哈爾濱中寶大廈物業(yè)管理方案(doc)-物業(yè)管理-展示頁
2024-08-28 11:05本頁面
【正文】 B帳戶，只負(fù)擔(dān)物業(yè)人員各項費用（工資、福利、社保、工服費等），不負(fù)擔(dān)營銷人員工資等。物業(yè)公司使業(yè)主的年度目標(biāo)實現(xiàn)，業(yè)主需支付給物業(yè) 10萬元的酬金；如不能實現(xiàn)，業(yè)主更換物業(yè)公司，不付任何酬金。由業(yè)主公司設(shè)立 A帳戶、物業(yè)公司設(shè)立 B帳戶，由業(yè)主公司監(jiān)管審批合同，所有收入均存入 A帳戶。 開展多種形式的商業(yè)服務(wù)，引入銀行郵政、火車票、貨運倉儲代理、郵件寄存、倉買快餐等增加收入 四、委托管理模式及管理酬金 根據(jù)中寶大廈實際狀況，以業(yè) 主公司委托物業(yè)公司實施物業(yè)項目經(jīng)營管理較為科學(xué)。 開展樓體廣告業(yè)務(wù)營銷或以較合理價位為本廈入駐客戶服務(wù)，先期宣傳推廣本廈業(yè)務(wù)、招商引客。 由于地點所限以寫字樓形式對外 出租適于本廈，利于穩(wěn)定，投資較少，可以避開火車站前酒店多如牛毛的激烈競爭，吸引招攬大直街及附近同等價位的公司入住。就核算而言，由于無法提供完備的合同、圖紙、臺帳等，因此缺乏科學(xué)的測算依據(jù)。大廈雖已運行兩年，廈內(nèi)有近十家客戶入駐，但沒有簽訂任何經(jīng)營合同，更無租賃許可證合法經(jīng)營之談，沒有進行系統(tǒng)的經(jīng)營測算與基本規(guī)劃，致使公 司總體構(gòu)想難以實現(xiàn)，日常經(jīng)營也處于收不抵支狀況。對已存在的問題物業(yè)人員不能監(jiān)管發(fā)現(xiàn)。物業(yè)核算不清； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。工程基本要素：各種圖紙、設(shè)備說明，合格證等不健全； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。無正常規(guī)范保潔。 大廈現(xiàn)有物業(yè)人員均非專業(yè)化人員，未經(jīng)過規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理處于基本維持狀態(tài)。內(nèi)部也有需完善處（車庫、鍋爐房，大廈個別處隱性基建不足等）。樓宇供暖鍋爐較為落后，功效相對低下；電梯屬組裝雜牌，穩(wěn)定性較差，未來安全運行系數(shù)較小；自備 發(fā)電機組為國產(chǎn)機器，即時啟動能力差，工作狀況尚不得知，產(chǎn)生排煙目前無法順利排出室外，應(yīng)列入重點設(shè)備設(shè)施改造之列及時處理；大廈煤氣閥違規(guī)安放在大廈室內(nèi)，且緊貼暖器片，潛有嚴(yán)重的隱患，也要進行改造。 中寶大廈管理方案 哈爾濱保利科技大廈有限公司 二 00三年八月 中寶大廈物業(yè)管理方案目錄 一、中寶大廈概況 二、中寶大廈現(xiàn)狀分析 三、中寶大廈功能定位 四、委托管理模式及委托費取酬辦法 五、組織機構(gòu)與部門設(shè)置 六、家具設(shè)備配備計劃 七、營銷策劃分析 八、效益測算 一、中寶大廈概況（ 略） 二、現(xiàn)狀分析 大廈設(shè)備設(shè)施狀況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中寶大廈建成于 2020年，樓宇的主要硬件和裝修相對較新，但其設(shè)備型號并非先進設(shè)備。一些新風(fēng)供給管道、大廈自動噴淋，監(jiān)控等工程尚未完工或完善；一些配套設(shè)施尚處于基建或完善之狀態(tài)（如樓層電表、樓層裝修、客房、泳池裝修等），未來工程量較大，其次二號樓正處于基本建設(shè)中，大廈與安發(fā)橋打通并擴建平臺，樓宇牌匾及主要入廈門面的裝修尚未進行。 物業(yè)管 理狀況。工作無細(xì)分，管理無章法，發(fā)展無目標(biāo)。保安規(guī)范、職業(yè)化較差； 絕大多數(shù)已基本竣工地方也未進行衛(wèi)生開荒； 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。內(nèi)業(yè)管理空白； 物業(yè)管理意識尚未形成； 經(jīng)營狀況。 綜合問題，由于大廈尚有較多須完善和更新改造問題，一些優(yōu)勢項目如游泳館、連橋平臺等尚處于待建階段，使物業(yè)管理與基建均處于混亂無序狀態(tài)，致使大廈總體上還不具備全面營業(yè)條件。 三、中寶大廈功能定位 以寫字樓 出租 為主，賓館、娛樂、餐飲、洗浴為輔，盡可能外租 1— 3層，形成集辦公、商服、娛樂
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