如何打造百年企業(yè)(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-28 10:43本頁(yè)面
【正文】 ，如何在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。很多企業(yè)在解決生存危機(jī)以后，紛紛提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。 4．每一天都是新的開(kāi)始 每一天都是新的開(kāi)始，企業(yè)要正視今天，展望明天。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以得出一個(gè)結(jié)論：今天輝煌不等于明天輝煌，今天落后 不等于永遠(yuǎn)落后。 40%的公司不到 10 年便夭折了，即便是大型公司，也很難維持 40年。在 1990年至 2020年期間，近一半的世界最大企業(yè)從原來(lái)的 500強(qiáng)排名中退出。 3 3．誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確確定明天會(huì)怎樣 縱觀全球， 20 世紀(jì) 70 年代的世界 500強(qiáng)企業(yè)中，今天很多都已經(jīng)隕落了。 1998年，太陽(yáng)神的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降，并無(wú)聲無(wú)息地度過(guò)了其 10 年華誕。 1996 年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為 1100 萬(wàn)元。在短短的 2 年內(nèi)， 億元投資差不多都沒(méi)有回報(bào)。 1993 年，伴隨著太陽(yáng)神形象的確立，太陽(yáng)神的銷售額達(dá)到了 13億元。同時(shí)，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。 1988 年 8 月，黃江保健品廠正式更名，將廠名、商品名和商標(biāo)名統(tǒng)一為“太陽(yáng)神”，并推出了其著名的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。 【案例】 流星譜（三） 太陽(yáng)神集團(tuán)是中國(guó)第一個(gè)系統(tǒng)引進(jìn)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)一度曾高達(dá) 26 億元。 1998 年，不堪虧損的萬(wàn)家樂(lè)宣布，以 億元的價(jià)格將其 %的法人股出讓給同城一家知名度不高的新力集團(tuán)，退居第二大股東并交出了品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。“萬(wàn)家樂(lè)、樂(lè)萬(wàn)家”曾是一句風(fēng)靡全國(guó)、數(shù)次被評(píng)為中國(guó)十大廣告創(chuàng)意的廣告詞。 【案例】 流星譜（二） 1988 年，廣東萬(wàn)家樂(lè)燃器具有限公司在廣東順德市成立。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)行列。 1995 年 9 月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步 高電子有限公司，并帶走了開(kāi)發(fā)部的“四大天王”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。 【案例】 流星譜（一） 中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從 1992 年起開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)，在總經(jīng)理段永平的帶領(lǐng)下，企業(yè)迅速成為學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)的霸主，市場(chǎng)份額曾經(jīng)高達(dá) 80%。今天，如果企業(yè)認(rèn)為自己既有品牌又有實(shí)力，明天應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題，那么企業(yè)很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有明天。因?yàn)槊魈焓?么都有可能發(fā)生，所以我們?cè)诮裉炀鸵龊脺?zhǔn)備。明天會(huì)怎么樣誰(shuí)也無(wú)法確定。因此，不少企業(yè)紛紛提出了“進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”和“打造百年企業(yè)”之類的口號(hào)，并相應(yīng)地采取了各種措施，但卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果。 肯尼迪 當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，就會(huì)尋求進(jìn)一步的發(fā)展。 約翰本課程針對(duì)這一現(xiàn)象，針對(duì)企業(yè)在追求發(fā)展的過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題，結(jié)合對(duì)“百年企業(yè)”長(zhǎng)壽秘訣的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從理論與實(shí)踐兩方面進(jìn)行了探討。 1 《如何打造百年企業(yè)》 —— 企業(yè)高層的超級(jí)修煉（內(nèi)容摘要） 【 課程提綱 】 第一講 可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的提出 第二講 環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn) 第三講 伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題 【內(nèi)容摘要】 導(dǎo) 言 當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，必然會(huì)追求進(jìn)一步的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，又會(huì)出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒(méi)有遇到過(guò)的新問(wèn)題，這些新問(wèn)題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有感于此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部提出了“打造百年企業(yè)”或“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，并相應(yīng)地采取各種措施以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn) 題，追求進(jìn)一步發(fā)展，但卻沒(méi)有獲得預(yù)期的效果。 第 1 講 可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的提出 【本講重點(diǎn)】 關(guān)于明天 二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的提出 企業(yè)的可持續(xù)性 變化是生命的法則，只看到過(guò)去和現(xiàn)在的人注定會(huì)與未來(lái)擦肩而過(guò)。 F伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到了很多 2 以前沒(méi)有遇到的問(wèn)題，這 些問(wèn)題在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 關(guān)于明天 1．明天會(huì)怎么樣 明天會(huì)怎么樣？如果說(shuō)明天會(huì)更美好，這是否是一個(gè)事實(shí)呢？如果說(shuō)這是一個(gè)事實(shí)，那我們要做的事情又是什么？是否我們?cè)诮裉鞜o(wú)需做任何事情，美好的明天就會(huì)如期而至呢？事實(shí)上，明天會(huì)更美好只是我們的一種愿望。 2．唯一可以確定的是什么都有可能 對(duì)于明天，唯一可以確定的是什么都有可能。今天的輝煌，并不等于明天的輝煌。例如從前的一些知名企業(yè)，現(xiàn)在都已經(jīng)不復(fù)存在，成為流星企業(yè)。 1995 年，小霸王的產(chǎn)值高達(dá) 10 億元以上，品牌評(píng)估價(jià)值為 5 億元。 1997 年， 24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。從 1992 年發(fā)跡到 1997 年消退，其間不過(guò) 5 年。萬(wàn)家樂(lè)是中國(guó)熱水器行業(yè)的第一家上市公司，具有無(wú)可比擬的融資空間。萬(wàn)家樂(lè)一度被人們視為“新粵貨”的代表企業(yè)，但由于 投資決策和品牌經(jīng)營(yíng)的重大失誤，這家企業(yè)在 1996 年就出現(xiàn)了賬面 3740 萬(wàn)元的虧損。一家曾經(jīng)紅紅火火的企業(yè)在剛剛度過(guò) 10 周年生日之際就被迫踏上了被收購(gòu)之路。它的前身是創(chuàng)建于 1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬(wàn)事達(dá)”的生物健口服液。 1990 年，銷售額達(dá) 億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá) 63%，創(chuàng)下了迄今無(wú)人超越的記錄。 1991 年，太陽(yáng)神進(jìn)入“中國(guó) 500 家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”之列。在這種情況下，太陽(yáng)神開(kāi)始了多元化發(fā)展，一年內(nèi)投資了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、計(jì)算機(jī)、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的 20 個(gè)項(xiàng)目，在新疆、云南、廣 東和山東相繼成立了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司”，進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)和投資活動(dòng)。 1995 年 12月，太陽(yáng)神在香港上市，首日上市即跌破招股價(jià)。 1997 年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務(wù)，由出身哈佛大學(xué)的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損 億元，股價(jià)一度下跌到 港幣，淪為垃圾股。一個(gè)曾在全中國(guó)叫得最響亮和最有市場(chǎng)魅力的品牌，就這樣消失了。它們不是被兼并，就是已經(jīng)破產(chǎn)。 在日本和歐洲，所有公司的平均壽命是 年。在美國(guó)，平均有 62%的公司存活不到 5 年，壽命超過(guò) 20年的公司只占公司總數(shù)的 10%，只有 2%的公司能存活 50年以上。作為一個(gè)取得一定成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要時(shí)刻保持清醒的頭腦；作為一個(gè)身處困境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也不必氣餒。當(dāng)企業(yè)發(fā)展受到挫折時(shí)，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待；當(dāng)企業(yè)發(fā)展比較順利時(shí)，我們要保持清醒的頭腦，繼續(xù)前進(jìn)。 二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的提出 一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè) 一次創(chuàng)業(yè)是指如何建立一家新企業(yè)，并使新企業(yè)能夠生存下來(lái)，同時(shí)取得一定的發(fā)展。 就理論而言，任何事物一般都有一個(gè)出現(xiàn)、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰退、消亡的過(guò)程，企業(yè)也不例外，也有其出現(xiàn)、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰退、消亡的過(guò)程，因?yàn)榻M成企業(yè)的各種要素，同樣有生命周期現(xiàn)象。其實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，甚至包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想都有生命周期。 圖 11 企業(yè)生命周期曲線 從企業(yè)生命周期曲線圖上可以看出，如果企業(yè)按照原來(lái)的發(fā)展道 路繼續(xù)前進(jìn)，將會(huì)在經(jīng)歷上升之后，逐漸下降；如果要從一次創(chuàng)業(yè)曲線成功走向
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