swot態(tài)勢分析(doc26)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-27 14:36 本頁面
【正文】 \ SWOT 態(tài)勢分析 aster7 @ 2020611 13:49:38 SWOT 分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂 SWOT（態(tài)勢）分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（ Strengths）、弱點因素（ Weaknesses）、機會因素（ Opportunities）和威脅因素（ Threats），通過調(diào)查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論（如對策等）。 這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在 80 年代初提出來的。在此之前，早在 60 年代，就有人提出過 SWOT 分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點、外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而 SWOT法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。運用這個方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計 劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計劃或?qū)Σ?。進行 SWOT 分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容： 一、分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。 外部環(huán)境因素 包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素 包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營的、 財務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。 二、構(gòu)造 SWOT 矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 三、制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素 ，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。這些對策包括： 最小與最小對策（ WT 對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 最小與最大對策（ WO 對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。 最小與最大對策（ ST 對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 最大與最大對策（ SO 對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 可見， WT 對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策； WO 對策和 ST 對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策； SO 對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策。 SWOT 分析的結(jié)果視不同的研究對象和研究目的有不同的稱謂。在戰(zhàn)略研究中稱作 戰(zhàn)略計劃 ； 在發(fā)展研究中稱作 發(fā)展對策 ；在市場研究中稱作 市場對策 ；在管理咨詢中稱作 管理對策 等。 由于具體情況所 包含的各種因素及其分析結(jié)果所形成的對策都與時間范疇有著直接的關(guān)系，所以在進行 SWOT 分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行 SWOT 分析，最后對各個階段的分析結(jié)果進行綜合匯總，并進行整個時間段的 SWOT 矩陣分析。這樣，有助于分析的結(jié)果更加精確。 閱讀全文 (223) | 回復(fù) (0) | 引用通告 (0) | 編輯 SWOT 分析法 SWOT 分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位 現(xiàn)實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題。它很有針對性，有利于領(lǐng)導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。 SWOT 的含意 SWof 四個英文字母代表 Strength， Weakness， Qpportunity， Threat。意思分別為： S，強項、優(yōu)勢； W，弱項、劣勢； 0，機會、機遇； T，威脅、對手。從整體上看， SWOT 可以分為兩部分。第一部分為 SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT，主要用來分析外部條件。另外，每一個單項如 S 又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。 在發(fā)達國家，許多公司、醫(yī)院、政府機構(gòu)、工廠、學校，不管是盈利單位，還是非盈利單位，都非常關(guān)注本單位的發(fā)展。所以，他們經(jīng)常用這種方法進行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一兩個月一
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