xx公司管理人員競聘方案-展示頁
2025-02-01 18:38本頁面
【正文】 術(shù)部主任 —— 1 名 QHSE 管理部 主任 — — 1 名 財務(wù)部 主任 —— 1 名 人秘辦主任 —— 1 名 計劃 營銷部主任 —— 1 名 （二） 直屬單位 后勤保障 部主任 —— 1 名 車隊隊長 —— 1 名 （三） 基層單位： 建安項(xiàng)目 中隊長 —— 2 名， 建安項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員 —— 2 名 （三） 關(guān)鍵崗位 大班調(diào)度 —— 1 名 造價師 —— 1 名 人力資源 —— 1 名 十、 競聘條件 （一）、應(yīng)聘人員基本條件 政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。 完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，按照公司薪酬實(shí)施辦法， 150%返還風(fēng)險抵押金。采取“半年預(yù)兌現(xiàn)，年終總清算”的方法進(jìn)行兌現(xiàn)，同時參與公司內(nèi)部的利益分配（依照其經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況，給予一定的比例提成） 競聘者若被公司正式錄用后，按照《陜西眾誠公司業(yè)績考核辦法》，層次交納一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為： ① 公司基層單位主要負(fù)責(zé)人：正職 萬元，技術(shù)員、小隊長 1萬元。在試用期內(nèi)，薪酬待遇按照所定標(biāo)準(zhǔn)的 80%計發(fā)，經(jīng)試用不能勝 任本職工作者，公司予以辭退。對不能勝任本崗位工作者，退回 原崗位。 七、 待遇 聘用者若為眾誠公司原來員工，執(zhí)行試用期三個月。 參加優(yōu)化組合的人員，到競聘工作辦公室領(lǐng)取《優(yōu)化組合崗位申請表》，填寫后上交公司競聘辦公室，同時，各單位負(fù)責(zé)人到競聘工作辦公室領(lǐng)取《優(yōu)化組合人員提名表》，填寫后報競聘工作辦公室。已被錄用的單位負(fù)責(zé)人做好優(yōu)化組合工作，競聘落選的人員參加機(jī)關(guān)部室、基層各單位的優(yōu)化組合報名。 公布競聘結(jié)果。 競聘委員會成員按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。 競聘委員會全體成員和應(yīng)聘人員、工作人員進(jìn)入會場。 第五階段：優(yōu)化組合階段 已確定的各單位 （部室）的負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司核定的崗位定員編制和崗位資格要求、長條件進(jìn)行提名，并充分征求應(yīng)聘者的個人意見，將提名結(jié)果報競聘辦公室全面審查，確定各單位（部室）相應(yīng)崗位的人員名單。首先競聘機(jī)關(guān)部室主任和關(guān)鍵崗位人員，其次競聘基層單位管理人員，由應(yīng)聘者根據(jù)抽簽次序逐一進(jìn)行競聘演說和答辯，競聘委員會依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，對競聘者進(jìn)行現(xiàn)場量化打分，將量化打分結(jié)果按不同競聘崗位進(jìn)行排名，并將排名結(jié)果提交競聘領(lǐng)導(dǎo) 小組審查，量化打分結(jié)果占總分值的 70%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評占總分值的 30%，確定最終人選。 第三階段：資格 審查階段 資格審查組依據(jù)應(yīng)聘條件，對前來應(yīng)聘者的政治思想素質(zhì)、技術(shù)管理能力、身體狀況等進(jìn)行審查、審查通過的人員提交 競聘 委員會審議，完全符合條件者，由競聘辦公室通知本人，參加競聘會；初審未通過者，不參加競聘會。 五、 時間安排 第一階段：籌備及信息發(fā)布階段 擬定競聘方案，具體內(nèi)容包括：應(yīng)聘人員范圍及報名方法、競聘工作 程序、競聘崗位、應(yīng)聘人員條件、時間安排、聘用人員待遇等，通過互聯(lián) 網(wǎng)、電視新聞、廣播、職介機(jī)構(gòu)等形式，公開發(fā)布競聘信息。 組長：趙鈺庭 副組長：姚彥軍 肖國華 成員： 資格審查組組長： 成員： 競聘工作監(jiān)督組組長： 成員： 四、 應(yīng)聘人員范圍及報名方法 參加應(yīng)聘人員范圍： ? 陜西眾誠在職員工 ? 社會上有專業(yè)特長和管理才能的優(yōu)秀人士 ? 同等條件下，陜西眾誠公司員工優(yōu)先 報名方法： 應(yīng)聘者在規(guī)定報名期限內(nèi)，持本人身份證、畢業(yè)證、從 業(yè) 資格證、榮譽(yù)證和其它 有效證件的原件及復(fù)印件（各 1 份），前來陜西眾誠公司人力資源部報名登記，并詳細(xì)填寫《陜西眾誠公司應(yīng)聘人員登記表》。 堅持“嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作、民主與集中相結(jié)合”的原則。 堅持“論文憑、更重能力；論能力，更重業(yè)績”的原則。走質(zhì)量“效益與品牌結(jié)合”的發(fā)展道路。因此，為了適應(yīng)公司未來發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司董事會決議，對公司機(jī)關(guān)職能部門及基層單位 22 個主要管理人員、 3 個 關(guān)鍵崗位人員、推行“公開選拔、擇優(yōu)錄取、競聘上崗”的用人機(jī)制，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式的要求，特制定陜西眾誠公司管理人員公開競聘方案。我公司自組建至今已近三年，在這三年中，我們發(fā)展迅速，對內(nèi)4 機(jī)構(gòu)建設(shè)初具規(guī)模，人力儲備初現(xiàn)成效，文化建設(shè)已上軌道； 經(jīng)濟(jì)效益 連年穩(wěn)步增長， 市場占有面不斷延伸，社會知名度和企業(yè)信譽(yù)明顯增強(qiáng)，表現(xiàn)出 了 一個良好的現(xiàn)代公司的特性。陜西眾誠公司管理人員競聘方案 在競爭激烈的當(dāng)今社會，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，無論對于企業(yè)還是個人，只有正視挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，吸 納 先進(jìn)文化與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)， 全面提升競爭力，才能為社會創(chuàng)造獨(dú)特的價值，才能在競爭中生存下去。等待與觀望，疑惑與退縮都將失去機(jī)遇，淪為競爭的失敗者。但 客觀 審視，我們 尚處 在市 場的邊緣，優(yōu)勢不明顯，競爭力低，品牌效應(yīng)不強(qiáng)，管理與技術(shù)人才緊缺，工作效率低下，員工素質(zhì)有待更進(jìn)一步提高，企業(yè)文化建設(shè)滯后。 一、 指導(dǎo)思想 以公司 未來 發(fā)展 規(guī)劃為依據(jù)，以全面實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)為核心，以“質(zhì)量、效益、 品牌、 管理 、發(fā)展 ” 為重點(diǎn)，堅持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神， 倡 導(dǎo)“傳播理念、超值服務(wù)“的營銷理念，立足“質(zhì)量是魂
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