【正文】 員工轉正程序：根據(jù)試用期的長短（試用期有 13 個月時間不定），試用期結束由本人 填 寫轉正申請 單 ， 由部門領導簽字后交 人力資源主管審核，審核后 交 公司總經(jīng)理 審批簽字后，給予轉正，同時發(fā)放轉正工資。 （八） 、員工的考勤情況由辦公室人員進行監(jiān)督、檢查，辦公室人員對本部門的考勤要堅持實事求是的原則，不得弄虛作假。在規(guī)定的時間內未到或早退的，按照本制度第五條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工處理。 （五） 、工作時間要自覺維護工作秩序，不得玩游戲（違反者 罰款 100 元）、打鬧、串崗閑聊、不會客、不辦私事，如有違反扣罰當天工資，當月累計 2 次的，給予通報并處罰 2 天工資，累計 3次的，在全公 司通報、開除，同時處罰 5 天工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 （四） 、嚴格請、銷假制度。遲到一次罰款 20 元。工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。 六、崗位職責 說明書（單獨列出） 七、考勤制度 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，特制定本制度： （一） 、周 一至周六上午為工作日，周六下午和周日為休息日。 2負責上級領導交辦的其他事項。 2參與網(wǎng)絡信息建設，負責向 辦公室 提供職責范圍內的相應資料。 1參與營銷合同評審工作，負責向營銷中心提供合同的財務收益分析。 1負責向 集團 監(jiān)審 部提供債權信息，每月提供信息資料。 1負責財務人員隊伍建設工作并提出 項目部 財務 人員的考核、交流、培訓及任用建議。 1負責組織編制、上報企業(yè)年度工作報告。 負責 公司 稅收籌劃工作。 負責組織年度決算工作和財務統(tǒng)計工作。 負責資金的監(jiān)管工作。 負責組織制定實施長短期融資方案。 （五） 、材料 部： 負責材料采購、運輸，并組織材料按時到場； 配合預算設計部制作標書（裝修方案、預算書）； 負責 簽訂 材料 購銷 合同； 配合預算設計部進行工程成本預算； 與工程部確定材料進場計劃； 配合財務部做出資金使用計劃； 7 、 將工程用料價格信息報公司審批； 8 、 材料采購、運輸?shù)綀觯? 材料用量用法控制、分析； 所購材料資料收集； 1 工程余料的整理、保管、建帳及再利用； 1 結清財務手續(xù)； 1 工程用料分析報表； 1 按購銷合同支付質保金 ； （六） 、財務部： 負責組織制定并運行財務管理體系。 辦理簽發(fā)調曬圖紙通知單； 1 對計算機所歸檔光盤的工程號進行核實； 1 統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運作，使各個項目的施工圖設計順利進行； 1 完成直接上級布置的其他任務。 （ 二 ）、經(jīng)營部： 對經(jīng)營信息 進行搜集 匯總、分類、分析； 對重點 經(jīng)營 信息進行跟蹤； 組織 預 算 部、 設計部制作標書（裝修方案、預算書 、圖紙等 ）； 組織 預算 部、 設計部投標、簽訂工程承包合同； 協(xié)助 工程部進場施工； 協(xié)助 工程部催要工程款； 協(xié)助 預算 部、 設計部對客戶進行專業(yè)性咨詢、答疑 。且只能查閱所批準的有關內容。 查閱員工人事檔案的人員必須是部門副經(jīng)理以上管理干部，且只能查閱直接下屬。 人事檔案每 月 檢查、核對一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護檔案的完整與安全。 對收集的材料按規(guī)定進 行篩選、整理、裝訂。 員工的檔案材料，統(tǒng)一使用 A4 規(guī)格的辦公室用紙 ， 并只能使用簽字筆 填寫 。 人事檔案材料的鑒別 。 材料的收集與補充 人事檔案材料要依照人事管理范圍，及時全面地 收集到人力資源 部門 歸檔，以便保持內容完整。 （二）、 檔案的建立 人事檔案是員工在單位 個人工作 情況的如實記載 。 人事檔案管理的基本 工作 是制定公司的人事檔案工作規(guī)章制度，負責 建立 接 收 、鑒別、整理、保管、轉移公司員工的人事檔案。 四、人事檔案管理制度。 （ 13）、 正 式錄用 新員工上崗試用期一般為 13 個月， 試 用期滿后，由本人填寫《試用期考核表》 、《試用期鑒定表》及 個人工作 小 結， 對自身工作 能力及表現(xiàn)予以評估 ，由所在部門經(jīng)理簽注考核意見，經(jīng) 主管 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批 ， 同意 轉正后，再正式與其簽訂勞動 合同，隨即根據(jù)公司有關規(guī)章制度確定其工資待遇。 對將要工作的部門 及崗位 的熟悉和適應。 （ 11）、 崗前培訓 對于確定錄用的人員要進行崗前培訓，由公司 人力資源主管與 所 在部門共同完成，培訓內容有： 對整個企業(yè)的熟悉和適應。 （ 9） 、 中層及中層以上管理人員在正式錄用前， 人力資源主管 要進行調研、家訪等工作，以保證中層及中層以上管理人員的錄用質量。 （ 7） 、 通過初試的應聘人員，由各部門經(jīng)理 、 公司副總經(jīng)理 共同主持進行復試。 （ 6） 、 對符合條件的應聘者，由 人力資源主管 組織進行初試。 （ 4） 、 應聘人員填寫《應聘登記表》。 （ 2） 、 招聘信息： 人力資源主管 以公司名義通過 網(wǎng)絡 或報紙、廣播、電視等媒體向社會公眾發(fā)布公 開招聘人才的信息。 （ 2） 、 職務說明：雇員的自身素質、雇員的技術水平、雇員獨立完成工作的能力。包括職務本身 的各項內容、雇員應對此職務所負的責任、 雇員的工作方法、工作環(huán)境和報酬。 （三） 、招聘錄用工作的前期準備 ： 制定企業(yè)就業(yè)計劃（招聘錄用計劃） 在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上，從數(shù)量和質量上確定企業(yè)的人力資源需要，將這種需要和現(xiàn)有的人力資源進行比較，確定需要招聘的雇員數(shù)目和種類。 陜 西 天 地 裝 飾 工 程 有 限 公 司 人 事 管 理 制 度 目 錄 一、 組織架構圖 ……………………………………………… ...2 二、員工招聘錄用制度 ………………………………………… 3 三、員工招聘程序 ……………………………………………… 6 四、人事檔案管理制度 ………………………………………… 8 五、部門職責 …………………………………………………… 11 六、崗位職責 …………………………………………………… 16 七、考勤制度 …………………………………………………… 20 八、員工入職 、轉正、離職手續(xù)的辦理須知 ………………… .23 九、薪資制度 ……………………………………………… .…… 30 十、績效考核制度 ………………………………………… .…… 36 十一、勞動關系管理制度 …………………………… ..………… 46 陜西天地裝飾工程有限公司人員編制架構圖 總經(jīng)理 1名 財務部經(jīng)理 1 名名 財務部主管 1 名 出納員1 名 會計員3 名 設計部經(jīng)理 0 名 設計部主管 1 名 設計員 6 名 副總經(jīng)理（工程 ） 1名 項目部經(jīng)理 3 名 項目部副經(jīng)理 4 名 施工員11 名 安全員 3 名 水電施工員4 名 資料員4 名 庫管員6 名 辦公室 副 主任 1 名 合約采購部經(jīng)理 0 名 合約采購部副經(jīng)理 0 名 合約采購員 0 名 經(jīng)營部經(jīng)理 1 名 經(jīng)營部副經(jīng)理 1 名 業(yè)務員 0 名 副總經(jīng)理（技術） 1名名 材料部經(jīng)理 1 名 材料部副經(jīng)理 1 名 材料員 5 名 預算部經(jīng)理 0 名 預算部副經(jīng)理 1 名 預算員 4 名 人力資源主管 1 名 行政主管 1 名 合同員 1 名 司機2 名 企監(jiān)部經(jīng)理 0名 企監(jiān)部副經(jīng)理 0名 企監(jiān)員 0 名 二、員工招聘錄用制度 （一） 、目的：保證公司用人的合 理性 、 科學性和員工 擁有 較高的 素質 。 （二） 、范圍：公司全體員工 。其步驟為： （ 1）、 預測人力資源需 求； （ 2）、 分析現(xiàn)有可利用的人力資源； （ 3）、 確定 擬 招聘 人員的數(shù)目、種類 ； （ 4）、 進行職務分析（工作分析） ； 對某項職務進行全面系統(tǒng)的分析 、 調查和研究。具體有以下兩個部分： （ 1） 、 職務描述：職務的性質、內容、所規(guī)定的責任，完成該職務的工作所需要的知識水平和技術能力、工作的環(huán)境和條件。 招聘 錄用的程序 （ 1） 、 招聘申請：各部門經(jīng)理根據(jù)部門需求填寫《人員需求計劃 表》，然后報公司 人力資源主管 ，由 人力資源主管 進行匯總，核實實際情況，交 主管 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 （ 3） 、 應聘人員考查 。 （ 5） 、 人力資源主管 對應聘人員進行資格審查，即審核應聘者本人的身份證件、學歷證書、職稱證書、獲獎證書等有關證件資料的真實性。 并填寫初試意見。 （ 8） 、 通過復試的人員，由部門經(jīng)理簽署意見后 人力資源主管負責 報主管副總審批，然后再報總經(jīng)理審批。 （ 10） 、 應聘者凡被確定錄用后，應向公司 人力資源主管 提交應聘時所有證件資料的復印件，由公司辦公室連同《應聘登記表》 、《入職通知單》 作為個人檔案，負責存檔管理。包括： 企業(yè)文化、 企業(yè)的 發(fā)展 歷程、公司現(xiàn)狀、 遠景規(guī)劃 、 勞保、 各項規(guī)章制度及其他。 （ 12）、 員工手冊的學習。 三、員工招聘程序 批準 未批準 勉強 合格 合 格 不合格 各部門 根據(jù)需要 提前 對人員需 求進