【正文】 事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題。 閱讀全文 (223) | 回復 (0) | 引用通告 (0) | 編輯 SWOT 分析法 SWOT 分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位 現(xiàn)實情況的方法。 由于具體情況所 包含的各種因素及其分析結果所形成的對策都與時間范疇有著直接的關系，所以在進行 SWOT 分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行 SWOT 分析，最后對各個階段的分析結果進行綜合匯總，并進行整個時間段的 SWOT 矩陣分析。 SWOT 分析的結果視不同的研究對象和研究目的有不同的稱謂。 最大與最大對策（ SO 對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 最小與最大對策（ WO 對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 三、制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT 矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。 二、構造 SWOT 矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造 SWOT矩陣。 外部環(huán)境因素 包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、人口的、產(chǎn)品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素 包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營的、 財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。運用這個方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計 劃，以及與之相應的發(fā)展計劃或?qū)Σ摺? 這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在 80 年代初提出來的。\ SWOT 態(tài)勢分析 aster7 2020611 13:49:38 SWOT 分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂 SWOT（態(tài)勢）分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（ Strengths）、弱點因素（ Weaknesses）、機會因素（ Opportunities）和威脅因素（ Threats），通過調(diào)查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。在此之前，早在 60 年代，就有人提出過 SWOT 分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點、外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而 SWOT法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。進行 SWOT 分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容： 一、分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素 ，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。這些對策包括： 最小與最小對策（ WT 對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 最小與最大對策（ ST 對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 可見， WT 對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策； WO 對策和 ST 對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策； SO 對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策。在戰(zhàn)略研究中稱作 戰(zhàn)略計劃 ； 在發(fā)展研究中稱作 發(fā)展對策 ；在市場研究中稱作 市場對策 ；在管理咨詢中稱作 管理對策 等。這樣，有助于分析的結果更加精確。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。意思分別為： S，強項、優(yōu)勢； W，弱項、劣勢； 0，機會、機遇； T，威脅、對手。第一部分為 SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT，主要用來分析外部條件。 在發(fā)達國家，許多公司、醫(yī)院、政府機構、工廠、學校，不管是盈利單位，還是非盈利單位，都非常關注本單位的發(fā)展。因為他們已經(jīng)習慣了對目前的情況、存在的問題、條件 和環(huán)境的變化經(jīng)常進行了解，以期得到較清晰、連續(xù)的跟蹤，并根據(jù)自己的發(fā)展目標，做出一套相適應的計劃和規(guī)范來保證達到目的。 比如我在英國留學時，許多教師在給我們上第一堂課時都會先聲明： “同學們，不論你們有什么問題，都可以隨時問我。不要怕麻煩或不好意思。我的產(chǎn)品是講課，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響到我的顧客。 ” 又如：在英國的大街上，無論你遇到什么困難，你都可以去找警察。這是因為警察非常清楚他