準(zhǔn)物業(yè)管理模式---展示頁(yè)
2025-04-15 01:09本頁(yè)面
【正文】 置，按需領(lǐng)取。各分公司所發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，均由物業(yè)管理總公司統(tǒng)一管理與核算。分公司財(cái)務(wù)收支情況做到月清日結(jié)，于每月15日前上墻公布，實(shí)行一年兩次定期通報(bào)，自覺(jué)接受業(yè)委會(huì)監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支采用逐級(jí)審批原則，嚴(yán)格控制無(wú)據(jù)支出。一是完善財(cái)務(wù)審批。物業(yè)分公司經(jīng)理由社區(qū)主任兼任，每幢樓設(shè)專(zhuān)職物管人員，實(shí)施每格定人、每人定崗、每崗定責(zé)的網(wǎng)格化管理，建立街道物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)和社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)上下呼應(yīng)、相互結(jié)合的運(yùn)行模式。管理模式，由街道牽頭成立企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司，安排1名班子成員、4名工作...... 什么叫準(zhǔn)物業(yè)管理模式? 基本做法 優(yōu)勢(shì)特征 北海街道推行的準(zhǔn)物業(yè)管理模式，由街道牽頭成立企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司，安排1名班子成員、4名工作人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)。本文格式為Word版，下載可任意編輯準(zhǔn)物業(yè)管理模式 準(zhǔn)物業(yè)管理模式有關(guān)的物業(yè)管理文本，什么叫準(zhǔn)物業(yè)管理模式?。準(zhǔn)物業(yè)rdquo。街道內(nèi)社區(qū)各自成立分公司，接手街道內(nèi)無(wú)物業(yè)管理公司的老舊小區(qū)或其他有意愿更換物業(yè)管理公司的小區(qū)，受街道物業(yè)服務(wù)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行不以盈利為目的、街道補(bǔ)貼的物業(yè)服務(wù)模式。 北海街道通過(guò)完善財(cái)務(wù)審批制度、落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和公開(kāi)化。各分公司統(tǒng)一開(kāi)設(shè)一個(gè)銀行賬戶(hù)，實(shí)行銀行賬戶(hù)和備用金相結(jié)合的管理制度，備用金額度為2000元。二是落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。四是嚴(yán)格物資采購(gòu)。采購(gòu)物資統(tǒng)一實(shí)行進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收、出庫(kù)領(lǐng)用登記制度。 物業(yè)分公司與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)簽訂《物業(yè)管理服務(wù)合同》，各社區(qū)聯(lián)合業(yè)主委員會(huì)制訂《小區(qū)居民公約》等系列規(guī)章制度。由北海街道物業(yè)服務(wù)管理中心牽頭，專(zhuān)門(mén)制定針對(duì)社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理工作的《北海街道社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理工作考核辦法(試行)》，以城管辦為主，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)專(zhuān)職工開(kāi)展準(zhǔn)物業(yè)考核檢查工作，考核內(nèi)容與獎(jiǎng)金直接掛鉤。 北海街道以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，實(shí)施分類(lèi)管理、分步實(shí)施、重點(diǎn)突擊，針對(duì)不同類(lèi)型靈活采取不同補(bǔ)貼方式，以達(dá)到因地制宜的管理效果。二是城市綜合商住小區(qū)(主要以多次更換物管公司或物管公司跑路，以致
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