài)的，單向的過程 安索夫的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃概念，在靜態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃理論上發(fā)展而來的，重點強調(diào)如何強化企業(yè)的應(yīng)變能力 明茨伯格的戰(zhàn)略過程分類，假定過去的趨勢將在未來延續(xù)，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個不斷調(diào)整的過程。提出戰(zhàn)略制定的三種方式，創(chuàng)新式、適應(yīng)式、規(guī)劃式 麥爾斯、斯諾和哈薩德等人的觀點，麥爾斯和斯諾將公司分成投機者、分析家、應(yīng)付者與防衛(wèi)者四類；哈薩德根據(jù)開發(fā)戰(zhàn)略是集中還是分散，控制戰(zhàn)略注重長期還是短期，把戰(zhàn)略風格分為四類：航海家、銀行家、投機者與戰(zhàn)略家。分析了美國大企業(yè)的管理人員如何確定企業(yè)的成長方向，作出投資決定并調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的貫徹實施?！ “驳卖斔?《 商業(yè)政策原理與案例 》 ， 1965年，該書強調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)變化了的環(huán)境，區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與實施，并認為戰(zhàn)略分為四個要素：市場機遇、公司能力、個人激情、以及社會責任?！ 〕晒骸 ∽⒅貞?zhàn)略過程，在解釋戰(zhàn)略制定與實施過程中占據(jù)一定優(yōu)勢，是戰(zhàn)略管理過程的核心內(nèi)容。232023/4/2 23環(huán)境適應(yīng)理論上世紀 70年代初中期，環(huán)境變化越來越快，戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)于未來可以預測、可以計劃的思想越來越受到懷疑，適應(yīng)學派應(yīng)運而生，其主要強調(diào)戰(zhàn)略的動態(tài)變化，即企業(yè)要不斷地調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化，其調(diào)整方向主要包括兩個方面：戰(zhàn)略方向，如開發(fā)新產(chǎn)品新市場；或戰(zhàn)略能力，如加強研發(fā)和培養(yǎng)競爭力。 自然選擇論與進化適應(yīng)論的主要特點： 一、戰(zhàn)略是動態(tài)的，要預測變化的格局，包括變化的可能途徑 二、戰(zhàn)略存在偏差，組織不斷搜尋各種不同的組織戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略要研究如何影響企業(yè)戰(zhàn)略變化的的步伐和軌跡以及戰(zhàn)略變化如何反過來影響選擇過程?！? 邏輯改良主義的主要特點： 戰(zhàn)略來自于一系列戰(zhàn)略子系統(tǒng)每個子系統(tǒng)應(yīng)對不同的戰(zhàn)略問題；受認識與過程的限制，幾乎所有的子系統(tǒng)都必須通過一邏輯改良主義的方法來管理和結(jié)合在一起；企業(yè)通過審視環(huán)境和不斷嘗試新戰(zhàn)略會導致企業(yè)不斷地學習與調(diào)整以確保和環(huán)境變化相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)保持與環(huán)境的和諧統(tǒng)一 。 242023/4/2 24古典戰(zhàn)略的核心思想 戰(zhàn)略基點：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境－－企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部資源相互作用的基本模式 戰(zhàn)略目標：市場擴張－－企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終要落實到市場份額的增長上，市場份額的增長是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對手的關(guān)鍵，是完成其他企業(yè)目標（如 ROI）以至企業(yè)的使命保障 戰(zhàn)略手段：資源配置－－企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計劃的資源與目前外部環(huán)境中的機會相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位和經(jīng)營活動間配置 戰(zhàn)略保證：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略－－錢德勒指出組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進行與目標的實現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃學派與戰(zhàn)略適應(yīng)學派可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的古典理論，古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為：252023/4/2 25西方理論發(fā)展的困局到上世紀未幾乎停滯發(fā)展262023/4/2 26中國的困局管理理論教授和學者企業(yè)管理咨詢師企業(yè)家（企業(yè)經(jīng)營管理者）272023/4/2 27中國企業(yè)的悲與喜216。每一次戰(zhàn)略理論的發(fā)展，都有無數(shù)個企業(yè)死亡的白骨堆積而成的。中國的企業(yè)在東方智慧作用下，盲目地運用著過時的戰(zhàn)略理論，甚至是錯誤的戰(zhàn)略理論指導著企業(yè)管理實踐，付出了更沉重的代價。那種充滿自信，西服革
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