強(qiáng)勢(shì)榜：10位對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家(doc24)資源排行-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-28 10:09本頁(yè)面
【正文】 郭廣昌：企業(yè)家還是要保持良好的心態(tài)，不管社會(huì)有什么批評(píng)，有多少不理解，我們都要做得更好。 應(yīng)該說中國(guó)的市場(chǎng)越來越規(guī)范，而中國(guó)的企業(yè)也越來越規(guī)范，理性競(jìng)爭(zhēng)多了，賭徒心理少了，自然對(duì)企業(yè)家素質(zhì)有所要 求。在求真的過程里，發(fā)現(xiàn)價(jià)值規(guī)律，快魚吃慢魚，增加效率，也有美的意義在里面。是企業(yè)就要追求 這個(gè)真。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是有真善美的。要有良好的現(xiàn)金流，才能立于不敗之地。當(dāng)然，如果能夠借助外部資金的話，發(fā)展會(huì)更快。今年復(fù)星在鋼鐵方面有 150 億的銷售，近 30 億的凈現(xiàn)金流；房地產(chǎn)有 40 億到 50 億的回款；醫(yī)藥是上市公司，我不能做預(yù)測(cè)，但是前一段有一個(gè)公告?預(yù)喜?，利潤(rùn)增長(zhǎng)在 100%以上。今年我們已經(jīng)賣掉一些項(xiàng)目，回報(bào)了四五十個(gè)億的現(xiàn)金。沒有現(xiàn)金流流出來，也就沒有回報(bào)，沒有價(jià)值創(chuàng)造，我們不會(huì)去做。城市化和工業(yè)化，都會(huì)帶動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展?。?中國(guó)現(xiàn)在 是兩個(gè)輪子在轉(zhuǎn)，一個(gè)是工業(yè)化，一個(gè)是城市化。這一方面是來自郭廣昌十年破壁后在產(chǎn)業(yè)叢林中留下的?泥上指爪?，比如收購(gòu)?南鋼?，參股國(guó)藥；更主要的是，復(fù)星的資本擴(kuò)張模式?其道大光?，投資為業(yè)，現(xiàn)金為王，新的商業(yè)機(jī)會(huì)正隱藏其中。對(duì)此，郭廣昌的第一反應(yīng)是：?是嗎？我可不關(guān)心這個(gè)。但是人在江湖， 要想擺脫眾人物議，也難。? 郭廣昌：實(shí)踐者哲學(xué) 管理詞典大全 本報(bào)記者 李小寧 上海報(bào)道 魚不可以脫于淵，資本利器不可以輕易示人。 即便是在企業(yè)內(nèi)部信息化改造過程中，宗慶后依然不忘宣揚(yáng)一下他頗為自傲的?本土特點(diǎn)?：?我們不請(qǐng)麥肯錫，都是自己搞。 ?任何一個(gè)成功企業(yè)，不論大小，可能都會(huì)面臨強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)問題。 要保持這樣長(zhǎng)時(shí)期的忠誠(chéng)度，宗慶后說，主要靠?jī)牲c(diǎn)：一是信譽(yù)，二是要讓經(jīng)銷商真正賺到錢。 ?現(xiàn)在許多經(jīng)銷商，仍是十多年前就同娃哈哈合作的那一批人。 管理詞典大全 ?控制與反控制當(dāng)然是存在的，但沖突性的描述，其實(shí)并不適合娃哈哈。 現(xiàn)在的市場(chǎng)人士，津津樂道于宗氏在飲料市場(chǎng)營(yíng)銷上的?控制與反控制?理論，認(rèn)為宗慶后當(dāng)之無愧網(wǎng)絡(luò)?編織大師?這樣的稱號(hào)。 當(dāng)時(shí)，宗慶后解釋說，現(xiàn)在娃哈哈的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)可以保證新產(chǎn)品在出廠后一周內(nèi)迅速鋪進(jìn)全國(guó)各地 100 萬家零售店， 同時(shí)接觸包括農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至新疆、西藏等邊遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者。? 此時(shí)此刻，宗慶后的權(quán)力感又一次得到強(qiáng)烈釋放：?如果真要打價(jià)格戰(zhàn)的話，娃哈哈肯定能把它們殺個(gè)片甲不留。 管理詞典大全 他認(rèn)為，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的積壓是雙向度的：一方面，整個(gè)飲料市場(chǎng)已經(jīng)過了基礎(chǔ)薄弱、增長(zhǎng)放量時(shí)代，今后的增長(zhǎng)，必然是比較緩慢的；另一方面，來自跨國(guó)大公司的擠 壓越來越強(qiáng)，一些中小規(guī)模的本土企業(yè)，很難適應(yīng)大規(guī)模、異常激烈的終端戰(zhàn)爭(zhēng)。 ?下一步必然是惡性競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)然宗慶后并不否認(rèn)自己在娃哈哈集團(tuán)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的?強(qiáng)勢(shì)地位?。 ?我沒有什么感覺，?宗慶后表示，如果以企業(yè)規(guī)模、公益事業(yè)和員工人數(shù)等指標(biāo)衡量，娃哈哈入選并不值得驚奇，?無論從哪個(gè)角度看，娃哈哈都已經(jīng)是內(nèi)地最大的飲料企業(yè)。 宗慶后赫然在列。 榮耀于是也再一次在眾人矚目下降臨：英國(guó)人胡潤(rùn)和《歐洲貨幣》聯(lián)手制作的中國(guó)內(nèi)地百富榜即將推出。按宗慶后的話說，這是對(duì)包括臺(tái)資在內(nèi)的眾多海外飲料大公司?面對(duì)面?的戰(zhàn)爭(zhēng)，而戰(zhàn)爭(zhēng)的最后結(jié)果是，?娃哈哈依然占有明顯的優(yōu)勢(shì)?。 他的隨行人員對(duì)記者說，老板走著 走著，會(huì)?突然?拐進(jìn)路邊的小店，?檢查?娃哈哈飲料產(chǎn)品的鋪貨、銷售情況。選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮以下因素：政治影響力；在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；在所處行業(yè)中的戰(zhàn)略地位；企業(yè)納稅和銷售額；為多少人解決就業(yè)；媒體關(guān)注度。 管理詞典大全 《強(qiáng)勢(shì)榜》： 10 位對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響至深的企業(yè)家 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 王長(zhǎng)春 權(quán)力榜的六大指標(biāo) 不斷增長(zhǎng)的財(cái)富給企業(yè)家?guī)淼挠绊懥σ才c日俱增。從《 2020 中國(guó)大陸百富榜》中，遴選出十位對(duì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有著至深影響的企業(yè)家，形成了這個(gè)《強(qiáng)勢(shì)榜》。 宗慶后：新商業(yè)心態(tài) 2020 年 10 月 14 日的中午，今年 58 歲的宗慶后，走在北京的大街上。 不過北京娃哈哈的管理層往往并不怎么擔(dān)心類似的?襲擊?：最近一段時(shí)期，娃哈哈發(fā)起了一場(chǎng)?一竿子到底?的零售終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)。 從對(duì)一個(gè)北京街頭再普通不過的小店的強(qiáng)烈關(guān)注，到掌管著一個(gè)2020 年銷售額 88 億、占據(jù)全國(guó)飲料市場(chǎng) 16%份額的龐大商業(yè)王國(guó)，一個(gè) 管理詞典大全 商業(yè)基因在宗身上得到了最強(qiáng)烈的放大：那就是對(duì)權(quán)力的絕對(duì)控制和極為巧妙地運(yùn)用。在百富榜基礎(chǔ)上，胡潤(rùn)還根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、就業(yè)人數(shù)、影響和其行業(yè)外地位等綜合因素，選出了 10 位內(nèi)地最強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家。 在接受電話訪問時(shí)，宗慶后對(duì)此一消息的反應(yīng)可以說是?深水無瀾?。?根據(jù)今年 7 月份國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的按新標(biāo)準(zhǔn) 劃分的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)名單，杭州娃哈哈集團(tuán)公司以銷售收入750172 萬元、總資產(chǎn) 593741 萬元、從業(yè)人數(shù) 4369 人名列全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第 89 位。 雖然娃哈哈正在按既定的步子繼續(xù)擴(kuò)張，宗慶后心里還是有些不踏實(shí)。?宗慶后對(duì)國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并不樂觀。 ?要保持娃哈哈的龍頭地位不墮，必須現(xiàn)在就要認(rèn)真去做一些多元化的事情。? 宗慶后背后確實(shí)站著一個(gè)肢體強(qiáng)壯、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活的?戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器?：在今年初廣州召開的一次實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷論壇上，宗慶后用?速度?這兩個(gè)字來提煉娃哈哈的營(yíng)銷特色。 這是一個(gè)甚至令可口可樂和百事可樂這樣的對(duì)手都敬畏的網(wǎng)絡(luò)，也是宗慶后從一開始就傾注心血最多所在。 宗慶后卻認(rèn)為外界對(duì)娃哈哈和它旗下 48 家公司， 2020 多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷售終端之間的關(guān)系，多有誤讀。? 對(duì)比一些后起的?娃哈 哈模仿者?，宗慶后認(rèn)為之所以大部分企業(yè)，最終都不能取得像娃哈哈一樣的成功，原因關(guān)鍵在于后來者往往過多關(guān)注?利?，而忽視了?人?。?娃哈哈最早的一批合作者，有許多來自各地供銷系統(tǒng)，如今不乏做到數(shù)億的?大戶?，可以說是真正意義上的同娃哈哈?一道成長(zhǎng)?。 這種非同一般的忠誠(chéng)，到底有多大程度上，立基于宗慶后個(gè)人的領(lǐng)袖魅力？ 宗慶后坦承他最近也為這個(gè)問題困擾。? 所以宗慶后說如今他主抓兩件事：一是在飲料產(chǎn)品上創(chuàng)新，不搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；二是再造企業(yè)流程。? 用宗氏特色的語(yǔ)言來形容，就是?今后不再是一兩個(gè)人來管企業(yè)，而是靠嚴(yán)格的規(guī)矩來管企業(yè)。畢業(yè)于哲學(xué)系的郭廣昌自然深諳此理。 在最新的大陸富豪排行榜前十名里，郭廣昌位列其中。對(duì)于財(cái)富，企業(yè)家的心態(tài)要更平和一些，要有一種實(shí)踐者的心態(tài)去打破傳統(tǒng)的對(duì)財(cái)富的偏見，‘我不入地獄，誰(shuí)入地獄’？? 今年，郭廣昌風(fēng)頭正健。 對(duì)于郭廣昌來說，中國(guó)的制造業(yè)將是資本獵食的豐美草原。而信息化是這
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