【正文】 第七條 人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類： （ 1） 畢業(yè)生需求計(jì)劃： 每年 9 月由各部門提出對下一年度畢業(yè)生的需求 ，報(bào) 人力資源部匯總審核，總經(jīng)理審批 。 可根據(jù)實(shí)際需要對當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。 第二章 人力資源規(guī)劃 第四條 人力資源規(guī)劃是通過了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動的指導(dǎo)方針。 第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則， 秉承“任人為德、有才是用、人盡其能、人能企興”的用人理念，由人力資源 部和各部門共同組成人力資源管理 體系。 人力資源管理辦法 （ 修訂 ） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人 力 資源管理行為 , 明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé) ,特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。 本辦法適用于公司各部門。 第 五條 各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每年的10 月份 編制部門下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括： 部門職責(zé)、 員工崗位說明書 、 人才 需求預(yù)測及 配置計(jì)劃 、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等 。 第六條 人力資源規(guī)劃流 程： 提案 (各部門 )→匯總（人力資源專員 ）→審核(人力資源 部經(jīng)理 )→審批 (總經(jīng)理 ) →必要時(shí)備案（公司 ） 。 （ 2） 年度專業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃 ：各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況于 每年 9 月份 提出，人力資源 部審核，總經(jīng)理審批。 附表： 《招聘申報(bào)表》、《員工需求計(jì)劃審批表》 第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由 公司 人力資源 部 負(fù)責(zé)組織， 為使畢業(yè)生能夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由 人力資源 部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、定崗。 （附表《接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表》） （ 2）畢業(yè)生入職 與轉(zhuǎn)正定級等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。 （ 1）為了 保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業(yè)人員的招聘必須由人力 資源 部集中發(fā)布招聘信息。 （ 3）為充分體現(xiàn)各部門的用人自主權(quán)，落實(shí)各部門經(jīng)理“選才、育才、展才、留才”的責(zé)任，由各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試 ， 重點(diǎn)考查應(yīng) 聘人員的專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新能力等，并 及時(shí)對面試情況進(jìn)行記錄 （附表《專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表》） ，作為錄用審批的重要依據(jù)之一。 （ 5） 應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和 簡歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用； 若在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開除 。 第四章 工人招收 第十條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向 人力資源部提交工人招收計(jì)劃，由人力資源 部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。 并按要求提前向勞動管理局 進(jìn)行申報(bào)備案。 （附 表《招工記錄表》） 第五章 試用錄用 第十三條 試用： （ 1） 應(yīng)聘人員經(jīng)體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。 （ 3）為保護(hù)企業(yè)的 商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長遠(yuǎn)利益，新聘人員須簽訂《保密協(xié)議》，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。 試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的，立即停止試用，試用期考核不合格者不予以正式錄用。工人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。 第十六條 新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后方可正式錄用。 第六章 考 核 第十七 條 考核分為定量和定性考核。 第十八 條 考核對象包括工人和普通管理人員、中層管理人員 。 第二十條 考核方式為分級考核： ? 普通管理人員和中層管理人員考核需按照 《鵬鴻化工有限公司績效考核制度》 進(jìn)行 。 ? 考核結(jié)果作為月 /季 /年 度工資與獎金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級 的參考依據(jù)。 考核按照 《鵬鴻化工有限公司績效考核管理辦法》 由人力資源 部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔 。 務(wù)必做到公平、公正，以事實(shí)為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個(gè)人偏見與喜好左右。 第七章 獎 懲 第二十四 條 獎勵。 有其它 突出成績者。 第二十六 條 處罰。 第 二十七 條 處罰分為：通報(bào)批評、罰款、降級、降職、辭退、裁員等。培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)， 使員工與企業(yè)共同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。 第三十 條 各部門結(jié)合實(shí)際情況，在 人力資源 部 組織協(xié)調(diào) 下負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)。 第九章 異動管理 第三十一 條 調(diào)動。 第三十二 條 調(diào)動審批程序： ? 經(jīng)理級以上：提出 (個(gè)人 或公司 )→審計(jì)（財(cái)務(wù)部）→復(fù)核 (人力資源 部 )→批轉(zhuǎn) (總經(jīng)理 )→ 備案 ? 普通管理人員：提出 (個(gè)人或部門 ) →審核 (部門 )→審計(jì)（財(cái)務(wù)部）→復(fù)核 (人力資源部 )→審批 (總經(jīng)理 ) →備案 ? 工人及其他人員 ： 提出 (個(gè)人 或部門 )→審核 (部門 ) →復(fù)核 (財(cái)務(wù)部 /綜合管理部 ) →審批 (總經(jīng)理 ) 附表：《員工內(nèi)部調(diào)動審批表》、《集團(tuán)員工調(diào)動審批表》、《離職員工手續(xù)表》、 《離任工作交接表》。 （ 1）由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的， 均須 經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。 （ 3）借調(diào)期間，工人的工資由調(diào) 入部門支付，專業(yè)人員工資由調(diào)出部門支付，特殊情況由部門協(xié)商后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 。 第三十五 條 回避。 第 三十六 條 停薪留職。停薪留職需說明合理原因，按下列流程審批： 個(gè)人申請→部門經(jīng)理審核→人力資源 部復(fù)審→總經(jīng)理審批→ 人力資源部 備案 第三十七 條 經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。） 第十章 薪資與福利 第三十八 條 薪資分配取決于公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成程度及同行業(yè)的整體工資水平， 公司遵循公正、公平的原則， 依據(jù)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力（才能）、在價(jià)值創(chuàng)造過程中的位置（責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾）與表現(xiàn)（工作態(tài)度）以及價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（貢獻(xiàn)） 給予員工合理的薪資。基準(zhǔn)內(nèi)工資包括職能工資、年資（工齡）工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎金 等。 第四十 條 員工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水平，并結(jié)合公司的實(shí)際 經(jīng)營情 況，保證單位 成本工資率逐年有所下降，工資增長幅度不高于生產(chǎn)率增長速度。 第四十一 條 福利主要包括衛(wèi)生保健、住 房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)以及特殊節(jié)假日慰問金等，具體的福利發(fā)放由公司實(shí)時(shí)制定執(zhí)行 。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。 第四十四 條 社會工傷保險(xiǎn)。 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi) 發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按《大連市 社會工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。 勞動合同。 合同期滿，視員工崗位情況續(xù)簽 《 臨時(shí)勞動合同書》 或《 勞動合同書》。 聘用合同：根據(jù)公司實(shí)際需要，可與專業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂聘用合同，時(shí)間一般為三～五年。對一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員 聘用制度，規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇，以形成一種 約束及激勵機(jī)制，時(shí)間一般為一年。 公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工就勞動關(guān)系的各個(gè)方面以勞動合同的形式協(xié)商加以確定。 沒有辦理離職手續(xù)而自動離職的員工， 員工所屬部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知人力資源部， 扣發(fā) 該員工 1 個(gè)月工資。 員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。進(jìn)公司工作不足半年的人員，將在其工資中按所發(fā)廠服數(shù)量 和制作費(fèi)用 扣除廠服費(fèi)。 凡向公司借款者，必須 及時(shí) 歸還借款。 第四十七 條 辭職審批流程： ? 經(jīng)理級以上：個(gè)人申請→部門審核→財(cái)務(wù) 部審計(jì)→人力資源部復(fù)審→總經(jīng)理審批 ? 其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財(cái)務(wù) /人力資源 部審計(jì)）： 個(gè)人申請→部門審核→綜合管理部會簽→總經(jīng)理 審批 附表：《員工辭職審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。 第 四十九 條 辭退審批流程： 部門提出→財(cái)務(wù)部審計(jì)→人力資源 部審核→總經(jīng)理審批 附表：《員工辭退、裁員審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。被辭退人員在接到辭退通知 30 日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。經(jīng)理級以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職。附表：《員工辭退、裁員審批表》、《裁員通知書》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表 》、《經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議》。 第五十四 條 員工符 合下列條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù)： 男滿 60 周歲，女滿 50 周歲； 經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動能力的員工； 國家勞動法規(guī)規(guī)定的其他情況。 第五十六 條 由公司辦理退休手續(xù)的員工，按參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間及繳費(fèi)年限，享受由社會保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn)： 第十六章 考勤 與休假 第五十七 條 員工工作時(shí)間：星期一至六每天 工作八小時(shí)：為上午八時(shí)至下午五時(shí)（中午十二 時(shí)至一時(shí)為午餐時(shí)間）；生產(chǎn)制造部門可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況安排。 第五十九 條 假期的類別和期限。 病假：員工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請病假 ，公司結(jié)合實(shí)際情況給予安排 。 事假： 員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請事假 ，事假沒有工資 。 婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》 規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者， 給 3 天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假，且不可分段取假。 產(chǎn)假：順產(chǎn) 90 天，其中產(chǎn)前 15 天；難產(chǎn)增加 15 天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加 15 天產(chǎn)假 ，男員工可休 7 天。員工請假一天以上須提出書面申請，請假一天以內(nèi)（含）可口頭申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。 假期結(jié)束，必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假，每月 5 日前各部門考勤員應(yīng)將請假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。 曠工者由各部門報(bào)告人力資源 部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。 其他員工由部門經(jīng)理審批。 第十七章 合理化建議管理?xiàng)l例 第六十三條 總則 為充分保護(hù)和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本《條例》。 第六十五條 管理 范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： a、 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； b、 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； c、 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； d、 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn) 、 品質(zhì)的改進(jìn)；